新格局優(yōu)秀招投標(biāo)人員實戰(zhàn)訓(xùn)練營

◆步步為營，一招制敵◆
【新格局下優(yōu)秀招標(biāo)人員必備的招投標(biāo)實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營】
南斌（2天）
【課程背景】
2023年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)
布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財
政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法
規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？本課程
南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購招投標(biāo)工作實踐經(jīng)驗，專門為采購招投標(biāo)管理人
員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理
工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見
影的解決！
【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |
|學(xué)習(xí)新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化 |掌握招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點 |
|學(xué)習(xí)采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 |掌握招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控 |
|學(xué)習(xí)采購招標(biāo)書編制方法 |掌握編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟 |
|學(xué)習(xí)高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系 |掌握采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法 |
|學(xué)習(xí)建立高效的評標(biāo)體系 |掌握評標(biāo)常規(guī)的十大方法 |
|學(xué)習(xí)電子招投標(biāo)實務(wù)操作 |掌握電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范 |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點法律法規(guī)案 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |實戰(zhàn)演練探求管理方|
|例 | | |法 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn) |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
總經(jīng)理/副總 |招投標(biāo)管理人員 |審計和法務(wù)管理人員 |業(yè)務(wù)銷售管理人員
|工程管理人員 |財務(wù)人員等等 | |【課程大綱】
模塊一：新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進一步降低招標(biāo)投標(biāo)
交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革趨勢

4.新時代招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標(biāo)影響的分析（分組討論）
【案例分析】
不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】
采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案
模塊二：新形勢下采購招標(biāo)全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點
4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】
分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時間時效的把控
模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書
情景案例3：某公司關(guān)于高精度精密加工設(shè)備的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書的分類
2.招標(biāo)書的編制四大原則
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟
【課題演練】
如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】
解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰(zhàn)工具】
招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”
模塊四：如何建立精準評標(biāo)體系
情景案例4：解讀某央企公司最低價評標(biāo)的操作誤區(qū)
1.新形勢下依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的規(guī)范
2.開標(biāo)新四種要求
科學(xué)的評標(biāo)程序
3.1評標(biāo)委員會的職責(zé)和權(quán)利
3.2商務(wù)專家的職責(zé)和權(quán)利
3.3技術(shù)專家的職責(zé)和權(quán)利
3.4法律監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)利
4.科學(xué)的評標(biāo)規(guī)則
4.1評標(biāo)常規(guī)的十大方法：
4.2如何確定投標(biāo)的價格
4.3競標(biāo)的成本如何合理核算
4.4響應(yīng)的偏離問題
5.評標(biāo)九大處理方式
【課題演練】
如何正確建立科學(xué)的評標(biāo)體系
【案例分析】
解讀《某電力集團評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
【經(jīng)驗分享】
解讀十大常見否決投標(biāo)的原因
模塊五：新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險管控要點
情景案例5：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項原則
3.采購招投標(biāo)合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險
【課題演練】
如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？
【實戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱
模塊六：掌握電子化招投標(biāo)的全流程
情景案例6：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”
1.新形勢下的電子招投標(biāo)目的和意義
2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
2.1電子招投標(biāo)公共服務(wù)平臺
2.2電子招投標(biāo)交易平臺
3.電子招投標(biāo)交易平臺的功能
3.1編輯、生成、對接、交換招投標(biāo)收據(jù)信息
3.2提供依法監(jiān)控實施監(jiān)督通道
4.電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作規(guī)范
4.1平臺的基本功能
4.2運營機構(gòu)的滿足條件和要求
4.3招標(biāo)代理機構(gòu)履行手續(xù)
4.4招標(biāo)公告&資格預(yù)審的特殊要求
5.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點
【課題演練】
如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺
【案例分析】
電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰(zhàn)工具】
防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

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