《問題分析與解決問題》

  培訓(xùn)講師:何鵬

講師背景:
何鵬老師中國人民大學(xué)MBA特邀講師北京師范大學(xué)MBA特邀講師國資委總裁班特邀講師PersonaGLOBAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師歐洲談判中心談判認(rèn)證講師歐洲“NEWS”團(tuán)隊變革工作坊認(rèn)證講師連續(xù)六年擔(dān)任德魯克學(xué)院首席講師連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克學(xué)院金牌講 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

《問題分析與解決問題》詳細(xì)內(nèi)容

《問題分析與解決問題》

問題分析與解決問題
目標(biāo)學(xué)員:中層管理人員,專業(yè)決策者
簡介:
無論我們?nèi)绾斡媱澆⒂行У毓ぷ?,總有各式各樣的問題會出現(xiàn),解決問題已成為工作中 必備能力。人們往往傾向于用直覺或經(jīng)驗來斷定原因和提出解決方法,有些人面對問題 的反應(yīng)非常迅速,有些人則非常謹(jǐn)慎。本課程是幫助人們走出解決問題的誤區(qū),找到解 決問題的方法并靈活運用。
課程目標(biāo) 本課程可以幫助學(xué)員:
跳出以往的行為模式,找到解決問題的關(guān)鍵方法
找出問題的根本原因
克服自身的主觀傾向,更客觀地分析問題
有系統(tǒng)地解決問題,以避免一些工作中的誤區(qū)
解決工作流程中遇到的問題
解決工作中人際關(guān)系中遇到的問題
掌握多種分析問題和增加創(chuàng)意的方法和工具
掌握有效方法提高工作效率
課程長度: 1 天-114300378587000課程綱要:《問題分析與解決問題》
第一節(jié)引言
介紹培訓(xùn)課程的內(nèi)容和方法
了解學(xué)員對課程的期望,以使培訓(xùn)能夠?qū)⑴嘤?xùn)學(xué)員的期望更好地結(jié)合在一起
第二節(jié)解決問題概述
我在近期遇到過哪些問題?
我是如何解決的?
有沒有更好的解決方法?
我們的思維誤區(qū)
有效解決問題的四步驟
第三節(jié)解決問題——簡潔、客觀地描述問題
為什么要定義問題?
定義問題的方法和步驟
如何“簡潔、客觀”地描述這個問題
練習(xí)與討論:定義我的“問題”
第四節(jié)解決問題——確定問題的成因
解決問題的關(guān)鍵在于問題產(chǎn)生的原因
如何分析問題
列出可能的成因,并搜集足夠的資料
避免自己的主觀偏好
練習(xí)與討論:分析我的“問題”的成因
第五節(jié)解決問題——選擇解決方法
開拓思路,激發(fā)創(chuàng)造性
明確要達(dá)到的目標(biāo)
如何進(jìn)行評估
注意資源的限制
練習(xí)與討論:選擇解決方法

 

何鵬老師的其它課程

《管理實踐》   06.04

單元設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容教學(xué)活動第一節(jié)引言介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法講師介紹團(tuán)隊分組主題講解小組研討第二節(jié)管理上司了解管理上司也是自己的工作責(zé)任學(xué)習(xí)如何與上司有效工作的技巧這么好的建議為什么上司不接受認(rèn)識工作中導(dǎo)致失去上司信任的原因。推介建議的五步法學(xué)習(xí)了解上司風(fēng)格四方式有效與上司工作的六大忠告案例分析主題講解學(xué)員自測小組研討第三節(jié)協(xié)作溝通

 講師:何鵬詳情


單元設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容教學(xué)活動第一節(jié)引言介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法講師介紹團(tuán)隊分組主題講解小組研討第二節(jié)角色認(rèn)知與職責(zé)學(xué)習(xí)管理者的核心職責(zé)以及貢獻(xiàn)了解團(tuán)隊伙伴的期望自我認(rèn)識為什么這么忙還得不到別人的認(rèn)可確立管理者角色與職責(zé)刨析管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點管理者自我認(rèn)識與挑戰(zhàn)公司對于管理者的多維度期望案例分析主題講解自我分析小組研討第三節(jié)設(shè)定目

 講師:何鵬詳情


單元設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容教學(xué)活動第一節(jié)引言介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法講師介紹團(tuán)隊分組主題講解小組研討第二節(jié)時間管理(自我控制)了解時間管理的目的與價值。學(xué)習(xí)時間管理方法與技巧每天都忙得不行,時間都去哪了學(xué)習(xí)時間管理三步驟時間管理秘訣四原則有效拒絕的方法從自我認(rèn)識到自我控制案例分析主題講解學(xué)員自測小組研討第三節(jié)工作貢獻(xiàn)(工作價值)了解組織認(rèn)可

 講師:何鵬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有