授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師如何精彩授課

  培訓(xùn)講師:李椿雨

講師背景:
李椿雨——管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家★高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師★國(guó)家級(jí)一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師★國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師★深圳市中小企業(yè)服務(wù)局培訓(xùn)師★深圳市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師★深圳市職業(yè)訓(xùn)練局培訓(xùn)講師★深圳市總工會(huì)專業(yè)特聘講師★深圳市職工繼續(xù)學(xué)院聘講師★國(guó)際禮儀版權(quán)認(rèn)證課 詳細(xì)>>

李椿雨
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授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師如何精彩授課

授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練
【課程背景】
TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分??墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言:
如何克服緊張情緒?如何站在講臺(tái)上輕松自如?
怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助?
游戲、活動(dòng)很有趣,可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?
培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用于工作上?
----很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,但就是不能很好的表達(dá)出來,導(dǎo)致上課時(shí)學(xué)員提不起興趣,培訓(xùn)沒有效果。所以提高內(nèi)部講師的講課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急!
【課程收益】
按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧進(jìn)行全面專項(xiàng)訓(xùn)練;
理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,認(rèn)識(shí)到責(zé)任和作用;
突破心理緊張情緒訓(xùn)練;
掌握各種態(tài)勢(shì)語言的靈活運(yùn)用;
掌握登臺(tái)禮儀規(guī)范及臺(tái)上呈現(xiàn)技巧;
掌握各種語言藝術(shù)及開場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì)訓(xùn)練;
掌握如何促成與學(xué)員的互動(dòng),促進(jìn)教與學(xué)的和諧展開;
掌握授課的控場(chǎng)方法和回應(yīng)學(xué)員提問的方法……
【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)HR、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)管理人員、需要做公眾表達(dá)的相關(guān)人員。
【課程導(dǎo)師】李椿雨老師
【課程特色】
給你方法,給你技巧,給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì);你說,你做,大家來點(diǎn),講師來評(píng);
重視差異,因材施教,尤其善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異;
運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,進(jìn)行有針對(duì)性引導(dǎo)與輔導(dǎo),課程富有親和力,控場(chǎng)能力強(qiáng),極具大家風(fēng)范;
幽默風(fēng)趣,形式多樣,在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理,在輕松的氛圍中提高能力;
注重學(xué)員切身體驗(yàn),引導(dǎo)和傳承企業(yè)文化,使培訓(xùn)具備更深遠(yuǎn)的意義與高度。
【課程時(shí)間】半天3H,一天6H
【課程大綱】(注:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶實(shí)際情況做微調(diào),具體以授課內(nèi)容為準(zhǔn))
對(duì)標(biāo):----優(yōu)師優(yōu)課的標(biāo)準(zhǔn)與邏輯(什么叫優(yōu)師/什么叫優(yōu)課/衡量標(biāo)準(zhǔn)是啥)
討論與學(xué)習(xí):培訓(xùn)師的職業(yè)使命是啥?
討論與學(xué)習(xí):做培訓(xùn)師有啥好呢?
討論與學(xué)習(xí):請(qǐng)分享讓你印象最深刻的一門好課程?好在哪?
思考與分享:精品課程核心特征
案例的分析:為什么別人的課這么賣座?
案例的分析:你更喜歡看誰主演的小燕子?
案例的分析:你更喜歡吃下面哪一碗面?
思考與分享:面條與佐料分別代表著什么?
案例的分析:上課時(shí)要講師High還是學(xué)員High?
討論與學(xué)習(xí):好課程有些什么標(biāo)準(zhǔn)衡量呢?
討論與學(xué)習(xí):好講師有些什么標(biāo)準(zhǔn)衡量呢?
知彼---現(xiàn)代成年人的培訓(xùn)需求調(diào)查(了解學(xué)員的口味/了解學(xué)員的需求)
討論與學(xué)習(xí):成年人的教學(xué)模式分析
討論與學(xué)習(xí):成年人的學(xué)習(xí)心理偏好
討論與學(xué)習(xí):成年人的注意力分析
案例的分析:成年人的學(xué)習(xí)目標(biāo)口味分析
案例的分析:成年人學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)障礙分析
思考與分享:怎么更好地培訓(xùn)成年人呢?
思考與分享:成年人喜歡什么樣的老師?
思考與分享:成年人不喜歡的培訓(xùn)師類型
討論與學(xué)習(xí):當(dāng)你接到一門課程任務(wù)后,你會(huì)怎么想?
定培訓(xùn)對(duì)象----課程要給什么樣的人講?
定培訓(xùn)動(dòng)機(jī)----為什么會(huì)要安排這個(gè)培訓(xùn)?
定培訓(xùn)現(xiàn)狀----目前的問題與人員現(xiàn)狀啥樣?
定調(diào)研對(duì)象----找誰來做調(diào)研才會(huì)更有效?
定培訓(xùn)目標(biāo)----把脈后才方便對(duì)癥下藥
定培訓(xùn)衡量----需求與目標(biāo)定了,我能解決?
總結(jié)與練習(xí):培訓(xùn)調(diào)查與培訓(xùn)目標(biāo)制定
3.練形---內(nèi)訓(xùn)師的基本形象風(fēng)范(了解培訓(xùn)師態(tài)勢(shì)語言/了熟悉內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)雅動(dòng)作)
互動(dòng)分享:“身動(dòng)”才能“生動(dòng)”
視頻研討:培訓(xùn)師親和力
視頻賞析——微笑、面部表情及要求
演練與分解:上場(chǎng)基本動(dòng)作
培訓(xùn)師站位要求
全體起立:站姿檢測(cè)及要求
培訓(xùn)師走姿要求
演練與分解:退場(chǎng)基本動(dòng)作
手勢(shì)使用技巧(上區(qū)、中區(qū)、下區(qū))
習(xí)與練:卓越培訓(xùn)師常用12種手勢(shì)
習(xí)與練:數(shù)據(jù)手勢(shì)及指示手勢(shì)
培訓(xùn)師的手勢(shì)禁忌
培訓(xùn)師眼神交流優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)師眼神魅力解密
培訓(xùn)師眼神交流禁忌
4.練嘴---內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)呈現(xiàn)(了解培訓(xùn)師態(tài)勢(shì)語言及優(yōu)雅動(dòng)作/熟悉內(nèi)訓(xùn)師的開場(chǎng)收官)
學(xué)習(xí)與練習(xí):演講授課的73855原則(吐字,口頭語,語速,音量,重復(fù),語調(diào),重音,感染力等)
思考與學(xué)習(xí):演講授課的表達(dá)原則
討論與分享:演講授課的相關(guān)禁忌
討論與分享:演講授課的表達(dá)技巧
上場(chǎng)練習(xí):演講授課的語句練習(xí)
上場(chǎng)練習(xí):演講授課的語言表達(dá)技巧
上場(chǎng)練習(xí):培訓(xùn)講師的發(fā)音訓(xùn)練
討論與分享:一個(gè)好的培訓(xùn)開場(chǎng)有啥好處?
討論與分享:開場(chǎng)破冰的具體操作方法
討論與分享:自我介紹要怎么設(shè)計(jì)才會(huì)留下深刻印象
學(xué)習(xí)與練習(xí):上臺(tái)前要接通電腦并打開全部開關(guān)
學(xué)習(xí)與練習(xí):演講上場(chǎng)/下場(chǎng)的方法
學(xué)習(xí)與練習(xí):印象深刻的自我介紹的上場(chǎng)練習(xí)自我介紹
學(xué)習(xí)與練習(xí):握麥/遞麥要注意的手勢(shì)位置
學(xué)習(xí)與練習(xí)先聲奪人的課題導(dǎo)入操作方法開場(chǎng)導(dǎo)入
討論與分享:上課前約法三章/建立規(guī)則的好處
討論與分享:培訓(xùn)課程中要適當(dāng)充能(補(bǔ)充能量)
討論與分享:有哪些方法可以為課程充能
討論與分享:授課結(jié)束收官的重要性
討論與分享:授課結(jié)束收官的操作方法
5.練膽---內(nèi)訓(xùn)師的緊張成因與對(duì)策(了解培訓(xùn)師授課緊張成困/熟悉內(nèi)訓(xùn)師的緊張對(duì)策)
討論與分享:培訓(xùn)怯場(chǎng)都有哪些行為表現(xiàn)?
討論與分享:導(dǎo)致培訓(xùn)怯場(chǎng)的原因分析(有思考,有對(duì)照,有分析)
學(xué)習(xí)與練習(xí):應(yīng)對(duì)上場(chǎng)緊張的處理方法
學(xué)習(xí)與練習(xí):應(yīng)對(duì)上場(chǎng)緊張的信念暗示
6.練腦---內(nèi)訓(xùn)師的互動(dòng)控場(chǎng)與促動(dòng)引導(dǎo)(掌握培訓(xùn)師授課控場(chǎng)的方法/熟悉內(nèi)訓(xùn)師的緊急情況應(yīng)對(duì)措施)
培訓(xùn)講師為何要提問
培訓(xùn)提問的基本原則
培訓(xùn)講師的提問技巧
培訓(xùn)講師的聆聽技巧
培訓(xùn)講師的提問反饋
培訓(xùn)講師的點(diǎn)評(píng)技巧
講師的回答技巧
提問異常下的提問處理
緊急情況應(yīng)對(duì)法1:自我:遺忘內(nèi)容、自己講錯(cuò)、時(shí)間失控等情況怎么辦?
緊急情況應(yīng)對(duì)法2:學(xué)員:學(xué)員走神、竊竊私語、接打手機(jī)、學(xué)員睡覺、有意挑釁、遭遇高手等情況怎么辦?
緊急情況應(yīng)對(duì)法3:環(huán)境:外部噪音、設(shè)備失控(筆記本、投影儀、話筒、音響)等情況怎么辦?
————完————

 

李椿雨老師的其它課程

卓越班組長(zhǎng)修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,抓好班組管理,對(duì)企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認(rèn)識(shí)不足,有的認(rèn)為班組管理是小事,現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來,那有精力抓班組管理;也有的人為班組太散太遠(yuǎn),抓起來很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的事,下邊自己管

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陽光心態(tài)與情緒壓力管理課程背景:以陽光積極的心態(tài),正確的處理好工作與生活中的各種壓力與情緒問題,直接提高職場(chǎng)人士的工作績(jī)效與職業(yè)健康發(fā)展。反之,可能會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)人士壓力過大,情緒低落,影響到工作與生活,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。做好職場(chǎng)人士的心態(tài)培養(yǎng),壓力與情緒管理,極為重要高爾基曾經(jīng)說過:“工作快樂,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地獄?!痹诂F(xiàn)實(shí)生活中,總看到他人的

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鷹眼識(shí)人之結(jié)構(gòu)化面試技巧【課程背景】許多企業(yè)在選人的時(shí)候沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范、沒有流程,導(dǎo)致錄用的人才與面試時(shí)表現(xiàn)的水平大相徑庭,延誤了企業(yè)的用人需求,非結(jié)構(gòu)化面試已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需求,如何練就火眼金睛,識(shí)別企業(yè)需要的人才,是各企業(yè)經(jīng)理必須掌握的技能?!菊n程目標(biāo)】:1、幫助學(xué)員了解招聘識(shí)人的基本原理與方法,掌握結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)、流程、方法,樹立結(jié)構(gòu)化的選人識(shí)人

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中流砥柱---管理者必備領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。課程收益:●自我管理:突破原有的心智模式,走出管理誤區(qū),重新進(jìn)

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向上向下管理   05.29

中層主管白金手冊(cè)—向上管理,向下負(fù)責(zé)課程背景:??有人這樣評(píng)價(jià)中層主管:“企業(yè)的中層主管有三類:一流的中層主管,把自己當(dāng)棟梁,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中層主管,把自己當(dāng)夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層主管,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無成?!??中層主管是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量,兼有管理者和被管理者的雙重身份。一方面,作為下屬,在完成

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適應(yīng)到發(fā)展-快速通過職場(chǎng)小白期。好,我們來開始進(jìn)入今天的這個(gè)內(nèi)容,我們先來說一個(gè)案例,看看這張圖,因?yàn)槲覀儾环奖惆堰@個(gè)人的本人的照片拿出來,這個(gè)人我們看見他是在工作的焦頭爛額的這樣一個(gè)圖片。這是一個(gè)研究生。他畢業(yè)之后,到了一個(gè)大型的國(guó)企做總經(jīng)理秘書。那一開始他到單位的時(shí)候,他總覺得自己,我好牛逼,因?yàn)槲沂菃挝焕镂ㄒ灰粋€(gè)研究生的學(xué)歷,他自我感覺是非常良好的。所

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驅(qū)動(dòng)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏發(fā)展★課程背景為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動(dòng),總是負(fù)能量,也不理解老板與領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?為什么你的員工沒有熱情,做事總感覺沒激情熱情,對(duì)工作缺少動(dòng)力與闖勁,懷疑自己的工作?為什么你的員工不夠投入,總感覺他們非常被動(dòng)的去完成工作任務(wù),對(duì)工作價(jià)值與質(zhì)量不關(guān)注?為什么您的員工素質(zhì)太差,經(jīng)常得罪客戶、損失營(yíng)業(yè)額、破壞公司形象?

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人才發(fā)展(TD)與培訓(xùn)發(fā)展(LD)雙體系建設(shè)【課程背景】比爾·蓋茨曾說,如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個(gè)微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高,掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源,他們能否有效發(fā)揮自身的潛能,直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。對(duì)于企業(yè)老板和經(jīng)理人來說,如何有

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如何構(gòu)建企業(yè)的人才發(fā)展體系課程介紹:現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競(jìng)爭(zhēng),如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn),因此,關(guān)注人才評(píng)估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。課程目標(biāo):1.?了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn),及中國(guó)企業(yè)管理的特殊性2.?可以描述出人才發(fā)展的體系及流程3.?學(xué)會(huì)在企業(yè)

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如何有效做好人才盤點(diǎn)工作【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級(jí)管理者、HR都希望對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點(diǎn)特性?你是否在人才盤點(diǎn)時(shí)遇到如下困境:不知道人才盤點(diǎn)對(duì)于企

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