經(jīng)營智慧-沙盤課程，2天

  培訓(xùn)講師：天空

講師背景：
天空（曲天德）老師工業(yè)工程IE專業(yè)精益管理技術(shù)領(lǐng)域：培訓(xùn)師、改善顧問，蔣維豪老師嫡系弟子。制約理論改善領(lǐng)域：TOC培訓(xùn)、交期改善項目輔導(dǎo)。管理流程制度優(yōu)化：ISO9001體系審核員、VDA6.3受訓(xùn)講師、IATF16949受訓(xùn)講師。質(zhì)量問題 詳細>>

天空
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經(jīng)營智慧-沙盤課程，2天詳細內(nèi)容

經(jīng)營智慧-沙盤課程，2天

《經(jīng)營智慧 -沙盤課程》
——通過模擬企業(yè)經(jīng)營六年的業(yè)績學(xué)習(xí)經(jīng)營管理
課程背景：
什么是沙盤課程？——運用模型模擬的方式，讓參與者有身臨其境的感覺，在參與中學(xué)習(xí)，在角色中感悟、在
過程中逐步試錯。避免填鴨式的講授模式，讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主角，在教練的引導(dǎo)下自我學(xué)習(xí)。
什么是經(jīng)營智慧？——企業(yè)的經(jīng)營管理人員和團隊利用一定的資源(資金和人員)，通過向社會提供產(chǎn)品和服 務(wù)，而獲取利潤 ，科學(xué)的智慧可以在有限的資源下獲得最大的投資回報率。
課程收益：
關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式。
(1)課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使身處不同部門 的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
(2) 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán) 的意義以及跨部門交流的必要性。
(3) 有效執(zhí)行。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通， 保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。 (4)掌握必備的知識和實用的工具，沒有財務(wù)背景的學(xué)員將學(xué)會解讀財務(wù)報表。實用的管理計劃工具將立即 幫助學(xué)員提升工作業(yè)績。 (5)在動態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能。將零散的知識點整理成一個屬于自己的完整知識體系。在動 態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。
參訓(xùn)對象：
企業(yè)所有者帶領(lǐng)公司總經(jīng)理、 運營經(jīng)理、 銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、 質(zhì)量經(jīng)理、 人力資源經(jīng)理等一起。 課程時間 ：2 天(6.5 小時/天)。
課程大綱：
1.第一年模擬練習(xí)
1.1 了解課程背景， 學(xué)習(xí)沙盤規(guī)則；
1.2 熟悉財務(wù)報表， 資產(chǎn)負債表 、損益表；
1.3 確定各個指標(biāo)， 總經(jīng)理和職能經(jīng)理的衡量指標(biāo)。
2.第二年模擬練習(xí)。
2.1 熟悉財務(wù)報表， 損益表 、資產(chǎn)負債表； 2.2 明確盈利目標(biāo)， 管理者的責(zé)任是盈利； 2.3 分析虧損原因， 掙得少、花的多；
2.4 把握盈虧平衡，計算保本銷售額。
3.第三年模擬練習(xí)。
3.1 利潤從哪里來， 資產(chǎn)回報率 ROA；
3.2 提高資產(chǎn)回報率， 目標(biāo)、 方法、意愿；
4.第四年模擬練習(xí)。
4.1 定位，市場定位矩陣；
4.2 尋找核心競爭力；
4.3 合理安排生產(chǎn)；
5.第五年模擬練習(xí)。
5.1 復(fù)習(xí)財務(wù)報表，資產(chǎn)負債表、 損益表；
5.2 團隊內(nèi)部管理，跨部門溝通；
5.3 目標(biāo)及其分解，基于目標(biāo)的策略。
6.第六年模擬練習(xí)。
6.1 在精細運營的前提下提高利潤；
6.2 總結(jié)和領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的道理。
總結(jié)：
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組(分別代表一個企業(yè)) 由 4-5 個學(xué)員組 成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)(其他學(xué)員小組) 的激烈競爭中， 將企業(yè)向前 推進、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場開發(fā)等等。 做出每個獨立的決策似乎很容易，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個非常 關(guān)鍵的問題是市場中的競爭對手是如何運作的。

 

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