《項目:借力AI工具的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)》
《項目:借力AI工具的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)》詳細(xì)內(nèi)容
《項目:借力AI工具的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)》
TTT系列課程
——借力【AI工具】的敏捷課程開發(fā)(3天2晚)
主講:李一卓老師
【課程收益】
隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展,將其應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)中已成為一種趨勢,AI如何能夠更好地應(yīng)用到培訓(xùn)師培養(yǎng)過程中,協(xié)助企業(yè)更加高效、創(chuàng)新和輕松的通過系統(tǒng)的課程開發(fā),產(chǎn)出企業(yè)核心課程相關(guān)課程包:《課程開發(fā)說明書》、《教學(xué)設(shè)計表》、《課程課件》、《講師手冊》等,并通過教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程、教學(xué)技能、教學(xué)效果、課件制作及展示等全方位技能的鑒定,快速甄選/認(rèn)證/定級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,協(xié)助企業(yè)高效建立起一支擅開發(fā),能站穩(wěn)講臺的卓越內(nèi)訓(xùn)師體系,從而為企業(yè)人才培養(yǎng)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。為此,設(shè)計了借力AI工具的敏捷課程開發(fā)方案:
3天2晚,可根據(jù)企業(yè)需求定制
借力【AI工具】的敏捷課程開發(fā)授課+輔導(dǎo)+輸出
學(xué)員評估鑒定、定級
【課程特色】
1、現(xiàn)場出成果:運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評審”的形式現(xiàn)場產(chǎn)出成果,避免后期無法落地
2、務(wù)實(shí)出成果:所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地
3、批量出成果:能在課程現(xiàn)場借助AI工具輕松實(shí)現(xiàn)批量化產(chǎn)出經(jīng)驗化課件
4、快速出成果:時間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果
5、快樂出成果:摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計開發(fā)思路,增強(qiáng)過程的愉悅
【課程時間】
2天2晚(核心產(chǎn)出+學(xué)會工具方法+核心成果現(xiàn)場輸出)
1天(學(xué)員評估鑒定、定級可根據(jù)企業(yè)需求定制)
【輸出成果】
1、《課程開發(fā)說明書》包括:擬開發(fā)課程的標(biāo)題、課程背景、學(xué)員對象、授課時長、教學(xué)目標(biāo)、預(yù)設(shè)內(nèi)容
2、《教學(xué)設(shè)計表》包括:課程大綱、教學(xué)方法、時長、課程測試題
3、《課程課件》包括:基于崗位經(jīng)驗的可復(fù)制的授課PPT
4、《講師手冊》包括:教學(xué)目標(biāo)、方式、教學(xué)步驟、參考話術(shù)、過渡語句
一、課前:調(diào)研并撰寫:《課程開發(fā)說明書》初稿
3304540285750示范:AI撰寫課程雙標(biāo)題
示范:AI撰寫課程雙標(biāo)題
以個人/小組為單位調(diào)研并撰寫《課程開發(fā)說明書》初稿:
2463165160655示范:用AI技術(shù)制定課題
示范:用AI技術(shù)制定課題
成果1:《課程開發(fā)說明書》模板
2080260309245示范:AI撰寫課程初步大綱
示范:AI撰寫課程初步大綱
二、課中:課程開發(fā)Ⅰ(12H)
萬課之源-分析課程需求
1、鎖定學(xué)習(xí)對象
示范 : 應(yīng)用AI ,快速生成學(xué)員對象調(diào)研問卷
-5080254002、尋找績效差距
流程診斷法:按照流程逐一尋找學(xué)員現(xiàn)狀問題
要素診斷法: 按照要素逐一尋找學(xué)員現(xiàn)狀問題
小工具1:學(xué)員績效現(xiàn)狀問題收集方法(需求分析的方法)
?觀察法:現(xiàn)場觀察學(xué)員狀況或(包括做神秘訪客)。
?訪談法:與管理者或?qū)W員面對面交流。
示范 : 應(yīng)用AI ,快速生成訪談問卷模板
問卷法:設(shè)計調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查。
小工具2:問題描述4W技巧
Who、 When/Where、What
舉例:員工在與人交流時由于不會有效傾聽,導(dǎo)致溝通不暢
3、界定學(xué)習(xí)內(nèi)容
小工具:課程內(nèi)容簡易分類表
練習(xí):培訓(xùn)對象撰寫
(二)靈魂所在-精準(zhǔn)撰寫教學(xué)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)的價值
決定內(nèi)容取舍、規(guī)范教學(xué)活動、提供評估依據(jù)、指導(dǎo)講師授課
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的分級
學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫
行為動詞+賓語=學(xué)習(xí)目標(biāo)
行為動詞:描述預(yù)期的認(rèn)知結(jié)果的行為表現(xiàn)型動詞
賓語(概念或技能):指動作(動詞)的接受者,描述學(xué)員預(yù)期習(xí)得的或建構(gòu)的內(nèi)容
舉例:
(學(xué)員能夠)列出提升消費(fèi)者活躍度的6個技巧
(學(xué)員能夠)簡述分檔規(guī)則及終端價值識別標(biāo)準(zhǔn)
(學(xué)員能夠)識別零售客戶的業(yè)態(tài)類型
小工具:目標(biāo)動詞參照表簡化表練習(xí):撰寫精準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)
(三)取之有道-萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、打通兩個通道
A. 流程步驟法(顯性)
基本思路:按常規(guī)的操作步驟進(jìn)行萃取
方法特點(diǎn):路徑清晰,按標(biāo)準(zhǔn)步驟操作,采用動賓結(jié)構(gòu)清晰表述
示范:應(yīng)用AI,采用流程步驟法萃取內(nèi)容
B.成功要素法(顯性)
基本思路:基于背后的成功經(jīng)驗要點(diǎn)萃取
方法特點(diǎn):角度多,啟發(fā)思考的全面性
示范 : 應(yīng)用AI ,采用成功要素法萃取內(nèi)容
2、運(yùn)用MECE法則
ME法則:知識點(diǎn)要相互獨(dú)立,不要出現(xiàn)重疊,一個序號下只講1個內(nèi)容,特別提醒此環(huán)節(jié)提取學(xué)習(xí)要點(diǎn),而不是課程的細(xì)節(jié)點(diǎn),萃取時建議5-7點(diǎn),顆粒度要均勻。
CE法則:知識點(diǎn)萃取要窮盡(窮盡是一種理念,并不代表必須萃取所有內(nèi)容),為確保無遺漏,每個目標(biāo)至少萃取出5-7點(diǎn)為佳,但不要為了湊數(shù)出現(xiàn)層級混亂。
(四)巧妙排序—學(xué)習(xí)要點(diǎn)排序
1、層級清晰
2、數(shù)量有度
3、邏輯排序
(1)重要性排序:按重要程度排序講解,先說最重要的。比如按老弱病殘孕優(yōu)先落座,就是一個重要性順序。
(2)對比式排序:通過對比分出異同,有利于認(rèn)識共性與個性。
(3)三W式排序:通過三個維度系統(tǒng)性介紹所要講的內(nèi)容
W: why,為什么要學(xué)習(xí)這個內(nèi)容(背景、現(xiàn)狀、意義)
W:what,認(rèn)知這個內(nèi)容(概念、特點(diǎn)、構(gòu)成、區(qū)別)
W:how,如何做好這個內(nèi)容(方法、流程、操作要點(diǎn))
(4)矩陣式排序:尋找衡量內(nèi)容的兩類指標(biāo)維度,使用十字矩陣圖形式傳達(dá)課程內(nèi)容
(5)遞進(jìn)式排序:按照事物或事理的發(fā)展規(guī)律及邏輯關(guān)系,一層一層地安排內(nèi)容,由低到高、由淺到深、由易到難,由簡單到復(fù)雜。
(6)順序式排序(流程順序):分析一項工作所需要的流程和步驟,按照完成某任務(wù)的先后順序找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)中的一個模塊。
順序式排序(時間順序):時間順序指的是按照時間的先后來安排說明順序,精準(zhǔn)的時間順序主要有:凌晨、破曉、早上、上午、中午、下午、傍晚、晚上、半夜、午夜。也可宏觀使用。
(7)并列式排序:內(nèi)容不分主次,沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那昂筮壿嬯P(guān)系,抓住相關(guān)的核心要點(diǎn)進(jìn)行展示。
(8)空間式排序:空間順序即是按事物空間結(jié)構(gòu)的順序來說明,或從外到內(nèi),或從上到下,或從整體到局部來加以介紹,這種說明順序有利于全面說明事物各方面的特征。
(五)化繁為簡- 學(xué)習(xí)要點(diǎn)加工
1、概念化。對大段文字進(jìn)行加工,保留關(guān)鍵字、詞,簡化信息,對大段文字進(jìn)行濃縮,確保干凈清爽,一目了然,方便記憶與傳播
2、口訣化。對大段文字進(jìn)行加工,提取朗朗上口的新詞句,簡化信息,方便記憶與傳播
3、模型化。建模是人類大腦的天性使然,是對信息進(jìn)行多線索加工的一種方式
4、工具化。將復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行加工,制作成相關(guān)工具,方便學(xué)員課上學(xué)習(xí)與課后轉(zhuǎn)化
(六)有趣有用——教學(xué)設(shè)計
1、課程名稱設(shè)計
A. 對象+主題。對象和內(nèi)容非常明確。
B. 對象+量化主題。不僅包含主題和對象,還把課程內(nèi)容量化。
C. 雙標(biāo)題。一個標(biāo)題不足以表達(dá)時,可以用雙標(biāo)題的方式,主標(biāo)題引起興趣,輔標(biāo)題表明對象和主題。
練習(xí):為自己的課程設(shè)計標(biāo)題
2、課程開場教學(xué)設(shè)計
練習(xí):設(shè)計開場的練習(xí)
(3)課程傳遞教學(xué)設(shè)計
(4)課程收尾教學(xué)設(shè)計
A.理性層面:重新歸納主要要點(diǎn);使用模型提煉
B.感性層面:全感官沖擊;期望和行動
《課程教學(xué)設(shè)計表》模板
示范 : 應(yīng)用AI ,撰寫案例
示范 : 應(yīng)用AI ,撰寫單元測試題
(七)落地成金——PPT課件制作
一鍵制作PPT
示范 : 應(yīng)用AI ,一鍵制作PPT
教學(xué)PPT快捷工具——iSlide
講師手冊(備注版)制作。包括:教學(xué)時長、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方式、教學(xué)步驟、參考話術(shù)、過渡語句
舉例:
1.所用時長:20分鐘
2.教學(xué)目標(biāo):學(xué)員能夠運(yùn)用相關(guān)技巧處理課堂常見異議
3.教學(xué)方式:提問+講授+舉例+示范+鄰座交流
4.教學(xué)步驟:
4.1 培訓(xùn)師向全場發(fā)問,課堂上老師遇到學(xué)員提出的哪些異議時容易拖延教學(xué)時間4.2 培訓(xùn)師播放幻燈片,強(qiáng)調(diào)常見有四種場景需要注意
4.3 培訓(xùn)師講解第一種場景并舉例說明,通過現(xiàn)場示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請學(xué)員記筆記
4.4 培訓(xùn)師講解第二種場景并舉例說明,通過現(xiàn)場示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請學(xué)員記筆記
4.5 培訓(xùn)師講解第三種場景并舉例說明,通過現(xiàn)場示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請學(xué)員記筆記
4.6 培訓(xùn)師講解第四種場景并舉例說明,通過現(xiàn)場示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請學(xué)員記筆記
4.7 培訓(xùn)師組織鄰座交流,并對課程要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),加深學(xué)員印象
5.參考話術(shù):
案例1:比如:在講《問題分析與解決》課程的時候,我講了這個方法之后,學(xué)員說:“我有不同的看法?!蔽曳答仯骸昂玫?,我們允許有不同的見解”......認(rèn)真傾聽學(xué)員分享后,我反饋:“很不錯的方法,大家又多了一個問題解決的思路,感謝我們這位伙伴的分享。”
......
6.過渡語句:各位伙伴了解了怎樣處理因以上原因?qū)W員出現(xiàn)異議的情況,接下來,我們做個練習(xí)。
二、課程開發(fā)Ⅱ(晚上6H)
每個開發(fā)小組共同完成《課程開發(fā)說明書》、《教學(xué)設(shè)計表》、《課程課件》、《講師手冊》撰寫練習(xí),講師隨堂對學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)。
課后鑒定認(rèn)證(6小時)
(一)成果匯報評估
每位學(xué)員上臺進(jìn)行【5分鐘說課展示】/【10-15分鐘授課展示】,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排。
說明:
1、說課展示:圍繞《課程開發(fā)說明書》、《教學(xué)設(shè)計表》展開,說明開發(fā)題目、背景、教學(xué)目標(biāo)、課程大綱、對應(yīng)教學(xué)方法、測試題等。
2、授課展示:學(xué)員在鑒定現(xiàn)場進(jìn)行一個知識點(diǎn)的授課展示。要求:
(1)講授1個授課中/工作中的知識點(diǎn)
(2)著裝:著裝正式
(3)場地:教室/會議室/會場
(4)呈現(xiàn):全身出境(見以下圖示)、脫稿
(二)評委團(tuán)評審
1、評鑒目標(biāo):選拔各層級培訓(xùn)師(儲備培訓(xùn)師、初級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師)
序號
選拔培訓(xùn)師類別
平均評估分?jǐn)?shù)
備注
1
儲備培訓(xùn)師
≧60分
選拔的培訓(xùn)師類別以及平均評估分?jǐn)?shù),也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定,或者增加評估維度,如:培訓(xùn)師業(yè)績表現(xiàn)得分占比、目前授課課時及好評度等權(quán)重,綜合評估;儲備培訓(xùn)師為評估不合格的潛力培訓(xùn)師,可以參加后續(xù)的TTT培訓(xùn)班繼續(xù)深造。
2
初級培訓(xùn)師
61-70分
3
中級培訓(xùn)師
71-80分
4
高級培訓(xùn)師
≦80分
2、評鑒內(nèi)容:評委團(tuán)進(jìn)行評分及選拔,評估維度參考如下:
評分項目
評分要素
課程目標(biāo)
(20分)
知曉目標(biāo)學(xué)員的基本情況及培訓(xùn)需求
為課程設(shè)立了明確的授課目標(biāo)和單元目標(biāo)
課程結(jié)構(gòu)
(15分)
課程整體結(jié)構(gòu)清晰,層次分明
具體課程內(nèi)容順序明確,邏輯清晰
課程各部分的內(nèi)容相互獨(dú)立且不相交叉
教學(xué)內(nèi)容
(10分)
1.教學(xué)內(nèi)容正確,注重知識性與實(shí)踐性相統(tǒng)一,注重能力培養(yǎng)。
2.教學(xué)內(nèi)容實(shí)用,符合生產(chǎn)經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)實(shí)際需要。
3.教學(xué)內(nèi)容邏輯性強(qiáng),符合學(xué)員認(rèn)知規(guī)律。
4.教學(xué)信息量適中,與課程目標(biāo)一致。
教學(xué)過程
(15分)
1.教學(xué)過程完整,時間安排合理。
2.教學(xué)思路清晰,邏輯性強(qiáng),銜接緊湊,過渡自然。
3.教學(xué)方法運(yùn)用合理,詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)難點(diǎn)。
4.教學(xué)互動性好,注重引導(dǎo)學(xué)員思考,參與教與學(xué)的互動。
教學(xué)技能
(20分)
1.教態(tài)自然大方,儀表端莊、穩(wěn)重,肢體語言運(yùn)用恰當(dāng)。
2.語言精煉準(zhǔn)確,富于激情,普通話標(biāo)準(zhǔn),無不良習(xí)慣用語。
3.理論知識、教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗豐富,駕馭課堂能力強(qiáng)。
4.多媒體教學(xué)手段運(yùn)用熟練,輔助教學(xué)效果明顯。
教學(xué)效果
(10分)
1.完成培訓(xùn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
2.教學(xué)手段、形式有創(chuàng)新,互動有特色,小結(jié)精煉,重、難點(diǎn)突出。
課件制作
及展示
(10分)
1.界面效果好,設(shè)計布局合理,風(fēng)格統(tǒng)一,導(dǎo)航清晰簡潔。
2.媒體形式多樣,文字、圖片、音視頻、動畫等選用符合內(nèi)容主題,協(xié)調(diào)適當(dāng),有必要的交互。
3.課件展示流暢,演示操作規(guī)范,輔助教學(xué)效果有創(chuàng)新,無失誤。
評鑒流程:每位學(xué)員展示結(jié)束后,評委團(tuán)進(jìn)行提問/打分,并進(jìn)行一對一或一對多點(diǎn)評。
李一卓老師的其它課程
《領(lǐng)航成長—管理者輔導(dǎo)員工的技術(shù)與藝術(shù)》主講:李一卓老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,其中,人才發(fā)展與知識傳承成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。管理者輔導(dǎo)員工的技能,作為連接組織智慧與個人成長的橋梁,本應(yīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎,但現(xiàn)實(shí)中,其效果卻常因形式化、低效化而大打折扣,不僅耗費(fèi)企業(yè)資源,更阻礙了員工的快速成長與
講師:李一卓詳情
《新晉管理人員管理能力提升五板斧》 07.10
《破繭成蝶——新晉管理人員管理能力提升五板斧》主講:李一卓【課程背景】企業(yè)新晉管理人員,剛剛步入管理者行列,在認(rèn)知層面,大多數(shù)仍然將自己視為過去的團(tuán)隊成員,而非一個需要帶領(lǐng)團(tuán)隊、解決問題和培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)者。在認(rèn)知上,他們仿佛是一個消防隊長到處為員工“救火”,也很少意識到,每個團(tuán)隊成員都是獨(dú)一無二和不同的成熟度水平,需要不同的激勵和管理策略;在技能方面,他們?nèi)?/p>
講師:李一卓詳情
《贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力》主講:李一卓老師【課程背景】作為管理者,您或您的團(tuán)隊是否遇到過以下問題:1、是否有時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊或個人的工作與整體任務(wù)方向存在偏差?2、在忙碌的工作中,是否有時感到被瑣事所困擾,無法專注于重要任務(wù)?3、在專心工作時,突如其來的打擾導(dǎo)致分心,重新聚焦時發(fā)現(xiàn)自己需要一些時間重新找回狀態(tài)?4、在執(zhí)行工作任務(wù)過程中,是否遇到過難以追蹤任務(wù)
講師:李一卓詳情
《從對立到合作—沖突管理的藝術(shù)與實(shí)踐》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化且高度競爭的工作環(huán)境中,團(tuán)隊合作已成為推動項目成功、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石。然而,隨著團(tuán)隊成員背景多樣、利益訴求各異,沖突難以避免地成為日常管理中的一大挑戰(zhàn)。無論是項目推進(jìn)中的意見不合、資源分配不均,還是個人價值觀與團(tuán)隊文化的摩擦,沖突若處理不當(dāng),不僅會阻礙工作效率,還可能破壞團(tuán)隊凝
講師:李一卓詳情
《從混沌到清晰:4X4企業(yè)問題分析與解決技巧》主講:李一卓【課程背景】許多中基層管理者,在問題分析與解決過程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他們在面對復(fù)雜問題時,往往難以準(zhǔn)確捕捉問題的核心,導(dǎo)致問題被放大或忽視真正的問題所在。另一方面,即使找到了問題,也常因缺乏科學(xué)的方法論和工具,導(dǎo)致原因分析不夠深入,決策制定不夠精準(zhǔn)。此外,制定計劃時,也常因忽視關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛
講師:李一卓詳情
《服務(wù)致勝—服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量提升》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵要素。服務(wù)不僅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增強(qiáng)客戶忠誠度、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的核心動力。本課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在深度剖析服務(wù)行業(yè)的精髓,為學(xué)員搭建起從理念到實(shí)踐的橋梁。本課程深刻認(rèn)識到服務(wù)人員作為企業(yè)形象的第一窗口,其專業(yè)態(tài)度與行為舉
講師:李一卓詳情
《管理你的不開心-員工壓力與情緒管理》 07.10
《管理你的不開心——員工壓力與情緒管理》主講:李一卓【課程背景】“壓力”一詞已經(jīng)成為VUCA時代所出現(xiàn)的高頻詞匯,它是每個人都在面臨的一種無法逃避的心理狀態(tài)。我們每天可能會面對工作、家庭、婚姻、戀愛、子女、房貸、車貸......各種各樣的壓力,據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究,79-80的疾病與壓力有關(guān)。所以,有人說“壓力讓人遠(yuǎn)離健康,遠(yuǎn)離快樂”。但還有人說“井無壓力不出油,
講師:李一卓詳情
《雙重覺醒——管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力塑造》主講:李一卓【課程背景】您企業(yè)是否遇到過這樣的問題,企業(yè)管理者在工作中:角色定位模糊:他們大多數(shù)仍然將自己視為過去的團(tuán)隊成員,而非一個需要帶團(tuán)隊、解決問題和培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)者,有人甚至是一個消防隊長,在工作中到處為員工“救火”,員工沒有成長,自己卻精疲力盡領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格單一:有的管理者可能缺乏靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力,
講師:李一卓詳情
《解鎖潛能 駕馭自我—自我管理與效能提升》 07.10
《解鎖潛能駕馭自我—自我管理與效能提升》主講:李一卓老師【課程背景】在當(dāng)今這個日新月異的時代,職場競爭日益激烈,個人與團(tuán)隊的效能成為了衡量成功的重要標(biāo)尺。本課程正是在此背景下精心設(shè)計的,旨在全方位賦能學(xué)員,助力其在職業(yè)生涯中脫穎而出。本課程首先聚焦于“自我認(rèn)知與成長”,引導(dǎo)學(xué)員深入了解自我,識別個人局限,為后續(xù)的自我提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。隨后,通過“時間管理與復(fù)
講師:李一卓詳情
《跨越障礙,鑄溝通之橋-員工有效溝通技巧》 07.10
《跨越障礙,鑄溝通之橋——員工有效溝通技巧》主講:李一卓【課程背景】在溝通過程中,您或員工是否遇到過這樣的問題:1、對溝通過程的理解不夠深入,導(dǎo)致信息傳遞時存在信息失真和遺漏,以至于溝通不暢2、員工對于彼此知識水平不對等、性格社會背景不同、說話的技術(shù)和藝術(shù)、個性、情緒的影響等諸多溝通要素缺乏認(rèn)知,導(dǎo)致難以有效應(yīng)對溝通中的障礙,比如向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、沖突方面等。
講師:李一卓詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194