新市場(chǎng)開發(fā)及銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地
新市場(chǎng)開發(fā)及銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地詳細(xì)內(nèi)容
新市場(chǎng)開發(fā)及銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地
新市場(chǎng)開發(fā)及銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地莊敬老師(2天)
課程提綱
作為個(gè)人銷售精英,干而優(yōu)則仕,成為了銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),你是否感到:
打開新市場(chǎng)茫然無(wú)措?
面對(duì)空白區(qū)域或不熟悉的市場(chǎng)沒(méi)有資源怎么辦?
每天忙碌不堪,但是仿佛沒(méi)有做出多少事情?
工作堆積如山,疲于奔命?
下屬推一推,動(dòng)一動(dòng),自主工作能力很差?
只要自己沒(méi)有考慮到的問(wèn)題,必然會(huì)出現(xiàn),沒(méi)有人可以依靠?
團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有積極向上的態(tài)度,消極抱怨很多?
推諉扯皮是主流,大量時(shí)間浪費(fèi)在內(nèi)部協(xié)調(diào)與內(nèi)耗?
新市場(chǎng),新區(qū)域,新產(chǎn)品的開發(fā)推動(dòng)是銷售工作鐘難度最大的,也是最能體現(xiàn)能力的。制定新市場(chǎng),新區(qū)域的開拓戰(zhàn)略如何落地是關(guān)鍵,因此思路,工具,措施必須認(rèn)真學(xué)習(xí)了解。自身銷售做的好,很多時(shí)候會(huì)被提拔做銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),但是作為領(lǐng)導(dǎo),管理是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,自己干的好絕對(duì)不意味著帶著人可以干的好,自我管理要升級(jí)到管理他人是完全不同的兩個(gè)層級(jí),尤其是帶領(lǐng)規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),更要有相對(duì)多的管理知識(shí)和技巧,才能高效的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是各方面管理能力的綜合體現(xiàn),培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力也是提升自身能力,使自己像高階發(fā)展的必由之路。
課程收益
本課程收益:
新市場(chǎng),新區(qū)域,新產(chǎn)品的戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略落地的方法及目標(biāo)管理措施
戰(zhàn)略落地項(xiàng)目化管控
從自我管理到管理他人的三個(gè)階梯,中國(guó)式人員管理的方法
如何讓自己和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間利用更有效率
培養(yǎng)人員能力的5大策略,把控團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)原則
給于團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)的五種訣竅
通過(guò)上述理論及案例解決各層級(jí)管理人員的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,戰(zhàn)略落地的方法及管控。自我修養(yǎng),成長(zhǎng)問(wèn)題,使自身明確發(fā)展方向與階段的同時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等
課程模式
課堂講解,案例分享分析,學(xué)員分組討論,情景互動(dòng),模擬演練
課程大綱
新市場(chǎng),新產(chǎn)品開拓戰(zhàn)略的全局化思維和戰(zhàn)略制定
什么是全局化思維?新市場(chǎng),新產(chǎn)品開拓戰(zhàn)略為何需要全局化思維?
戰(zhàn)略落地的前提,如何制定正確的開拓戰(zhàn)略
是什么讓戰(zhàn)略無(wú)法落地
不確定性給戰(zhàn)略落地帶來(lái)的挑戰(zhàn)
小組討論:具體市場(chǎng),產(chǎn)品開拓戰(zhàn)略制定的練習(xí)和討論
構(gòu)建戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理體系
激活策略性思考
重新定義目標(biāo)管理
戰(zhàn)略目標(biāo)必須上下同欲
從戰(zhàn)略目標(biāo)到策略執(zhí)行
個(gè)人訓(xùn)練:目標(biāo)管理體系嘗試建立訓(xùn)練
第三章 戰(zhàn)略落地項(xiàng)目化管控實(shí)例
以項(xiàng)目化管控的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可視化追溯
以項(xiàng)目的方式把事情做漂亮
閉環(huán),啟動(dòng)下次出發(fā)的按鈕
具體項(xiàng)目化管控工具的使用
模擬練習(xí):項(xiàng)目化管控模擬練習(xí)及演練
第四章 戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力
管理思維進(jìn)化
致力共識(shí)
激勵(lì)與解決問(wèn)題
思考討論:具體管理過(guò)程中的問(wèn)題解答
第五章 管理者的思維模式
小組討論:士兵與將軍思考問(wèn)題的區(qū)別有哪些?
現(xiàn)在的管理者大都是干而優(yōu)則仕,自己干的好與帶人能干好是兩碼事
從優(yōu)秀士兵升級(jí)到統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍的將軍需要的三個(gè)階段
自我管理到管理別人是破繭重生的過(guò)程
案例:從優(yōu)秀的銷售到銷售經(jīng)理,前半年生不如死的感覺(jué)
案例:痛下決心,明知失敗也要讓員工嘗試
第六章 中國(guó)式管理的方法
小組討論:管理有哪些方面?基本原則有哪些?
管理就是修己安人的過(guò)程
管理下屬就是培養(yǎng)下屬,管理成功就是培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)的意義在于發(fā)揮下屬的潛力
中國(guó)管理文化中的“二合一”來(lái)代替“二選一”
中國(guó)式管理的三大主軸
只要合理,怎么變動(dòng)都行
案例:管理方式中的三個(gè)典型失敗案例
案例:“三桶油”中暗含的古老的中國(guó)式管理原則
第七章 培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)力有哪些內(nèi)容?
慈不掌兵,情不立事,義不理財(cái),善不為官
如何快速建立威信
軟硬兼施,兩手都要硬
以威服人,以德服人的操作技巧
培養(yǎng)員工能力的五種策略
如何把控團(tuán)隊(duì),既要了解情況,又不能使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾過(guò)激
競(jìng)爭(zhēng)與平衡是把控團(tuán)隊(duì)的基本原則
案例:建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮勇?tīng)?zhēng)先
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是將團(tuán)隊(duì)能力帶到最高
小組討論:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是最出色的領(lǐng)導(dǎo)?
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是使團(tuán)隊(duì)能力最大化
培養(yǎng)下屬能力是終極目標(biāo)
能力是多方面的,人是有不同的天賦的,要因材施教
給于團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)的五種訣竅
創(chuàng)造高效簡(jiǎn)潔的協(xié)調(diào)機(jī)制
案例:將一個(gè)菜鳥培養(yǎng)成銷售高手的歷程
莊敬老師的其它課程
營(yíng)銷能力的提升 05.27
營(yíng)銷策劃能力提升莊敬老師(2天)課程提綱作為公司銷售的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價(jià)格太高?預(yù)付款之后的每筆款項(xiàng)催收都難于上青天?營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或者挖掘準(zhǔn)消費(fèi)
講師:莊敬詳情
售后服務(wù)能力提升 05.27
售后服務(wù)能力提升莊敬老師(兩天)課程背景作為產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,您是否有這樣類似的煩惱:產(chǎn)品銷售乏力,公司發(fā)展緩慢?服務(wù)成本居高不下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)難求?客戶價(jià)格要求越低越好,服務(wù)要求越高越好?好不容易賣給用戶,后續(xù)高昂的服務(wù),差旅,時(shí)間成本將利潤(rùn)都交給了交通部?如何通過(guò)服務(wù)進(jìn)行銷售,使服務(wù)變成另一個(gè)銷售的渠道?服務(wù)是成本還是利潤(rùn)?產(chǎn)品需要銷售給盡可能多的用戶,銷
講師:莊敬詳情
談判技巧的提升 05.27
談判技巧的提升(基于銷售的溝通)莊敬老師(1-2天)課程提綱作為銷售的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價(jià)格太高?預(yù)付款之后的每筆款項(xiàng)催收都難于上青天?銷售是人與人
講師:莊敬詳情
銷售建設(shè)與維護(hù) 05.27
渠道建設(shè)與維護(hù)莊敬老師(2天)課程提綱渠道銷售模式是高效,低成本的銷售方式,但是渠道建設(shè)不是一件輕而易舉的事情,在建設(shè)銷售渠道的過(guò)程中,你是否遇到下列情況:面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng),不知如何開始建設(shè)銷售渠道?建設(shè)銷售渠道的過(guò)程中,不斷遇到各種難以解決的問(wèn)題和困難?潛在銷售渠道提出的要求難以滿足?好不容易建立的銷售渠道經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角銷售渠道經(jīng)常抱怨,難以成長(zhǎng)?銷
講師:莊敬詳情
銷售渠道建設(shè)與管理 05.27
銷售渠道的建設(shè)與管理莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度?代理商總是抱怨價(jià)格太高,利潤(rùn)太少
講師:莊敬詳情
銷售渠道快速建設(shè)與復(fù)制 05.27
銷售渠道的快速建設(shè)與復(fù)制莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺(jué):尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極,愛(ài)答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度?代理商總是抱怨價(jià)格太高,利潤(rùn)
講師:莊敬詳情
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開發(fā)莊敬老師(2天)課程提綱銷售渠道在進(jìn)行運(yùn)作時(shí),你會(huì)不會(huì)遇到:經(jīng)銷商各自為戰(zhàn),手段,方法五花八門,如烏合之眾?抱怨聲音此起彼伏,無(wú)心業(yè)務(wù)推廣?經(jīng)銷商即使非常努力,仍然是事倍功半經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)多年,但是依然掙扎在生存邊緣,你的業(yè)務(wù)也徘徊不前?經(jīng)銷商之間互相拆臺(tái),惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致利潤(rùn)微薄,怨聲載道?經(jīng)銷商貌似很多,但是都是小微企業(yè),乏善可陳?看著
講師:莊敬詳情
經(jīng)銷商督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)莊敬老師(2天)課程提綱經(jīng)銷商是渠道銷售模式中的基礎(chǔ),你是否感到你的經(jīng)銷商:整日忙忙碌碌,但是業(yè)務(wù)卻不見(jiàn)起色?經(jīng)銷商永遠(yuǎn)缺錢,你被迫墊付大量的資金導(dǎo)致利潤(rùn)微???經(jīng)銷商總是抱怨連天,認(rèn)為產(chǎn)品推廣非常困難?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦你的渠道,不時(shí)有經(jīng)銷商被挖走?產(chǎn)品知識(shí)一知半解,到客戶處推廣秒變豬隊(duì)友?老板一人頂著全部銷售,誰(shuí)也不信,自己累得半死經(jīng)銷商是渠道銷
講師:莊敬詳情
經(jīng)銷商管理之道 05.27
經(jīng)銷商管理之道莊敬老師(2天)課程提綱在管理經(jīng)銷商的過(guò)程中,我們是否會(huì)常常感到:總是和經(jīng)銷商站在對(duì)立面,變成了純粹的買賣關(guān)系?經(jīng)銷商忠誠(chéng)度不高,遇到貌似更好的性價(jià)比的產(chǎn)品很容易跳槽?經(jīng)銷商成長(zhǎng)緩慢甚至不發(fā)展,長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)?總是抱怨連天,推動(dòng)業(yè)務(wù)的愿望不強(qiáng)?經(jīng)銷商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn)?經(jīng)銷商總是缺錢,永遠(yuǎn)要求賒貨等資金支持?經(jīng)銷商總是喜歡賣自己
講師:莊敬詳情
經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制莊敬老師(2天)課程背景任何品牌廠家都希望自己的經(jīng)銷商按照廠家的思路去運(yùn)營(yíng),但是你是否遇到:經(jīng)銷商作為獨(dú)立的公司,有自己的想法和理念,與廠家的想法有分歧?沒(méi)有一定之規(guī)的經(jīng)銷商管理,導(dǎo)致每天需要應(yīng)付層出不窮的問(wèn)題?不同地區(qū),不同行業(yè)有巨大的差異,貌似無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)?有了標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行過(guò)程中遇到很多挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)?按照制定好的標(biāo)準(zhǔn),很
講師:莊敬詳情
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