降本增效--六步精準的精益供應鏈實戰(zhàn)戰(zhàn)術

降本增效--六步精準的精益供應鏈實戰(zhàn)戰(zhàn)術
南斌（2天）
【課程背景】
精益供應鏈是將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必須的步驟和合作伙伴
整合起來，快速相應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少
的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升
企業(yè)核心競爭力！
【課程邏輯模型】
[pic]、【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢 |掌握：常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)” |
|學習：供應鏈的精益管理模式 |掌握：精益供應鏈管理八大策略 |
|學習：精益供應鏈的成本戰(zhàn)略 |掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法 |
|學習：精益供應鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本 |掌握：如何提升供應鏈整體績效的七個目標 |
|學習：如何打造精益化的供應體系 |掌握：供應評審“海陸空”體系的運用 |
|學習：制定精益化供應鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設 |掌握：供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術的八大戰(zhàn)術 |


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產生價值 |


【課程對象】
|總經(jīng)理/副 |采購與供應鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質管理人員|財務管理人 |生產管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇
〖案例解讀〗解讀豐田精益供應鏈優(yōu)劣勢
1.當代供應鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應鏈運營的八大風險
6.精益供應鏈的八大優(yōu)勢
〖案例討論〗討論為什么危機下精益供應鏈發(fā)展阻力重重？！
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應鏈優(yōu)劣分享
【案例分享】
國內優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設計我們供應鏈運行模式？
模塊二：第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--疫情后時代打造供應鏈的精益管理模式
〖案例解讀〗解讀一汽精益供應鏈的業(yè)務流程
1.危機下構建精益供應鏈優(yōu)劣勢
2.構建以兩大支柱為支撐的管理體系
3.運用管理4R目標導向，創(chuàng)造綜合效益最大化
4.消除浪費的五大思想原則
〖案例討論〗如何正確理解供應鏈的精益管理模式？
5.認識八大浪費
6.后疫情時代精益供應鏈戰(zhàn)略的八大策略
【實戰(zhàn)工具】
精益供應鏈工作易犯十大“錯誤”
【案例分享】
解讀某整車廠精益供應鏈運營遇到的困境
【課題演練】
如何讓供應鏈工作成為企業(yè)前進的“助力器”
模塊三：第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--成本上漲下如何制定精益供應鏈的成本戰(zhàn)略
〖案例解讀〗危機下某家電企業(yè)如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準供應鏈分析成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應鏈八大成本分析模型
4.供應商的產品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
8.精益生產降本增效的八大方法
〖案例討論〗成本降不下來，如何運營供應鏈的精益管理模式？
【實戰(zhàn)工具】
疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本三十六實戰(zhàn)技巧
【案例分享】
某企業(yè)精益供應鏈的降本增效成功經(jīng)驗
【課題演練】
分析我們供應鏈降成本中最容易出現(xiàn)誤區(qū)
模塊四：第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--精益供應鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本
〖案例解讀〗某醫(yī)藥集團企業(yè)供應鏈體系精益生產車間改善案例
1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆””
3.如何提升精益供應鏈的整體效率
4.精益供應鏈的價值分析
5.精益供應鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”七個目標
〖案例討論〗供應鏈各關聯(lián)部門的痛，供應鏈內部如何協(xié)同？
【課題演練】
談談我們在跨部門協(xié)作的傷感的事情...
【案例分享】
分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應鏈績效考核的七大工具
模塊五：第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--如何打造精益化的供應體系
〖案例解讀〗危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系
1.疫情后時代供應關系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應戰(zhàn)略
3.建立科學的供應開發(fā)體系
4.構建成本精益的合作框架九大步驟
5.核心供應評價基本構建模式
〖案例討論〗供應鏈交付計劃延遲，究竟和供應商產能有多大關聯(lián)？
【實戰(zhàn)工具】
供應評審“海陸空”體系的運用
【案例分享】
選擇比管理更重要，從家電巨頭集團的供應鏈中心如何建立供應商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應體系？
模塊六：第六步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--如何制定精益化供應鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設
〖案例解讀〗打造精益供應鏈，安利全靠這幾大招
1.精益化供應鏈戰(zhàn)略布局
2.供應鏈戰(zhàn)略匹配
3.供應鏈運營的驅動四個要素
4.精益供應鏈數(shù)字化建設六大關鍵要素
〖案例討論〗數(shù)字化供應鏈，為什么看起來是空中樓閣？
【案例分享】
疫情后時代下，在華美資企業(yè)精益供應鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術的八大戰(zhàn)術

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