劉小明 成本管理與控制

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 成本管理與控制

 

 

 

 

課程背景

◆ 老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？

◆ 說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？

◆ 業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

◆ 間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？

 

課程收益

◆ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本。

◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。

◆ 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

 

課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管和組長(zhǎng)等。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法與案例法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一天（6小時(shí)）

 

課程大綱

一、現(xiàn)代成本理論

1、管理者期望

（1）看得懂、能活用成本情報(bào)

（2）我們還能做什么

（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素

2、成本控制分析意義

（1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析

（2）成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)聯(lián)度分析

（3）成本具體是什么？利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)？

3、現(xiàn)代成本分類(lèi)

（1）戰(zhàn)略成本

（2）戰(zhàn)術(shù)成本

（3）任意成本

（4）風(fēng)險(xiǎn)成本

4、整合性策略成本管成本觀念與理財(cái)文化理

5、管理層與成本管理中的角色定位

（1）高層——戰(zhàn)略成本管理與控制

（2）中層——戰(zhàn)術(shù)成本管理與控制

（3）基層——顯性成本管理與控制

6、成本控制與價(jià)值鏈分析

7、成本管理循環(huán)

8、成本管理必需轉(zhuǎn)變的第二要素

（1）到底由誰(shuí)來(lái)做合適？-WHO

（2）指揮中心是誰(shuí)（哪個(gè)部門(mén)）？-WHERE

（3）指揮中心的工作職責(zé)是什么？-WHAT

9、成本控制的最佳時(shí)機(jī)

二、成本管理控制常見(jiàn)32策略

1、通用管理戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、成本領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

3、成本控制的最佳時(shí)機(jī)選擇

4、成本控制常見(jiàn)31種策略

（1）策略之一，關(guān)照行業(yè)特點(diǎn)，鎖定成本控制要點(diǎn)

（2）策略之二：文化先行，策略在后

（3）策略之三：構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（4）策略之四：先激勵(lì)，后管理

（5）策略之五：融合理財(cái)文化，獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)

（6）策略之六：關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車(chē)

（7）解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才

（8）策略之八：尋找成熟產(chǎn)品、比較OEM成本

（9）策略之九：記住“沉沒(méi)成本”，尋找正確經(jīng)營(yíng)決策

（10）策略之十：勿忘“機(jī)會(huì)成本”，爭(zhēng)取最大價(jià)值

（11）策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一并統(tǒng)籌

（12）挖掘時(shí)間價(jià)值，增加“銷(xiāo)量”

（13）策略之十三：“閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益

（14）策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試

（15）策略之十五：事前控制、遠(yuǎn)勝于事后總結(jié)

（16）策略之十六：運(yùn)用JIT；降低占用成本

（17）策略之十七：調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失

（18）策略之十八：利用預(yù)算、預(yù)測(cè)控制范圍

（19）策略之十九：改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價(jià)值

（20）策略之二十：利用財(cái)務(wù)政策、增加股東價(jià)值

（21）策略之二十一:尋求顧客參與，降低流程成本

（22）策略之二十二：在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進(jìn)一步獲利的可能

（23）策略之二十三：樹(shù)立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營(yíng)要素

（24）策略之二十四：尋找瓶頸、創(chuàng)造價(jià)值

（25）策略之二十五：全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化”

（26）策略之二十六：蟻穴可放、管涌必堵

（27）策略之二十七：抓住重點(diǎn)，分段實(shí)施

(28）策略之二十八 ：把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品\客戶(hù)\職能

（29）策略二十九：設(shè)定目標(biāo)、差異分析

(30)策略三十：壓力傳遞、縮減成本

(31)策略之三十一：建立聯(lián)盟、長(zhǎng)期共贏

(32)策略之三十二、優(yōu)化配置資源

三、研發(fā)成本管理與控制

1、成本從戰(zhàn)略與價(jià)值角度的分類(lèi)管理與控制

2、研發(fā)成本的控制策略

（1）策略之一：確定正確研發(fā)課題 、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（2）策略之二：建立速度模型

（3）策略之三：縮短產(chǎn)品周期、抓住成功機(jī)會(huì)

（4）策略之四：謹(jǐn)慎風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥進(jìn)取

（5）策略之五：重視需求調(diào)查、切忌閉門(mén)造車(chē)

（6）策略之六：尋求“收購(gòu)”、快速獲取新產(chǎn)品

（7）策略之七：開(kāi)放創(chuàng)意渠道、尋找新產(chǎn)品

四、銷(xiāo)售成本的管理與控制

1、策略之一：迎合消費(fèi)者、啟動(dòng)創(chuàng)新思維

2、策略之二：精心設(shè)計(jì)隊(duì)伍、優(yōu)化資源配置

3、策略之三：關(guān)注顧客眼中的“成本”、精心設(shè)計(jì)

4、策略之四：依據(jù)客觀情況、防止“功能過(guò)剩”

五、客戶(hù)成本管理與控制

1、策略之一：為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值

2、策略之二：穩(wěn)定老客戶(hù)，降低成本

3、策略之三：持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售老顧客份額

4、策略之四：差異管理、降低成本、

5、策略之五：提高服務(wù)“能力”—建立顧客信任

6、策略之六：結(jié)合利潤(rùn)、分析成本投資

7、策略之七：讓更多的顧客投訴

 

 

 

 

 劉小明，成本管理，成本控制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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