《標桿參訪行動學習與復盤反思工作坊》

《標桿參訪行動學習與復盤反思工作坊》
主講：李沛賢老師
【課程背景】
標桿學習作為一種先進的管理理念和方法，近年來在全球范圍內得到了廣泛關注和應用。通過實地參觀優(yōu)秀企業(yè)，管理者可以近距離觀察和了解這些企業(yè)的成功要素和最佳實踐，從而為自己的企業(yè)找到可借鑒的經驗和啟示。與此同時，欣賞式探詢作為一種積極的學習態(tài)度和方法，能夠幫助管理者更加深入地挖掘和欣賞優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點，進而激發(fā)自身的創(chuàng)新潛能。
正是在這樣的背景下，標桿企業(yè)參訪行動學習與復盤反思工作坊應運而生。本課程旨在通過實地參觀優(yōu)秀企業(yè)、結合欣賞式探詢的學習方法，為中高層管理者提供一個全新的學習平臺。在這里，管理者不僅可以親身感受優(yōu)秀企業(yè)的文化氛圍和管理理念，還可以與同行進行深入交流和探討，共同探索推動企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展的有效途徑。
通過本課程的學習，中高層管理者將能夠更加深入地了解標桿學習的核心理念和方法，掌握如何有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，并將其轉化為自身企業(yè)的創(chuàng)新突破點。同時，他們還將學會如何運用欣賞式探詢的方法，發(fā)現和欣賞自身企業(yè)的優(yōu)點和潛力，進而激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神和協作能力。最終，這些管理者將能夠帶領企業(yè)走出一條符合自身特點的發(fā)展道路，實現持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
【課程收益】
掌握標桿學習的核心方法和技巧，提升管理能力和創(chuàng)新思維。
深入了解優(yōu)秀企業(yè)的成功要素和管理實踐，拓寬管理視野。
通過實地參觀和欣賞式探詢，激發(fā)管理者的學習熱情和創(chuàng)新動力。
學會制定并實施管理改善和創(chuàng)新突破的行動計劃，推動企業(yè)的持續(xù)改進。
提升團隊凝聚力和協作能力，促進跨部門學習和知識共享。
【課程特色】
理論與實踐相結合：通過實地參觀和案例分析，將理論知識與實際操作相結合，增強學習效果。
欣賞式探詢引導：運用欣賞式探詢的方法，引導管理者發(fā)現和欣賞優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點，激發(fā)組織和團隊的內在潛能。
行動學習導向：注重行動計劃的制定和實施，強調將學習成果轉化為實際行動，推動企業(yè)改進。
復盤反思環(huán)節(jié)：設置復盤反思環(huán)節(jié)，幫助管理者總結學習經驗，提煉管理智慧，為未來發(fā)展提供借鑒。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
參訪前準備
一、了解目標企業(yè)
研究背景資料：深入了解目標企業(yè)的歷史、文化、業(yè)務模式、核心競爭力等?？梢酝ㄟ^查閱公司年報、官網、行業(yè)報告等途徑，獲取相關信息。
分析成功因素：研究目標企業(yè)在行業(yè)中取得成功的關鍵因素，包括其獨特的戰(zhàn)略、管理模式、創(chuàng)新實踐等。
準備問題清單：列出在參觀過程中想要了解的問題，以便在實地參觀時與目標企業(yè)的相關人員進行深入交流。
二、自我反思與定位
審視自身企業(yè)：反思自身企業(yè)在管理、運營、創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢和不足，明確自身企業(yè)的發(fā)展目標和需求。
確定學習重點：根據自身企業(yè)的發(fā)展目標和需求，確定在參觀過程中需要重點關注和學習的內容。
三、組建學習團隊
組建跨部門團隊：邀請來自不同部門和職能的中高層管理者參與，以便更全面地了解和學習目標企業(yè)的經驗。
明確團隊分工：在團隊內部明確分工，指定負責人和記錄員，確保參觀過程中的信息收集和交流順暢。
四、準備工具和材料
攜帶記錄工具：準備筆記本、錄音筆、相機等設備，以便在參觀過程中記錄關鍵信息和亮點。
制定學習指南：提前制定學習指南，包括參觀流程、關鍵節(jié)點、學習要點等，以便在參觀過程中有針對性地學習和記錄。
五、調整心態(tài)和預期
保持開放心態(tài)：以積極、開放的心態(tài)參與學習和參觀，充分吸收目標企業(yè)的優(yōu)秀經驗。
調整學習預期：明確參觀學習的目的并非完全復制目標企業(yè)的做法，而是結合自身實際進行借鑒和創(chuàng)新。
參訪后復盤
一、引導發(fā)現發(fā)現（Discovery）階段
目標：深入觀察和挖掘優(yōu)秀企業(yè)的成功要素和最佳實踐，通過欣賞的角度提升管理者的認知和理解。
引導流程：
參訪見聞分享會
每組組內分享，再全班展示，詳細介紹在參訪過程中觀察到的業(yè)務和管理亮點、企業(yè)文化特色、創(chuàng)新實踐等。
分享過程中鼓勵使用圖片、視頻等多媒體素材，使內容更生動具體。
核心成功要素提煉
分組討論：將管理者分為若干小組，每組圍繞一個或多個成功要素進行深入探討。
每組需提煉出3-5個核心成功要素，并說明這些要素是如何促進企業(yè)發(fā)展的。
小組討論后，每組選派一名代表向全班匯報討論成果。
成功要素案例庫建設
每位管理者貢獻至少一個成功要素的案例，形成案例庫。
案例庫將作為今后學習和借鑒的寶貴資源，供團隊成員隨時查閱。
二、展望夢想（Dream）夢想階段
目標：通過激發(fā)想象力和創(chuàng)新思維，使管理者能夠構想出將優(yōu)秀企業(yè)經驗融入自身企業(yè)的美好未來。
引導流程：
未來愿景繪畫
提供畫布和顏料，讓管理者通過繪畫的形式表達他們心中的未來企業(yè)愿景。
繪畫完成后，每組派代表向全班解釋本組的作品，分享對未來企業(yè)的期望和構想。
頭腦風暴與創(chuàng)意征集
以“如何將優(yōu)秀企業(yè)經驗融入自身企業(yè)”為主題，進行頭腦風暴。
鼓勵管理者提出各種創(chuàng)新想法和解決方案，不拘一格。
將所有創(chuàng)意匯總，形成創(chuàng)意清單，供后續(xù)行動計劃制定參考。
三、創(chuàng)新設計（Design）階段
目標：結合企業(yè)實際情況和優(yōu)秀企業(yè)經驗，制定具有可操作性的管理改善和創(chuàng)新突破行動計劃。
引導流程：
問題診斷與改善點識別
各小組根據職能和業(yè)務領域，列出當前存在的關鍵問題和挑戰(zhàn)。
通過對比分析，識別出可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗進行改善和創(chuàng)新的關鍵點。
行動計劃團隊共創(chuàng)
每個小組圍繞識別出的改善點，討論并制定具體的行動計劃。
行動計劃需包括目標設定、實施步驟、責任人、時間節(jié)點和預期成果等要素。
團隊共創(chuàng)期間，可邀請行業(yè)專家或顧問提供指導和建議。
行動計劃評審與優(yōu)化
各小組輪流展示和介紹自己的行動計劃，接受全班同學的提問和建議。
根據反饋意見，各小組對行動計劃進行優(yōu)化和完善。
四、落地實現（Destiny）設計階段
目標：通過信心建設和跟蹤機制，確保行動計劃能夠得到有效執(zhí)行并取得預期成果。
引導流程：行動計劃實施動員會
在全班范圍內召開動員會，強調行動計劃的重要性，并激發(fā)管理者們的積極性和責任感。
邀請公司高層領導出席動員會，為管理者們加油鼓勁。
信心建設分享會
邀請公司內部或外部的成功案例分享者，分享他們在實施管理改善和創(chuàng)新行動計劃過程中的經驗和教訓。
通過案例分享，增強管理者們對行動計劃實施的信心和決心。
跟蹤與評估機制建立
制定詳細的行動計劃跟蹤表，明確各項任務的進度要求和完成標準。
設立定期匯報和評估機制，如每月一次的進度匯報會，每季度一次的成果評估會等。
根據評估結果，及時調整行動計劃，確保達到預期目標。

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