1天講授版《管理者關鍵任務管理與組織管理》-

  培訓講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓管理★東方雨虹上市公司人力資源部經理★極致車網培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC 詳細>>

王靜
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1天講授版《管理者關鍵任務管理與組織管理》-詳細內容

1天講授版《管理者關鍵任務管理與組織管理》-

0-457200-2584457241540《管理者關鍵任務管理與組織管理》
《管理者關鍵任務管理與組織管理》
-24384021894802024
2024
-806456203950王靜
400000王靜
課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《管理者關鍵任務管理與組織管理》
【課程背景】
如何定義管理者的關鍵任務？— 管理者必須親自完成、無法授權給他人、不做就無法稱為稱職的管理者”的工作，是管理者的關鍵任務。一位管理者是否勝任主要取決于能否有效地完成關鍵任務?！豆芾碚哧P鍵任務管理與組織管理》幫助學員
充分了解管理崗位的關鍵任務
有效地履行關鍵任務對管理業(yè)績的影響學習并總結診斷管理問題的方法
使完成關鍵性管理任務變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣。
個人領導由“值得被信任”滋長，要有效地領導別人，先要有效地領導自己；一旦真正地互信，你便能充分授權組織內的個人及團隊來產生預期的結果，也有了授權的條件；有了“不待揚鞭自奮蹄”的員工，組織才能將使命、策略、制度和組織架構做更好的整合與聯盟，來滿足利益相關人的需求。如此，才能帶來更多的自主與更深的信任，形成良性循環(huán)?！耙揽縿e人完成任務，達到目標”是管理工作的本質。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責。從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決于您個人能做出什么成績，而是建立在您所領導的下屬集體創(chuàng)造的業(yè)績上。
【課程對象】企業(yè)管理者
【課程時長】1天，6小時/天
【講師分享大綱】
第一部分：管理有標準-管理者關鍵任務成就80%的管理成效
什么是管理？從管理的起源說起
管理的三大要素：從管理學三個重要發(fā)展階段進行剖析
有序要素：保障管理中的標準化
動力要素：激發(fā)管理潛能的法寶
環(huán)境要素：提升管理效能的保障
來自管理學大師 德魯克《卓有成效的管理者》中的啟示
管理者的價值
管理行為與組織績效
管理者五項關鍵任務
給出結果
建立信任
建立團隊
建立體系
建立文化
第二部分：管理有界限-明確角色定位，為員工賦能
看不到的界限：兩個世界
角色背后的四個關鍵詞：位置、關系、職責、行為
管理者的具體責任及產出衡量
管理者的角色認知
齊景公問政
你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位和角色？
管理者的三大角色：執(zhí)行角色、管理角色、領導角色
執(zhí)行角色的定義：把目標變成結果
管理角色的定義：通過別人完成工作
領導角色的定義：通過構建環(huán)境提升組織績效
場景化體驗：你將如何規(guī)劃自己未來的工作？
第三部分：管理有戰(zhàn)略-用目標管人，而不是人管人
企業(yè)經營管理的“上三路與下三路”
企業(yè)戰(zhàn)略目標是推動企業(yè)發(fā)展的最大驅動力
企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的四大難題
成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高
用于達成目標的可用資源較為匱乏
目標拆分不合理反饋機制存在問題
制定出來的目標總是在不斷的變化
企業(yè)從戰(zhàn)略目標到成果落地三件事
戰(zhàn)略地圖-幫助管理者明道
平衡計分卡-幫助幫助者銜接戰(zhàn)略與落地
行動計劃表與績效管理-幫助管理者提升成效
第四部分：管理有組織-理清關系，打造組織方向的一致性
什么是組織？企業(yè)內的“大組織“與”小組織“
組織不僅僅“家”，還應是“班”和“校
組織管理的四大要點
單個個體進入組織后的三大加強循環(huán)
組織管理的五級轉變
未來的管理變革：精細化管理VS人本管理
從組織管理的四大要點到到組織三大系統(tǒng)的搭建
績效系統(tǒng)-解決組織的有序化
組織的績效系統(tǒng)三件事
績效系統(tǒng)的誤區(qū)
績效系統(tǒng)從設計到落地
價值系統(tǒng)-解決組織的動力化
組織的價值系統(tǒng)中的“價”與“值”
組織的價值系統(tǒng)有效落地需要四大平臺
學習系統(tǒng)-解決組織能力提升及重塑價值觀
學習系統(tǒng)的為提升組織能力助力
學習系統(tǒng)與組織文化落地
通關學習系統(tǒng)重塑組織價值觀

 

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