管理者核心能力提升——打造高績效團隊（1天版）

管理者核心能力提升
——打造高績效團隊沙盤模擬課程
【課程簡介】
組織決策有效傳達，高效落地實施，團隊效能激活與持續(xù)發(fā)展皆以組織中的高效能管理團隊為基石。同時，管理團隊的管理能力提升，成為企業(yè)管理人才培養(yǎng)的關鍵。在快速變遷的時代背景下，企業(yè)的競爭是資產(chǎn)、核心技術等硬核實力的競爭，更是人才軟實力的競爭?；鶚I(yè)長青的組織以構建組織內(nèi)驅力與人才發(fā)展為基石，以愿景、戰(zhàn)略、文化為引擎引領優(yōu)秀人才共建事業(yè)，賦能組織持續(xù)發(fā)展，提升團隊績效，建立高效管理機制，穩(wěn)固組織持續(xù)的競爭力。將人力資源成為企業(yè)內(nèi)生力，達成人力、資本、核心技能等資源多元化發(fā)展、價值實現(xiàn)，組織的系統(tǒng)能力實現(xiàn)指數(shù)型增長，共創(chuàng)基業(yè)。
本課程打破傳統(tǒng)教學模式，通過沙盤模擬教學方式實施，根植于領越領導力教練體系，及組織健康的發(fā)展理論，結合企業(yè)管理實踐，以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯，融入實戰(zhàn)案例與體驗學習，引導學員激發(fā)新知與經(jīng)驗的思考，獲得領悟，產(chǎn)生改變。
【課程背景】
變革與顛覆的時代，卓越的核心團隊將成為無法逾越的競爭力！管理者打造具有戰(zhàn)斗力的核心團隊，已是核心管理要務。但現(xiàn)實中管理者卻面臨著各種困境和挑戰(zhàn)：
管理者事必躬親、心力交瘁，團隊視若無睹，并不斷制造問題
公司人才適配難、培養(yǎng)難、留存難，管理者受困人才梯隊支持不足問題
管理者雖然激勵措施不斷，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散
開會占據(jù)主要工作，問題和矛盾卻解決不暢
管理者整天應接不暇，而下屬卻怡然自得
管理者被員工的責任心和行動力問題消耗，目標要求與結果兩張皮
企業(yè)效率低已成頑疾，破局困難重重
你和團隊總是隔著一座山，溝通與協(xié)作不暢
優(yōu)秀的領導者都擁有一流的領導魅力，這種管理能力可以復制么？
管理者的核心能力：如何激勵他人主動在組織中做出卓越成就的能力，并不是擁有超凡能力的少數(shù)領袖型人物的專利。而且，并不完全取決于個人的人格魅力，它是一種實踐，通過管理者的共同實踐能夠提煉出有效的能力素質模型。
21590442595【沙盤模型】
【課程收益】
認知領導力和團隊執(zhí)行力提升的機制；
掌握團隊行動與團隊理念統(tǒng)一、聯(lián)動的方法；
構建領導者影響力、提升領導者的管理視野；
提升領導者引領團隊能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
掌握團隊建立相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
學習變革的周期、領導的風格，從而促進領導變革；
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵團隊潛能，促進團隊迎接挑戰(zhàn)，達成目標。
【學員對象】
部門管理者、儲備管理者、高潛人才等
學員人數(shù)20-60人
【授課方式及課時】
知識+工具+沙盤模擬
共識：團隊變革探尋、共創(chuàng)，達成團隊目標與成果
共鳴：案例解讀、引導體驗、實戰(zhàn)體驗
共創(chuàng)：團隊決策的實戰(zhàn)演練與輸出
精華版：1天（6課時）
【課程大綱】
301625099695一、導入與共識
核心團隊管理能力的關鍵詞和管理選擇
管理者的五項核心行為
領導與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效
被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
管理者與被管理者之間的關系
團隊變革的六大階段
團隊變革
案例解析：TOC突破團隊瓶頸
4318019685團隊變革的六大階段
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
沙盤規(guī)則和操作流程講解
團隊決策結果點評，知識點講解
團隊協(xié)作的五大障礙
如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
三、沙盤推演第二階段：意識期
3390900-272415團隊決策結果點評，知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
信任是團隊協(xié)作與執(zhí)行力的基礎
團隊中信任的脆弱性
信任建立破局與效能提升
構建團隊信任的周期與刻意練習
實戰(zhàn)演練：團隊信任練習
建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
團隊決策結果點評，知識點講解：
克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
良性沖突是組織效能的源動力
團隊良性沖突共建的心理障礙
團隊良性沖突構建的機制保障
團隊建設性突破與個人沖突的有效聯(lián)動
掌控沖突的小組練習：
共建團隊沖突模式和掌控良性沖突點
五、沙盤推演第四階段：實施期
團隊決策結果點評，知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
共識團隊決策任務清單
共建團隊任務目標與機制
明確團隊任務共識執(zhí)行方案
明晰團隊溝通協(xié)作任務與職責
實戰(zhàn)演練：設定團隊首要目標
共識團隊3-6個月達成的首要目標
運用GRERR模型落地團隊首要目標
六、沙盤推演第五階段：融合期
團隊決策結果點評，知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔責任
明確健康團隊中責任要求的等同性
促進團隊責任機制推動團隊效能
推動領導者當責與團隊責任文化塑造
團隊有效性練習：
基于弱點的信任增強責任感
七、沙盤推演第六階段：平和期
團隊決策結果點評，知識點講解
克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關注結果
卓越團隊核心——實現(xiàn)預設結果
團隊結果為首，引領并檢核個人、部門結果
鯨魚哲學＆皮格馬利翁效應
團隊結果共識公開化
團隊結果可視化
建立團隊計分板練習：
團隊成績可視化
八、總結與復盤
管理者的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）和組織效能間的關系
六種領導風格的團隊領導差異，如何打造高績效團隊
克服團隊協(xié)作的知識點總結，團隊如何完美融合和激發(fā)
小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊表彰
特別說明：
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調整課程實施和內(nèi)容。

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