《資本運(yùn)營與企業(yè)成長(zhǎng)》   06.12

《資本運(yùn)營與企業(yè)成長(zhǎng)》【課程背景】資本是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中非常重要的要素。在中國資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)已不只是局限于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的經(jīng)營成長(zhǎng)，資本運(yùn)作同樣發(fā)揮著重要的作用。尤其是我們正處在這個(gè)巨變的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場(chǎng)都在不斷地發(fā)生著變化，經(jīng)營業(yè)態(tài)也在不斷地升級(jí)換代，如何讓企業(yè)的“賺錢”變成“值錢”，是每位企業(yè)經(jīng)營者正在思考的問題。“我們

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《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》   06.12

《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》【課程背景】高毛利、粗放經(jīng)營的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯?！菊n程收益】本課程采用通俗易懂的語言和擬日?；陌咐治觯?jiǎn)單生

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》中英雙語   06.12

《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》【課程目的】培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理?！菊n程收益】本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理

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《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》   06.12

股權(quán)設(shè)計(jì)案例實(shí)務(wù)全解【課程背景】作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過資本市場(chǎng)放大企業(yè)價(jià)值，是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道?！菊n程目標(biāo)】1.了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)2.明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制3.理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】：3小時(shí)Pa

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》   06.12

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上，然而一刀切的薪酬調(diào)整卻導(dǎo)致公司的績(jī)效考核體系無法落地，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵人才消極怠工，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利。在環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)模式變化，人員價(jià)值觀變化等互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革中，人力資源如何正確認(rèn)識(shí)并放棄“底薪+提成”的無效激勵(lì)，而是通過搭建科學(xué)

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《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》   06.12

《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》【課程背景】財(cái)務(wù)分析好比卸妝油，能幫助我們洗去公司表面的修飾，回到更真實(shí)的樣子。通過有效的財(cái)務(wù)分析，幫你判斷公司經(jīng)營是否有“水分”，有沒有風(fēng)險(xiǎn)？幫你及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出有效解決方案；幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿?，值不值得投資；本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的初衷，是帶你認(rèn)識(shí)或跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，以管理會(huì)計(jì)思維做財(cái)務(wù)分析，深入認(rèn)識(shí)財(cái)分析以及財(cái)務(wù)管理職能所發(fā)揮的價(jià)

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《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》   06.12

《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的問題日益嚴(yán)重，由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運(yùn)營效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的課題了。本課程通過對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估模型的學(xué)習(xí)，在有效地分析、理解和管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，達(dá)到完善金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的?！菊n程收益】獲得客戶信用風(fēng)

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《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績(jī)效》   06.12

如何通過財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，但長(zhǎng)期以來，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多人不

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《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》   06.12

《上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營管理》【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員（財(cái)務(wù)及非財(cái)人員均可）【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)/天【課程大綱】一、五個(gè)層面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的區(qū)別1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、組織結(jié)構(gòu)1.2.1上市公司組織結(jié)構(gòu)圖1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法規(guī)體系1.3.2上市公司信息披露基本規(guī)定1.3.3臨時(shí)報(bào)

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《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》   06.12

《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》【課程背景】財(cái)隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營中所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。目前財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)體系中，有關(guān)財(cái)務(wù)分析又多聚焦在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面上，而缺少對(duì)經(jīng)營活動(dòng)層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享以及“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)新模式也要求大數(shù)據(jù)和智能分析工具全面為企業(yè)服務(wù)?！菊n程收益

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