-《高潛人才的五項(xiàng)修煉》

  培訓(xùn)講師：蒿淼

講師背景：
蒿淼2比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士2阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師2廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)智庫(kù)專家2中國(guó)好講師全國(guó)總決賽評(píng)委2深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師2美國(guó)AACTP/英國(guó)PCT認(rèn)證講師2著有暢銷書《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》職業(yè)背景擁有15年互 詳細(xì)>>

蒿淼
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高潛人才的五項(xiàng)修煉
-儲(chǔ)備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練
課程目標(biāo)
明確工作目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展路徑
積極主動(dòng)的工作習(xí)慣：如何從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問(wèn)題，而且不僅要結(jié)果還要過(guò)程
角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧：學(xué)會(huì)多維度溝通技巧，多層次看待問(wèn)題
效率加倍的時(shí)間規(guī)劃：學(xué)會(huì)充分利用時(shí)間，深度理解時(shí)間利用率
非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：學(xué)會(huì)不使用行政權(quán)力成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者
適合對(duì)象
高潛力員工，儲(chǔ)備管理人才
課程設(shè)置
時(shí)長(zhǎng)：2天(12小時(shí))
人數(shù)：
教學(xué)方法
封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)
游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑
小組研討、心得分享
課程大綱
前言：明確工作目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H）
工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）
職業(yè)品牌的塑造（案例分析）（20m）
工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)（講授）（30m）
觀念（思維）管理
態(tài)度（情緒）管理
行為（結(jié)果）管理
重要知識(shí)點(diǎn)：個(gè)人職業(yè)品牌，職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變
第一項(xiàng)修煉：如何從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)？（講授、案例分析、小組討論）（2H）
別做職場(chǎng)“植物人”（講授）（20m）
打破主動(dòng)魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）
小組討論：自我反思不主動(dòng)的原因？（小組討論）
用內(nèi)因+外力破除不主動(dòng)（案例分析）
主動(dòng)行動(dòng)的方法（講授、案例分析）（40m）
思考先行
備選方案
高速迭代
匯報(bào)溝通
重要知識(shí)點(diǎn)：反思被動(dòng)的核心原因，學(xué)會(huì)主動(dòng)行動(dòng)的方法
第二項(xiàng)修煉：從結(jié)果出發(fā)，明確過(guò)程，收獲結(jié)果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）
結(jié)果和過(guò)程是人的大腦和心臟（講授）（10m）
從結(jié)果開(kāi)始思考問(wèn)題（講授、案例分析）（30m）
責(zé)任意識(shí)：敢承諾，敢擔(dān)責(zé)
資源意識(shí)：沒(méi)有做不成的事，只有不夠的資源
聚焦意識(shí)：力出一孔的爆破力
如何組好目標(biāo)管理（講授、案例分析）（40m）
首先明白目標(biāo)是什么？
目標(biāo)管理的Smart原則？
目標(biāo)的樹(shù)形管理？
如何做目標(biāo)切分及梳理
目標(biāo)障礙識(shí)別（講授）（30m）
意愿障礙？
技能障礙？
客觀障礙？
小游戲：雙輪CPU法則——隨時(shí)檢測(cè)我的目標(biāo)是否能達(dá)成（游戲）（40m）
重要知識(shí)點(diǎn)：結(jié)果為先的思考方式，如何做好目標(biāo)管理。
第三項(xiàng)修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測(cè)評(píng)）（2.5H）
溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）
聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的三位一體
能說(shuō)會(huì)道并不是溝通好
三層溝通的不同心態(tài)（講授、案例分析）（40m）
向上有膽
平級(jí)有肺
跨界有心
各類溝通分解法（測(cè)評(píng)、解讀、案例分析）（70m）
不同的人直接接收不同的信息
4P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用
嗚莎測(cè)試對(duì)溝通的影響
重要知識(shí)點(diǎn)：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式
第四項(xiàng)修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）
時(shí)間管理的誤區(qū)（講授、案例分析）（30m）
新名詞——時(shí)間顆粒度
時(shí)間的利用率才是時(shí)間管理的核心
實(shí)用的利用時(shí)間方式（講授、案例分析）（40m）
二維四象限圖
工作時(shí)間軸
番茄鐘
深度工作法
提升效率能力的方法（講授、模擬復(fù)盤）（50m）
電梯法則
速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)
復(fù)盤反思
重要知識(shí)點(diǎn)：最新的時(shí)間管理概念，七種管理時(shí)間及提升效率方法
第五項(xiàng)修煉：如何成為團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)洞（講授、案例分析、游戲）（2H）
團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)洞（講授，案例分析）（30m）
結(jié)構(gòu)洞VS團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)職位VS領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任
建立個(gè)人影響力（講授、案例分析）（20m）
大咖VS大神
暈輪效應(yīng)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，成就自己
3句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）
我來(lái)
我?guī)湍?br /> 我跟你講個(gè)故事
游戲：《你是誰(shuí)》—關(guān)于自我認(rèn)識(shí)的游戲（游戲）（40m）
重要知識(shí)點(diǎn)：個(gè)人影響力建立，正確理解領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好頭部員工

 

蒿淼老師的其它課程

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