《心智成長與管理者認(rèn)知升級》
《心智成長與管理者認(rèn)知升級》詳細(xì)內(nèi)容
《心智成長與管理者認(rèn)知升級》
心智成長與管理者認(rèn)知升級
【課程背景】
為什么有的人學(xué)習(xí)能力比我們強(qiáng)?
為什么有的人成長速度比我們快?
為什么有的人成就規(guī)模比我們大?
隨著競爭紅利的改變,影響一個人成就的根本要素不再是他擁有多少知識,更不是擁有
多少文憑,而是他的心智是否健全、平衡和強(qiáng)大。
想改變結(jié)果必須改善行為,想改善行為一定要先優(yōu)化心智。
99%的人不知道:心智對我們每個人的生活、工作和成長,都起著決定性的影響作用。
以前的人類生存壓力雖大,但工作任務(wù)相對簡單。主要側(cè)重發(fā)展行為能力,比如“讀書就
能改變命運(yùn)、會門手藝就有飯吃”。
而現(xiàn)代社會,生存大多不是問題,但要面對海量的知識爆炸、快速的技術(shù)進(jìn)步和復(fù)雜的
社會變化,職業(yè)任務(wù)越來越復(fù)雜、生活壓力越來越大,我們必須具備更全面的能力,才
能更輕松的面對不確定環(huán)境。
就像大家說的:我們賺不到認(rèn)知以外的錢。
心智研究始于二十世紀(jì)四十年代,歸屬于認(rèn)知心理學(xué)范疇,近年來獲得廣泛關(guān)注。
心智是人類認(rèn)知外部客觀世界的基本工具,為我們提供了觀察世界的認(rèn)知框架。它是一
種思維定勢,如同一個“過濾鏡”影響著我們所看見的事物,心智模式的水平高低直接影
響著每個人過去的成長效率、當(dāng)下的狀態(tài)表現(xiàn)以及未來的價值走向。
心智成長,正在成為所有個體和組織都需要和希望學(xué)習(xí)的新通識課題。
【課程收益】
李吉老師是心智測評實(shí)戰(zhàn)專家,長期帶領(lǐng)《心智成長訓(xùn)練營》成長小組,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富;
系統(tǒng)參加此課程,可以獲得如下收益:
心智蛻變:讓學(xué)員洞悉自身心智優(yōu)勢/局限,洞察人生瓶頸的根源。
2.行為改變:心智蛻變觸發(fā)行為改變,從二元對立走向二元整合。
3.績效突破:心智蛻變 →行為改變 →績效突破。
課程模型:心智/績效模型
課程工具:心智測評工具
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【每班人數(shù)】20-50人
【課程學(xué)時】1天(6個小時)
【授課模式】理論講授、性格分析、職場案例分析、互動答疑等
【課程大綱】
第一部分 初識心智——了解心智/績效模型
1.什么是心智
①心智的定義
②知識的積累VS心智的提升
③互動案例:要不要做直播電商的心智剖析。
2.心智/績效模型
①績效突破
②行為改變
③心智蛻變
3.15分鐘快速測評
①心智測評工具
②洞察九個維度的心智
③快速掌握解讀方法
第二部分 洞察心智——掌握心智的九個維度
1.關(guān)于“細(xì)節(jié)”的2種心智
①正:細(xì)節(jié)決定成敗——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:做事抓大放小——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:關(guān)注細(xì)節(jié)不僵化+抓大放小不迷糊
互動案例:培訓(xùn)教室的橫幅,你認(rèn)為拉多直才合格?
2.關(guān)于“關(guān)系”的2種心智
①正:情感鏈接很重要——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:獨(dú)立自主很重要——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:情感鏈接不越界+獨(dú)立自主不切斷
互動案例:無意中聽到朋友在湊首付買房的電話,您會如何反應(yīng)?
3.關(guān)于“努力”的2種心智
①正:結(jié)果導(dǎo)向的努力——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:過程導(dǎo)向的努力——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:結(jié)果導(dǎo)向不過勞+過程導(dǎo)向不荒廢
互動案例:如果下班時間到了,但今天的目標(biāo)沒有完成,您會怎么做?
4.關(guān)于“情懷”的2種心智
①正:情懷更重要——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:務(wù)實(shí)更重要——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:關(guān)注情懷不空想+務(wù)實(shí)落地也用心
互動案例:您是服裝設(shè)計師,買家要求改掉您最滿意的設(shè)計,您接不接受?
5.關(guān)于“思考”的2種心智
①正:自主研究來決策——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:借用外腦來決策——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:自主研究也請教+借用外腦有選擇
互動案例:您要投資買房,您傾向于自己分析研究做決策,還是請教朋友?
6.關(guān)于“風(fēng)險”的2種心智
①正:小心駛得萬年船——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:船到橋頭自然直——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:關(guān)注風(fēng)險敢行動+果斷無畏也警覺
互動案例:如果愛人想做直播電商,并承諾自己一定會成功,您會怎么回應(yīng)?
7.關(guān)于“創(chuàng)新”的2種心智
①正:新的會更好——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:老的不會差——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:喜歡創(chuàng)新不厭舊+穩(wěn)健保守也迎新
互動案例:您新開的民宿依山傍水環(huán)境很美,但缺少客流,您會如何引流呢?
8.關(guān)于“沖突”的2種心智
①正:直面沖突,誰怕誰——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:避免沖突,退一退——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:沖突退讓各有時+退讓也要有底線
互動案例:如果有車惡意攔住了去地下停車庫的路,您會如何處理?
9.關(guān)于“行動”的2種心智
①正:順勢而為,慢慢來——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
②反:急流勇進(jìn),趕緊干——行為特點(diǎn)、優(yōu)勢局限
高心智整合:慢性子要有行動力+急性子也可慢慢來
互動案例:如果您的孩子到了午飯時間還不愿意來吃飯,您會如何處理?
第三部分 行為改善——取長補(bǔ)短
1.我的優(yōu)勢
2.我的局限
3.行動方案
4.期待結(jié)果
第四部分 咨詢答疑——現(xiàn)場解決問題
1.我的困惑:學(xué)員提問
2.性格解析:老師解析
3.解決方案:提供方案
李吉老師的其它課程
《九型人格——知己知彼的人性智慧》 06.12
九型人格——知己知彼的人性智慧【課程背景】有些人天生外向,朋友滿天下,掌握了人脈資源;有些人天生內(nèi)向,卻深入專業(yè),掌握了專業(yè)技能;性格有兩面性,既讓我們自帶優(yōu)勢,也讓我們自帶局限。管理也是如此。同理心強(qiáng)的管理者。善于同理下屬的處境,卻苦于無法給下屬清晰的建議,難以說服對方,并讓其采取行動。分析力強(qiáng)的管理者。善于系統(tǒng)化思考,幫助下屬分析問題,卻苦于抓不住下屬的
講師:李吉詳情
《認(rèn)知升級與情緒壓力管理》 06.12
《認(rèn)知升級與情緒壓力管理》【課程背景】為我們的財富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來越多,但快樂卻越來越少;我們溝通的工具越來越好,但深入的交流卻越來越少;我們認(rèn)識的人越來越多,但真誠的朋友卻越來越少。我們在收獲收入的同時,也在收獲數(shù)倍的壓力!過度的壓力可能會引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴(yán)重影響公司的正常
講師:李吉詳情
《LEG高情商溝通》 06.12
《LEG高情商溝通》【課程背景】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊有隔閡呢為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢——問題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。本課程通過溝通原理的講解、溝通技巧的演練及不同情境下的溝通模擬,讓員工了解溝通障礙的本質(zhì)。同時借助心理學(xué)視角,
講師:李吉詳情
《阿里巴巴管理三板斧2D》 06.12
阿里巴巴管理三板斧【課程背景】當(dāng)團(tuán)隊迅速擴(kuò)大,組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時,如何做好管理?團(tuán)隊成員成為管理者后,崗位核心的事情是什么,如何快速上手?2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足、管理能力跟不上、績效意識不強(qiáng)、人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對
講師:李吉詳情
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式【課程背景】阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20多年的發(fā)展歷程中,獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素?!菊n程收益】1.阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價值
講師:李吉詳情
《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷售鐵軍訓(xùn)練營》【課程背景】為什么銷售人員一出去就得罪客戶?為什么銷售人員面對客戶拒絕時不知道怎么辦?為什么銷售人員第一次與客戶見面就再也沒法繼續(xù)跟進(jìn)下去?為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績?以上情況在我們的企業(yè)幾乎每天都在發(fā)生。同樣的困惑不止我們有,阿里巴巴以前也有,但是阿里解決了——用“中供”鐵軍。一支直銷鐵軍1個人1天必須拜訪8個客
講師:李吉詳情
《九型人格與管理溝通》 06.12
九型人格與管理溝通【課程背景】作為管理者,我們上過不少管理學(xué)的課程,也掌握了一些溝通方法。但是我們還是會遇到這種情況:某個溝通方法對這個員工管用,但是對另一個員工卻完全不起作用。這就是我們針對不同的員工,卻采用同一類溝通方法的弊端。好的老師采用“因材施教”教育方法;好的醫(yī)生采用“對癥下藥”的治療方法;那么好的管理者該如何采用“因人而異”的溝通方法呢?九型人格
講師:李吉詳情
《九型人格與精準(zhǔn)招》 06.12
九型人格與精準(zhǔn)招聘【課程背景】市場競爭日益激烈,企業(yè)如何提升利潤?秘訣在于開源、節(jié)流:業(yè)務(wù)部門選對人,業(yè)績持續(xù)增長實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源;非業(yè)務(wù)部門選對人,內(nèi)部損耗持續(xù)減少實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。所以,選人決定企業(yè)利潤。那么,我們該如何選人呢?“冰山模型”的提出者——哈佛大學(xué)麥克利蘭教授認(rèn)為:求職者“冰山以上部分”的知識和技能容易后天培養(yǎng);而“冰山以下部分”的特質(zhì)和動機(jī)不僅不容
講師:李吉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194