打造超級團(tuán)隊(duì)課綱

  培訓(xùn)講師：蒲黃

講師背景：
蒲黃老師——企業(yè)績效落地管理引領(lǐng)者?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-上海醫(yī)藥（全球制藥50強(qiáng)排行第二）北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?曾任美國BEC跨國公司（全球BIO領(lǐng)域50強(qiáng)排行第四）北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?曾任北京和平賓館（四星級）、SINO-SW 詳細(xì)>>

蒲黃
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打造超級團(tuán)隊(duì)課綱詳細(xì)內(nèi)容

打造超級團(tuán)隊(duì)課綱

打造超級團(tuán)隊(duì)
主講：蒲黃
【課程背景】
一個人沖過終點(diǎn)不算英雄，率領(lǐng)集體一起撞線才算成功。相對于管理自己，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是真正的考驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)成員來自五湖四海，大家志向不同、理念不同、文化不同、習(xí)慣不同。怎樣把多元化的團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩，使大家心往一處想，力往一處使，是擺在眾多管理者面前的一道難題。
課程將從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、內(nèi)部溝通、內(nèi)部激勵、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)文化七方面全景介紹如何打造一支統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動的高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。
課程通過大量實(shí)戰(zhàn)案例向管理者分享成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理技巧，借鑒管理方法，提煉管理工具。
管理者把課程收益應(yīng)用到實(shí)際工作，可以迅速解決團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)問題，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)工效、人效、績效的目的。
【解決痛點(diǎn)問題】
解決團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力弱的問題；
解決團(tuán)隊(duì)人效低、工作效率低、績效低的問題；
【課程收益】
了解高績效團(tuán)隊(duì)的核心標(biāo)準(zhǔn)，明晰高績效管理者必備的7項(xiàng)能力；
掌握團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的3個重要因素；
【掌握工具、技巧】
掌握8種打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具和方法，能夠利用非物質(zhì)手段進(jìn)行高效激勵；
掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定7工具 + 分解目標(biāo)5方法
掌握強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5個工具 + 3種激勵方法
掌握培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧；
掌握高效授權(quán)、放權(quán)的4個技巧；
掌握團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧、一分鐘布置工作工具；
【課程特色】
1.借用道具演示、案例分析，幫助學(xué)員直觀借鑒錯誤，對復(fù)雜問題簡單理解消化；
2.通過情景模擬、實(shí)操體驗(yàn)，讓學(xué)員強(qiáng)化記憶，迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中；
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)、個人SWOT分析
1.我與對手優(yōu)勢對比
2.我與對手劣勢對比
3.我們的絕對機(jī)會
4.來自競爭對手的威脅
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定
1.SMART制定法
2.BSC平衡目標(biāo)制定法
3.KPI關(guān)鍵目標(biāo)制定法
4.CPI任務(wù)目標(biāo)制定法
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解、任務(wù)分工
1.五環(huán)主次分工法
2.公平競爭分工法
3.接力棒分工法
4.人盡其才分工法
四、大、小執(zhí)行力提升
1.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.提升個人執(zhí)行力
3.執(zhí)行力阻礙盤點(diǎn)
4.強(qiáng)化執(zhí)行力工具
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
1.統(tǒng)一思想
2.統(tǒng)一目標(biāo)
3.統(tǒng)一行動
4.責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
六、授權(quán)與放權(quán)
1.不充分授權(quán)
2.不充分放權(quán)
3.充分授權(quán)
4.充分放權(quán)
七、協(xié)作意識
1.主動配合意識
2.小我服從大我意識
3.圍點(diǎn)打援意識
4.補(bǔ)位補(bǔ)救意識
八、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激勵
1.成員矛盾處理
2.內(nèi)部公平競爭
3.內(nèi)部公開激勵
4.內(nèi)部公正獎懲
九、團(tuán)隊(duì)績效評估
1.強(qiáng)制分布法
2.多維度考核法
3.績效考核與薪酬分配掛鉤
4.考核結(jié)果落地應(yīng)用
十、團(tuán)隊(duì)績效獎金分配
1.大鍋飯平均分配
2.按勝任能力分配
3.按個人資歷分配
4.按實(shí)時績效表現(xiàn)分配
十一、團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理
1.主動發(fā)現(xiàn)問題敏感度
2.復(fù)盤問題找出原因
3.制定解決方案及整改措施
4.強(qiáng)化執(zhí)行杜絕重復(fù)出現(xiàn)
十二、團(tuán)隊(duì)成員面談
1.成員情緒壓力面談
2.目標(biāo)實(shí)施跟蹤面談
3.目標(biāo)完成評估面談
4.個人職業(yè)規(guī)劃面談
十三、團(tuán)隊(duì)文化打造
1.狼性文化打造
2.團(tuán)隊(duì)使命感與品格
3.團(tuán)隊(duì)正能量傳播
4.團(tuán)隊(duì)價值導(dǎo)向
十四、團(tuán)隊(duì)管理者角色轉(zhuǎn)化
1.管理角色認(rèn)知
2.管理者定位
3.管理者四大職責(zé)
4.角色轉(zhuǎn)換八技巧
十五、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)
1.專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)
3.阻礙問題協(xié)調(diào)
4.人才物力支持

 

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