新格局下供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理六步實(shí)戰(zhàn)技巧   05.28

新格局下項(xiàng)目采購(gòu)管理和專業(yè)外包實(shí)戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈日益變化，面對(duì)如此復(fù)雜的采購(gòu)背景，本課程是以項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃與控制課程，主要從項(xiàng)目與采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)流程、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)成本分析和控制進(jìn)行介紹和項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的落地執(zhí)行、變動(dòng)需求對(duì)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的影響、需求與計(jì)劃與庫(kù)存間的一體化協(xié)同及平衡，為

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新格局下構(gòu)建多極化的集成供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   05.28

【新格局下構(gòu)建多極化的集成供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天+1夜）【課程背景】降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！在當(dāng)前關(guān)于環(huán)境突變的狀況下如何確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定？如何消除“牛鞭效應(yīng)”？降低庫(kù)存成本？供應(yīng)商庫(kù)存管理將是我們快速?gòu)睦Ь持型粐行Х椒?！提升企業(yè)庫(kù)存和物流成本管控能力和采購(gòu)管理效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最大價(jià)值！如何快速滿足客戶化的需求，如何站在供應(yīng)全局端來(lái)

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新格局優(yōu)秀招投標(biāo)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   05.28

◆步步為營(yíng)，一招制敵◆【新格局下優(yōu)秀招標(biāo)人員必備的招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天）【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，財(cái)政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開(kāi)

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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控   05.28

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化

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新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇和績(jī)效考核的全生命周期管理   05.28

新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇和績(jī)效考核的全生命周期管理南斌（2天）【課程背景】供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本

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新形勢(shì)下科學(xué)的標(biāo)書(shū)制定、評(píng)標(biāo)和招投標(biāo)審計(jì)合規(guī)化技能實(shí)戰(zhàn)技巧   05.28

新思維下評(píng)標(biāo)技能和采購(gòu)合規(guī)化實(shí)戰(zhàn)技巧南斌（2天）【課程背景】如何精準(zhǔn)的分析投標(biāo)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和制定高效的投標(biāo)書(shū)？如何了解和掌握評(píng)標(biāo)的原則？合理規(guī)避投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)？保證投標(biāo)方的正當(dāng)?shù)臋?quán)利？提升中標(biāo)率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，將全流程﹑全方面而系統(tǒng)地將政企投標(biāo)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)政企投標(biāo)實(shí)際管理水平，把培訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)融為一體，讓學(xué)

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新形勢(shì)下投標(biāo)策略規(guī)劃和投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升   05.28

新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升南斌（2天）【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年，發(fā)改委發(fā)布2023年實(shí)施《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》，那么如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作，如何把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)？投標(biāo)文件編制水平如何提升，獲得更高分？如何避免評(píng)

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蓄勢(shì)待發(fā)--專業(yè)采購(gòu)人員能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   05.28

◆逆境中野蠻成長(zhǎng)◆專業(yè)的采購(gòu)人員能力提升的“乾坤大挪移”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)南斌（2天）【課程背景】采購(gòu)人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長(zhǎng)！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場(chǎng)先機(jī)？贏得更大社會(huì)價(jià)值？如何使采購(gòu)員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購(gòu)物料成本分析？開(kāi)發(fā)、評(píng)估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購(gòu)、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)？為此提升采購(gòu)員綜合

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運(yùn)籌帷幄--采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   05.28

◆運(yùn)籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購(gòu)成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購(gòu)成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長(zhǎng)久的采購(gòu)戰(zhàn)略？更好的布局明年采購(gòu)管理工作，制定科學(xué)的年度采購(gòu)指標(biāo)？此次采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購(gòu)年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)

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大宗原材料采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   05.28

◆天下武功唯快不破◆【原材料采購(gòu)成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天）【課程背景】大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)

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