《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》2D 2
《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》2D 2詳細(xì)內(nèi)容
《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》2D 2
《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》
【課程背景】
為什么銷(xiāo)售人員一出去就得罪客戶(hù)?
為什么銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶(hù)拒絕時(shí)不知道怎么辦?
為什么銷(xiāo)售人員第一次與客戶(hù)見(jiàn)面就再也沒(méi)法繼續(xù)跟進(jìn)下去?
為什么銷(xiāo)售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績(jī)?
以上情況在我們的企業(yè)幾乎每天都在發(fā)生。
同樣的困惑不止我們有,阿里巴巴以前也有,
但是阿里解決了——用“中供”鐵軍。
一支直銷(xiāo)鐵軍
1個(gè)人
1天必須拜訪8個(gè)客戶(hù)
3000多個(gè)業(yè)務(wù)員
1年能夠產(chǎn)出30多億
在那個(gè)年代,靠一支銷(xiāo)售鐵軍,硬生生打造了一家上市公司。
【課程收益】
李吉老師是阿里巴巴集團(tuán)資深講師,帶領(lǐng)阿里巴巴“銷(xiāo)售鐵軍”攻城略地,具有豐富的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。
系統(tǒng)參加此課程,可以獲得如下收益:
1.提升技能:學(xué)會(huì)快速判斷客戶(hù)性格的方法,實(shí)現(xiàn)快速成交。
2.批量復(fù)制:掌握阿里“中供鐵軍”銷(xiāo)售流程,標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。
3.業(yè)績(jī)提升:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心,提升團(tuán)隊(duì)能力,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)版1-2天(6小時(shí))
【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員等
【授課形式】
課程講授、游戲互動(dòng)、PK體驗(yàn)、學(xué)員分享、技能練習(xí)、銷(xiāo)售模擬、案例研討
【課程大綱】
一、理念篇——銷(xiāo)售鐵軍業(yè)績(jī)倍增七個(gè)突破點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)破冰:猜圖游戲、選拔組長(zhǎng)
2.課程規(guī)則:用小組PK形式,全程體驗(yàn)阿里鐵軍的PK文化(有獎(jiǎng)有罰)
3.鐵軍歷史:阿里鐵軍發(fā)展歷程以及核心人物
4.業(yè)績(jī)倍增工具:銷(xiāo)售鐵軍業(yè)績(jī)倍增七個(gè)突破點(diǎn)
產(chǎn)出:掌握阿里鐵軍業(yè)績(jī)倍增的七個(gè)突破點(diǎn)
二、客戶(hù)篇——增加客戶(hù)開(kāi)發(fā)的有效方法
1.清晰用戶(hù)畫(huà)像
1)有需求
2)有預(yù)算
2.增加客戶(hù)開(kāi)發(fā)的有效方法
1)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道
2)開(kāi)發(fā)技巧:阿里銷(xiāo)售鐵軍開(kāi)發(fā)客戶(hù)方法
3)共創(chuàng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新渠道(抖音等)
產(chǎn)出:開(kāi)發(fā)客戶(hù)的十種有效方法
三、心態(tài)篇——今天的最好表現(xiàn),是明天的最低要求
1.目標(biāo):求上的中,求中得下
2.如何定目標(biāo):跳一跳,能夠到的目標(biāo)
3.心態(tài):今天的最好表現(xiàn),是明天的最低要求
4.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):小組PK,現(xiàn)場(chǎng)俯臥撐破新高挑戰(zhàn)
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第二個(gè)突破點(diǎn)——提升目標(biāo)第一的心態(tài)
四、習(xí)慣篇——每天銷(xiāo)售過(guò)程管理
1.案例:寧波銀行股價(jià)攀升的秘密
2.銷(xiāo)售知識(shí):
1)有效客戶(hù)和無(wú)效客戶(hù)
2)決策人(PK)和影響人
3)有效拜訪和無(wú)效拜訪
4)客戶(hù)分類(lèi):ABCD
3.每日過(guò)程管理:8232
1)早啟動(dòng):打雞血、列計(jì)劃、做指導(dǎo)
2)上午:4家拜訪(1家簽單、2家跟進(jìn)、1家新客戶(hù)有效)、10個(gè)電話
3)下午:4家拜訪(1家簽單、1家跟進(jìn)、2家新客戶(hù)有效)、10個(gè)電話
4)晚效率:倒垃圾、補(bǔ)養(yǎng)分、拔尖扶貧
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第三個(gè)突破點(diǎn)——每日過(guò)程管理
五、技能篇——PDP性格分析與精準(zhǔn)成交
1.阿里鐵軍招聘方法:北斗七星選人法
2.阿里鐵軍精準(zhǔn)成交秘籍:PDP性格分析
3.性格測(cè)評(píng):10分鐘快速測(cè)評(píng)
4.掌握PDP5種動(dòng)物性格
1)老虎型:代表人物(王健林、許家印、特朗普)、視頻案例(強(qiáng)勢(shì)女老板)
2)孔雀型:代表人物(丁磊、曾志偉、馬云)、視頻案例(馬云巡查辦公室)
3)無(wú)尾熊型:代表人物(甘地、馬化騰、李安)、視頻案例(魯豫訪談李安)
4)貓頭鷹型:代表人物(包拯、郭廣昌、張一鳴)、視頻案例(銀行信貸員嚴(yán)謹(jǐn))
5)變色龍型:代表人物(王石、李開(kāi)復(fù)、劉邦)、視頻案例(劉邦要?dú)⒔Y(jié)拜兄弟)
5.判斷客戶(hù)性格:通過(guò)一句寒暄快速判斷
1)破冰PMP:優(yōu)點(diǎn)+證據(jù)
2)老虎型:王之掌控
3)孔雀型:活躍搭腔
4)無(wú)尾熊型:溫和附和
5)貓頭鷹型:就事論事
6)變色龍型:言語(yǔ)得體
6.精準(zhǔn)成交:不同性格精準(zhǔn)成交方法
1)老虎型:多個(gè)方案、你來(lái)決定
2)孔雀型:先做朋友、再做客戶(hù)
3)無(wú)尾熊型:多問(wèn)想法、半推半就
4)貓頭鷹型:分析利弊、數(shù)據(jù)說(shuō)話
5)變色龍型:利益最大、趁熱打鐵
7.快速成交四步法
1)先談朋友
2)再說(shuō)產(chǎn)品
3)你強(qiáng)我弱、你弱我強(qiáng)
4)久攻不下、利益最大
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第四個(gè)突破點(diǎn)——快速成交方法
六、成交篇——銷(xiāo)售流程SOP快速?gòu)?fù)制銷(xiāo)售鐵軍
1.案例:蒙古鐵騎橫掃歐亞大陸的秘密(基層強(qiáng)戰(zhàn)斗力)
2.銷(xiāo)售SOP:鉆石七式
1)開(kāi)場(chǎng)白:快速建立信任感(自我介紹、拜訪價(jià)值、PMP)
2)挖需求:了解、強(qiáng)化、創(chuàng)造需求(同行產(chǎn)品、客戶(hù)現(xiàn)狀、產(chǎn)品期望)
3)拋賣(mài)點(diǎn):激發(fā)強(qiáng)烈購(gòu)買(mǎi)欲望(FABE法則)
4)初締結(jié):號(hào)召客戶(hù)采取行動(dòng)(提出今天成交)
5)異議處理:鏟除所有合作風(fēng)險(xiǎn)(3F成交法)
6)上促銷(xiāo):杜絕客戶(hù)拖延(今天合作的3個(gè)理由)
7)何日君再來(lái):讓下次上門(mén)名正言順(約定下次見(jiàn)面)
3.實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演實(shí)際銷(xiāo)售場(chǎng)景
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第五個(gè)突破點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程SOP
七、方法篇——提升客單價(jià)的三個(gè)方法
1.增值服務(wù)
2.簽兩年
3.多平臺(tái)
4.小組探討:提升客單價(jià)的方法
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第五個(gè)突破點(diǎn)——提升客單價(jià)的方法
八、服務(wù)篇——三重服務(wù)提升復(fù)購(gòu)率
1.基礎(chǔ)服務(wù)——讓客戶(hù)滿(mǎn)意
2.個(gè)性服務(wù)——讓客戶(hù)感動(dòng)
3.增值服務(wù)——讓客戶(hù)驚喜
4.銷(xiāo)售演練:如果你是華為云銷(xiāo)售,如何拿下得到APP訂單
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第七個(gè)突破點(diǎn)——三種服務(wù)提升復(fù)購(gòu)率
九、落地篇——讓課程內(nèi)容助力業(yè)績(jī)提升
1.ORID:行動(dòng)學(xué)習(xí)
1)你立刻能回想起的1-3個(gè)知識(shí)點(diǎn)是什么?
2)課程的內(nèi)容讓你回憶起過(guò)往的哪些經(jīng)歷?
3)回到工作中,你馬上可以運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)是什么?怎么用?
2.小組分享:讓一個(gè)人收獲,變成一群人收獲
產(chǎn)出:把2天的收獲,落地到具體的銷(xiāo)售工作情景中。
課程結(jié)構(gòu)模型
1933575188595阿里鐵軍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型
標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程SOP(鉆石七式)
85725228600920750263525
李吉老師的其它課程
《九型人格——知己知彼的人性智慧》 06.12
九型人格——知己知彼的人性智慧【課程背景】有些人天生外向,朋友滿(mǎn)天下,掌握了人脈資源;有些人天生內(nèi)向,卻深入專(zhuān)業(yè),掌握了專(zhuān)業(yè)技能;性格有兩面性,既讓我們自帶優(yōu)勢(shì),也讓我們自帶局限。管理也是如此。同理心強(qiáng)的管理者。善于同理下屬的處境,卻苦于無(wú)法給下屬清晰的建議,難以說(shuō)服對(duì)方,并讓其采取行動(dòng)。分析力強(qiáng)的管理者。善于系統(tǒng)化思考,幫助下屬分析問(wèn)題,卻苦于抓不住下屬的
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九型人格與管理溝通【課程背景】作為管理者,我們上過(guò)不少管理學(xué)的課程,也掌握了一些溝通方法。但是我們還是會(huì)遇到這種情況:某個(gè)溝通方法對(duì)這個(gè)員工管用,但是對(duì)另一個(gè)員工卻完全不起作用。這就是我們針對(duì)不同的員工,卻采用同一類(lèi)溝通方法的弊端。好的老師采用“因材施教”教育方法;好的醫(yī)生采用“對(duì)癥下藥”的治療方法;那么好的管理者該如何采用“因人而異”的溝通方法呢?九型人格
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