劉小明 非生產(chǎn)物料采購與管理

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 非生產(chǎn)物料采購與管理詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 非生產(chǎn)物料采購與管理

課程背景

◆服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？

◆非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？

◆公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？

◆非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？

◆如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？……

◆非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。

 

課程收益

◆了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)。

◆學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)。

◆學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)。

◆了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)。

◆非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理。

◆合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理。

◆合同爭議的解決方法。

 

課程對(duì)象

采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長

一到兩天(6至12小時(shí))

 

課程大綱

一、采購管理概論

1、采購的基本類型

2、采購管理范疇

3、采購工作的重要性分析

4、采購的目標(biāo)

5、采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

6、對(duì)采購人員的基本要求

 

二、非生產(chǎn)采購管理概述

1、何謂非生產(chǎn)采購物資

2、與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)

3、非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)

4、非生產(chǎn)性采購的策略

4、服務(wù)類采購

5、IT 類采購

6、資本設(shè)備采購

 

三、供應(yīng)商開發(fā)與選擇

1、采購市場分析

2、特殊供應(yīng)市場

3、供應(yīng)商的選擇

4、評(píng)估內(nèi)容與方式

5、供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場考察

 

四、供應(yīng)商全面管理

1、供應(yīng)商業(yè)績評(píng)定

2、目錄化方式

3、要素衡量法

4、成本比例法

5、供應(yīng)商定期抽查

6、供應(yīng)商關(guān)系管理

 

五、訂單與合同管理

1、訂單管理

2、合同管理

 

六、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格

1、質(zhì)量保證體系

2、價(jià)格分析方式

3、成本分析

4、總持有成本

5、影響價(jià)格/成本的因素

6、非生產(chǎn)性采購成本降低的機(jī)會(huì)

 

七、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法

1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)

2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)

4、非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素

5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)

6、收貨與驗(yàn)收

7、倉儲(chǔ)管理

8、采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)

9、相關(guān)部門的投訴與建議

 

 劉小明，非生產(chǎn)物料采購，非生產(chǎn)物料

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