《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
講師：黃老師
一、課程背景：
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持?！皵?shù)字經(jīng)營(yíng)，數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的大勢(shì)所趨和轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)外溝通都不可或缺的數(shù)據(jù)語(yǔ)言，，“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化“，那么我們?cè)撊绾瓮ㄟ^(guò)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、診斷經(jīng)營(yíng)、改善經(jīng)營(yíng)呢？
本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和三大報(bào)表閱讀和分析方法，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，識(shí)別企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理弊病，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持并找到解決問(wèn)題的思路和方法。
課程收益：
了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)以及財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論與知識(shí)框架
掌握財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)的指引和支持
課程時(shí)間：兩天
課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程大綱：
第一部分 為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是商業(yè)世界的“通用語(yǔ)言”
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的“參謀”
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的“儀表盤”
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“守門人”
智能化時(shí)代，“人人是財(cái)務(wù)”即將到來(lái)
第二部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮哪四項(xiàng)作用？
會(huì)計(jì)存在的四根支柱是什么？
會(huì)計(jì)信息的使用者是誰(shuí)？
會(huì)計(jì)六要素是哪些？用哪些方法來(lái)計(jì)量它們？
收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制有什么區(qū)別？
會(huì)計(jì)記賬的基本原則是什么？
會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合哪些要求才具有公信力？
財(cái)務(wù)報(bào)告包括哪些內(nèi)容？
第三部分 讀懂利潤(rùn)表，了解企業(yè)如何盈利
1、利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？
2、利潤(rùn)表是如何記錄利潤(rùn)產(chǎn)生過(guò)程的？-利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容解析
3、收入構(gòu)成及特點(diǎn)
4、成本構(gòu)成及特點(diǎn)
5、費(fèi)用構(gòu)成及特點(diǎn)
6、影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
7、你的部門距離利潤(rùn)創(chuàng)造有多遠(yuǎn)？
8、企業(yè)是否有能力持續(xù)盈利看哪些標(biāo)準(zhǔn)？
6、重視利潤(rùn)但不迷信利潤(rùn)-利潤(rùn)是可以“做”出來(lái)的
第四部分 讀懂資產(chǎn)負(fù)債表，摸清企業(yè)財(cái)務(wù)家底
為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“面子”？
-企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容解析
資產(chǎn)構(gòu)成及特點(diǎn)
負(fù)債的構(gòu)成及特點(diǎn)
資產(chǎn)越大越好嗎？-資產(chǎn)“含金量”與“含水量”
負(fù)債越多越好嗎？-負(fù)債是天使也是魔鬼
所有者權(quán)益（股東錢）越多越好嗎？-所有者者權(quán)益是一把“雙面刃””
第五部分 讀懂現(xiàn)金流量表，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活力指數(shù)
利潤(rùn)和現(xiàn)金流哪一個(gè)重要？
為什么說(shuō)現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的“試金石”？
為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是為企業(yè)“造血”？”
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管控點(diǎn)
為什么說(shuō)投資現(xiàn)金流為企業(yè)“錦上添花”？
投資現(xiàn)金流管控點(diǎn)
為什么說(shuō)籌資現(xiàn)金流是為企業(yè)“雪中送炭”？
第六部分 財(cái)務(wù)分析：五個(gè)維度診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
盈利能力：不賺錢的企業(yè)是不可持續(xù)的
解讀盈利能力的五個(gè)指標(biāo)
從資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)角度分析盈利能力
盈利能力分析要層層遞進(jìn)
從業(yè)務(wù)基本面看盈利的可持續(xù)性
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成也債務(wù)，敗也債務(wù)
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)解讀
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只在表內(nèi)，也要看表外
償債能力的常規(guī)與非常規(guī)分析方法
從現(xiàn)金流看企業(yè)償債能力
運(yùn)營(yíng)能力：運(yùn)營(yíng)效率唯快不破運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)解讀
運(yùn)營(yíng)能力才是企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力
從運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高的“罪魁禍?zhǔn)住?br />
提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的途徑
發(fā)展能力：找到企業(yè)發(fā)展引擎
從收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)看公司發(fā)展能力
從總資產(chǎn)、股東權(quán)益增長(zhǎng)看企業(yè)發(fā)展能力
從非財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)公司發(fā)展能力
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《預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破》 08.01
《預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破》一、課程背景：著名管理學(xué)家戴維·奧利說(shuō)過(guò)：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一?！暗呛芏嗥髽I(yè)預(yù)算管理做的效果卻差強(qiáng)人意。在這個(gè)過(guò)程中，總會(huì)有各種意想不到的難題和瓶頸，往往導(dǎo)致預(yù)算工作虎頭蛇尾、不了了之，最終難免落到一個(gè)失敗的結(jié)局?！纛A(yù)算目標(biāo)分解難，如何與業(yè)務(wù)斗智斗勇？◆市場(chǎng)變化快
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析問(wèn)題迷局與改善》講師：黃老師課程背景：大家都知道經(jīng)營(yíng)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)改善很重要，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營(yíng)分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營(yíng)問(wèn)題改善呢？？但在實(shí)踐中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)狀卻是：--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財(cái)務(wù)報(bào)表做出來(lái)的財(cái)務(wù)分析能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題嗎？--有數(shù)據(jù)沒(méi)結(jié)論：分析報(bào)表滿天飛，卻深入不到經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題？-
講師：黃喜仙詳情
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講師：黃喜仙詳情
《企業(yè)現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》一、課程背景：經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘訣，但經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，都有共通的問(wèn)題和征兆，那就是現(xiàn)金鏈條斷裂。大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢?jiàn)企業(yè)倒閉的最直接原因是現(xiàn)金缺乏。因此，現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是事關(guān)企業(yè)存亡的課題。“現(xiàn)金為王”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬道理。企業(yè)只
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