如何打造銷售之虎狼團(tuán)隊(duì)(1-2天)

  培訓(xùn)講師:莊敬

講師背景:
莊敬老師莊敬老師專注于渠道全盤管理工業(yè)品渠道銷售專家21年渠道銷售管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷/營(yíng)銷管理大師93年歷史美資集團(tuán)14年渠道銷售經(jīng)驗(yàn)從一線做起,目前為大中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)北京科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科畢業(yè)北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)莊 詳細(xì)>>

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如何打造銷售之虎狼團(tuán)隊(duì)(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容

如何打造銷售之虎狼團(tuán)隊(duì)(1-2天)

如何培養(yǎng)銷售之虎狼團(tuán)隊(duì)莊敬老師(1-2天)
課程提綱
作為銷售的管理者,不管管理多少人員,部門,你是否感到:
每天忙碌不堪,但是仿佛沒有做出多少事情?
工作堆積如山,疲于奔命?
下屬推一推,動(dòng)一動(dòng),自主工作能力很差?
只要自己沒有考慮到的問題,必然會(huì)出現(xiàn),沒有人可以依靠?
團(tuán)隊(duì)中沒有積極向上的態(tài)度,消極抱怨很多?
推諉扯皮是主流,大量時(shí)間浪費(fèi)在內(nèi)部協(xié)調(diào)與內(nèi)耗?
看誰都覺得不行,恨不能總是自己親自上,但是又不可能
銷售的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本上都是單兵作戰(zhàn)的銷售高手,但是自己能力強(qiáng)不意味著帶團(tuán)隊(duì)也強(qiáng),能夠帶團(tuán)隊(duì)是組織希望你可以將自身的能力復(fù)制到銷售團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人,因此銷售團(tuán)隊(duì)的管理是另一種能力,就是各方面管理能力的綜合體現(xiàn),培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力也是提升自身能力,使自己像高階發(fā)展的必由之路。
課程收益
本課程收益:
從自我管理到管理他人的三個(gè)階梯
如何讓自己和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間利用更有效率
中國(guó)式人員管理的方法
培養(yǎng)人員能力的5大策略
把控團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)原則
創(chuàng)造高效簡(jiǎn)潔的協(xié)調(diào)機(jī)制
給于團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)的五種訣竅
通過上述理論及案例解決各層級(jí)管理人員的自我修養(yǎng),成長(zhǎng)問題,使自身明確發(fā)展方向與階段的同時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人士。
課程模式
課堂講解,案例分享分析,學(xué)員分組討論,情景互動(dòng),模擬演練
課程大綱
第一章 管理者的思維模式
小組討論1:士兵與將軍思考問題的區(qū)別有哪些?
現(xiàn)在的管理者大都是干而優(yōu)則仕,自己干的好與帶人能干好是兩碼事
從優(yōu)秀士兵升級(jí)到統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍的將軍需要的三個(gè)階段
自我管理到管理別人是破繭重生的過程
案例1:從優(yōu)秀的銷售到銷售經(jīng)理,前半年生不如死的感覺
案例2:痛下決心,明知失敗也要讓員工嘗試
第二章 管理的真諦和基礎(chǔ)---大道至簡(jiǎn)
小組討論2:銷售團(tuán)隊(duì)中的leader應(yīng)該是什么角色?
管理就是修己安人的過程,管理下屬就是培養(yǎng)下屬,管理成功就是培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)的意義在于發(fā)揮下屬的潛力,中國(guó)管理文化中的“二合一”來代替“二選一”
中國(guó)式管理的三大主軸,軟硬兼施,兩手都要硬
只要合理,怎么變動(dòng)都行,如何快速建立威信
目標(biāo)管理與目標(biāo)績(jī)效管理
案例3:管理方式中的三個(gè)典型失敗案例
案例4:“三桶油”中暗含的古老的中國(guó)式管理原則
第三章 帶團(tuán)隊(duì)的最高境界就是讓大多數(shù)人比自己強(qiáng)
小組討論3:劉邦靠什么贏得天下?
慈不掌兵,情不立事,義不理財(cái),善不為官
培養(yǎng)下屬超越自己的單兵銷售作戰(zhàn)能力是終極目標(biāo)
人才最重要,培養(yǎng)員工能力的五種策略
如何把控團(tuán)隊(duì),既要了解情況,又不能使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾過激
競(jìng)爭(zhēng)與平衡是把控團(tuán)隊(duì)的基本原則
以威服人,以德服人的操作技巧
案例5:建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮勇爭(zhēng)先
案例6:將一個(gè)菜鳥培養(yǎng)成銷售高手的歷程
第四章 如何因材施教,使團(tuán)隊(duì)能力最大化
小組討論4:刑事警察,鏈家經(jīng)濟(jì)人為何都是兩人一組為小團(tuán)隊(duì)?
能力是多方面的,人是有不同的天賦的,要因材施教
一定要讓團(tuán)隊(duì)中的工作安排有合作的引導(dǎo)
你中有我,我中有你的道理和手法
揚(yáng)長(zhǎng)避短,互相彌補(bǔ)的作用類似1+1》2
三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮
給于團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)的五種訣竅
創(chuàng)造高效簡(jiǎn)潔的協(xié)調(diào)機(jī)制
案例7:明代抗倭名將戚繼光的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)法
案例8:激勵(lì)的作用激發(fā)個(gè)人潛力
第五章 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)最成功結(jié)果是培養(yǎng)出自己的接班人
小組討論5:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是最出色的領(lǐng)導(dǎo)?
作為領(lǐng)導(dǎo)的最成功結(jié)果就是培養(yǎng)出合適的接班人
培養(yǎng)一個(gè)人,變成一個(gè)團(tuán)隊(duì),核武器的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的團(tuán)隊(duì)
案例9:當(dāng)初只有7個(gè)人的銷售團(tuán)隊(duì),變成現(xiàn)在超過50人6支隊(duì)伍,銷售額從800萬到過億
第六章 團(tuán)隊(duì)的新陳代謝是重要一環(huán)
小組討論5:如何帶領(lǐng)培養(yǎng)處理團(tuán)隊(duì)后進(jìn)人員?
不是所有人都能成功,再好的老師也不能教會(huì)所有的學(xué)生
對(duì)掉隊(duì)者的憐憫就是對(duì)先進(jìn)者的殘忍
僅有動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,壓力比動(dòng)力作用更大
流水不腐戶樞不蠹
案例10:某上市公司在老板減員30%的要求下,反而業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了50%
以上是一天內(nèi)容,如果為兩天,將增加以下內(nèi)容:
1.團(tuán)隊(duì)管理中的時(shí)間管理---銷售是要求效率和時(shí)效的,時(shí)間管理的重要性不言而喻
2.中高層管理者的管理的具體手段---授權(quán),激勵(lì),執(zhí)行等具體操作的方法
3.結(jié)構(gòu)化思維在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用—思維模式引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

莊敬老師的其它課程

營(yíng)銷策劃能力提升莊敬老師(2天)課程提綱作為公司銷售的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對(duì)我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價(jià)格太高?預(yù)付款之后的每筆款項(xiàng)催收都難于上青天?營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或者挖掘準(zhǔn)消費(fèi)

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售后服務(wù)能力提升莊敬老師(兩天)課程背景作為產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,您是否有這樣類似的煩惱:產(chǎn)品銷售乏力,公司發(fā)展緩慢?服務(wù)成本居高不下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)難求?客戶價(jià)格要求越低越好,服務(wù)要求越高越好?好不容易賣給用戶,后續(xù)高昂的服務(wù),差旅,時(shí)間成本將利潤(rùn)都交給了交通部?如何通過服務(wù)進(jìn)行銷售,使服務(wù)變成另一個(gè)銷售的渠道?服務(wù)是成本還是利潤(rùn)?產(chǎn)品需要銷售給盡可能多的用戶,銷

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談判技巧的提升(基于銷售的溝通)莊敬老師(1-2天)課程提綱作為銷售的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對(duì)我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價(jià)格太高?預(yù)付款之后的每筆款項(xiàng)催收都難于上青天?銷售是人與人

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渠道建設(shè)與維護(hù)莊敬老師(2天)課程提綱渠道銷售模式是高效,低成本的銷售方式,但是渠道建設(shè)不是一件輕而易舉的事情,在建設(shè)銷售渠道的過程中,你是否遇到下列情況:面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng),不知如何開始建設(shè)銷售渠道?建設(shè)銷售渠道的過程中,不斷遇到各種難以解決的問題和困難?潛在銷售渠道提出的要求難以滿足?好不容易建立的銷售渠道經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角銷售渠道經(jīng)常抱怨,難以成長(zhǎng)?銷

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銷售渠道的建設(shè)與管理莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度?代理商總是抱怨價(jià)格太高,利潤(rùn)太少

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銷售渠道的快速建設(shè)與復(fù)制莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度?代理商總是抱怨價(jià)格太高,利潤(rùn)

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銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開發(fā)莊敬老師(2天)課程提綱銷售渠道在進(jìn)行運(yùn)作時(shí),你會(huì)不會(huì)遇到:經(jīng)銷商各自為戰(zhàn),手段,方法五花八門,如烏合之眾?抱怨聲音此起彼伏,無心業(yè)務(wù)推廣?經(jīng)銷商即使非常努力,仍然是事倍功半經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)多年,但是依然掙扎在生存邊緣,你的業(yè)務(wù)也徘徊不前?經(jīng)銷商之間互相拆臺(tái),惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致利潤(rùn)微薄,怨聲載道?經(jīng)銷商貌似很多,但是都是小微企業(yè),乏善可陳?看著

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新市場(chǎng)開發(fā)及銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地莊敬老師(2天)課程提綱作為個(gè)人銷售精英,干而優(yōu)則仕,成為了銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),你是否感到:打開新市場(chǎng)茫然無措?面對(duì)空白區(qū)域或不熟悉的市場(chǎng)沒有資源怎么辦?每天忙碌不堪,但是仿佛沒有做出多少事情?工作堆積如山,疲于奔命?下屬推一推,動(dòng)一動(dòng),自主工作能力很差?只要自己沒有考慮到的問題,必然會(huì)出現(xiàn),沒有人可以依靠?團(tuán)隊(duì)中沒有積極向上的態(tài)度,

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經(jīng)銷商督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)莊敬老師(2天)課程提綱經(jīng)銷商是渠道銷售模式中的基礎(chǔ),你是否感到你的經(jīng)銷商:整日忙忙碌碌,但是業(yè)務(wù)卻不見起色?經(jīng)銷商永遠(yuǎn)缺錢,你被迫墊付大量的資金導(dǎo)致利潤(rùn)微薄?經(jīng)銷商總是抱怨連天,認(rèn)為產(chǎn)品推廣非常困難?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦你的渠道,不時(shí)有經(jīng)銷商被挖走?產(chǎn)品知識(shí)一知半解,到客戶處推廣秒變豬隊(duì)友?老板一人頂著全部銷售,誰也不信,自己累得半死經(jīng)銷商是渠道銷

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經(jīng)銷商管理之道莊敬老師(2天)課程提綱在管理經(jīng)銷商的過程中,我們是否會(huì)常常感到:總是和經(jīng)銷商站在對(duì)立面,變成了純粹的買賣關(guān)系?經(jīng)銷商忠誠(chéng)度不高,遇到貌似更好的性價(jià)比的產(chǎn)品很容易跳槽?經(jīng)銷商成長(zhǎng)緩慢甚至不發(fā)展,長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)?總是抱怨連天,推動(dòng)業(yè)務(wù)的愿望不強(qiáng)?經(jīng)銷商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn)?經(jīng)銷商總是缺錢,永遠(yuǎn)要求賒貨等資金支持?經(jīng)銷商總是喜歡賣自己

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