《人才盤點與干部梯隊建設(shè)課程大綱》

人才盤點與干部梯隊建設(shè)
——打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列
課程大綱
講師：苑振翊

無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，核心干部團隊的質(zhì)和量，都是確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)
展的關(guān)鍵。
知易行難，作為擁有三十多年企業(yè)經(jīng)營管理的實踐者和專業(yè)管理者，深感干部梯隊建
設(shè)是必須直接支撐戰(zhàn)略的管理實踐，不具備戰(zhàn)略思維或是欠缺扎實有效的實操方法，都
無法達成干部梯隊建設(shè)的目標(biāo)。特別是那些照本宣科或照貓畫虎的盲目操作，不僅僅是
浪費資源無法達成支持戰(zhàn)略的目的，往往還會對公司組織發(fā)展和企業(yè)文化造成負面影響
。
【課程目標(biāo)】
本課程是以企業(yè)一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩
大訓(xùn)戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念和體系之上，切實收
獲干部梯隊建設(shè)的戰(zhàn)略操盤視角和實操工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于自己的工
作實踐。
【課程聚焦】
1．如何在實際工作中真正歷練出戰(zhàn)略思維應(yīng)用于干部梯隊建設(shè)？有助力工具嗎？
2．干部梯隊建設(shè)的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依據(jù)著力點是什么？


3．干部梯隊建設(shè)各主要環(huán)節(jié)如何結(jié)合企業(yè)實際具體操作？
4．在工作規(guī)劃和實操過程中，會遇到哪些雷區(qū)需要提前設(shè)防？
5．人才盤點與干部梯隊建設(shè)工作，如何按項目實操成功實施？
6．如何創(chuàng)建管理閉環(huán)來提升干部管理專項的投入產(chǎn)出效能？
7．如何站在全局視角、動態(tài)視角，來持續(xù)高效推進干部梯隊建設(shè)？
【課程特色】
1．真實案例實戰(zhàn)，基于縱跨20年+大型企業(yè)全景案例研討訓(xùn)戰(zhàn)，拒絕虛構(gòu)案例假戰(zhàn)。


2．1+1復(fù)盤回溯法，即課堂訓(xùn)戰(zhàn)輸出成果的回溯，既依據(jù)方法論原理，更是要和案例
真實發(fā)展實際進行對比反思，實踐出真知。
3．項目訓(xùn)戰(zhàn)法，“管理工作項目做”的實操精髓貫穿于課堂，歷練學(xué)員操盤項目能力
。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負責(zé)人，干部管理主管。

【課程時間】 1天
【學(xué)員收益】
1. 澄澈理解干部梯隊建設(shè)的核心管理內(nèi)涵
2. 掌握干部梯隊建設(shè)的體系框架和流程
3. 掌握如何規(guī)劃和實施干部梯隊建設(shè)各專項項目
4. 掌握干部勝任標(biāo)準的制定方法
5. 掌握干部考評選拔任用的實操方法和工具
6. 掌握如何實操人才盤點和干部述職評審會
7. 掌握如何規(guī)劃和實施干部培養(yǎng)項目
8. 收獲企業(yè)典型發(fā)展階段干部管理工作戰(zhàn)略思維和工作方法論

【課程大綱】
□ 上篇：干部梯隊建設(shè)是什么——企業(yè)干部管理實務(wù)概論
1) 為何干部梯隊建設(shè)？——干部管理理念澄清
2) 何為干部梯隊建設(shè)？——干部管理體系理解
3) 干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展
4) 干部管理與人力資源管理
5) 干部管理專業(yè)實操在業(yè)界的發(fā)展演變
6) 經(jīng)典實戰(zhàn)1：干部管理部我做主


□ 中篇：干部梯隊建設(shè)如何做——企業(yè)干部管理項目實務(wù)
1. 總體規(guī)劃
1) 項目規(guī)劃
← 為何干部管理要與項目結(jié)合？
← 理解項目實操基點
← 干部管理工作的啟動規(guī)劃
2) 實施流程
← 項目經(jīng)典四步曲
← 干部管理總體框架
← 串聯(lián)與并聯(lián)的實操應(yīng)用
2. 干部勝任標(biāo)準制定
1) 基本工作方法的澄清
← 關(guān)于干部選拔標(biāo)準的理解
← 干部任職資格與能力素質(zhì)模型
← 概念澄清與關(guān)鍵點理解
2) 制定步驟和方法
← 兩類實操方法解析
← 企業(yè)實際應(yīng)用要點
← 素質(zhì)模型在干部管理全過程的應(yīng)用
3) 案例分享：名企實踐
3. 干部考評選拔
1) 考評與選拔的總體設(shè)計
← 目的和對象
← 內(nèi)外選拔范圍和類別
← 評選的兩大類手段及其應(yīng)用側(cè)重點
2) 考評與選拔過程
← 基本流程及其管理解析
← 三大經(jīng)典工具及其應(yīng)用
← 實操過程中的具體關(guān)鍵點
3) 結(jié)果應(yīng)用
← 評估結(jié)果如何解析形成結(jié)論報告
← 人才盤點與后備干部庫
← 結(jié)果應(yīng)用的管理邏輯和實操要點
4) 經(jīng)典實戰(zhàn)2：干部述職評審會我作主
4. 干部任用與激勵
1) 干部的激勵管理
← 激勵基線的管理闡釋
← 如何應(yīng)用評估結(jié)果
← 兩類激勵的應(yīng)用手段
2) 關(guān)于干部任用
← 干部任用的管理依據(jù)
← 干部任用流程要點
← 專題研討：干部任用與后備干部庫操作
3) 案例分享：名企最佳實踐
5. 干部培養(yǎng)與發(fā)展
1) 培養(yǎng)方法論的內(nèi)在理念澄清
← 培養(yǎng)理念澄清
← 基于培養(yǎng)的評和選
← 發(fā)展測評和發(fā)展手段
2) 培養(yǎng)技法的應(yīng)用實操
← 培養(yǎng)發(fā)展五階段
← 發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展手段有效性辨析
← 業(yè)界應(yīng)用廣泛的實操實踐
3) 經(jīng)典實戰(zhàn)3：專項培養(yǎng)方案的具體操作和實施

□ 下篇：將干部梯隊建設(shè)進行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進
1) 針對企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升
2) 經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部梯隊建設(shè)縱深推進
3) 總結(jié)——苑釋干部管理之根本


□ 附錄參考資料及工具
1) 干部管理實操層面資料及工具分享
2) 推薦書籍

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