OKR績(jī)效管理實(shí)施與技能提升（2天版）

  培訓(xùn)講師：錢(qián)慶濤

講師背景：
錢(qián)慶濤老師簡(jiǎn)介（專(zhuān)注領(lǐng)域：人力資源管理與開(kāi)發(fā)）國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家；本土化人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家；深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)；中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢(xún)行業(yè)工作 詳細(xì)>>

錢(qián)慶濤
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OKR績(jī)效管理實(shí)施與技能提升（2天版）詳細(xì)內(nèi)容

OKR績(jī)效管理實(shí)施與技能提升（2天版）


OKR績(jī)效管理實(shí)施與技能提升


課程學(xué)員 各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等企業(yè)管理人員

授課時(shí)間 2天


授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù)，使課程效果倍增！







課程目標(biāo)

1.
幫助管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)
營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；


2.
了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；


3. 掌握OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與技巧；


4. 能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的工具對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，以及目標(biāo)的跟蹤管理；


5. 幫忙管理者重視績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié) ——
績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效管理不斷做實(shí)，而不流于形式。


6. 學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技巧給員工賦能，推動(dòng)創(chuàng)建高績(jī)效文化和開(kāi)放型組織。

課程大綱

第一維 創(chuàng)共識(shí) -- 如何正確理解績(jī)效管理

1. 探尋績(jī)效管理成功之路
1. 關(guān)于績(jī)效管理的本質(zhì)達(dá)成共識(shí)
2. 績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路
? 績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)不清
? 重結(jié)果不重過(guò)程
? 績(jī)效管理與日常管理脫節(jié)，認(rèn)為是另外一項(xiàng)工作
3. 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的發(fā)展歷程與演變
4. OKR帶來(lái)的績(jī)效變革與實(shí)踐
2. 企業(yè)各類(lèi)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
1. 管理人員在企業(yè)績(jī)效管理中的五大角色
2. 管理人員在績(jī)效管理中四大職責(zé)與要求
3. 員工在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
4. HR在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任

第二維 定方向 -- OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1. OKR概述
1. OKR是什么？
2. OKR目標(biāo)管理體系

2. OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1. 目標(biāo)（O）設(shè)定要求
? 具體化
? SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
2. 明確每個(gè)目標(biāo)的KRS
? 量化角度與要求
? OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何從目標(biāo)到KRS梳理要求
3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)及要求
4. OKR設(shè)定常見(jiàn)錯(cuò)誤
5. OKR評(píng)分規(guī)則設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS制定

第三維 管過(guò)程 -- OKR有效實(shí)施之過(guò)程管理與工具落地

1. OKR實(shí)施之過(guò)程管理
1. OKR實(shí)施周期管理
2. OKR實(shí)施過(guò)程之標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

2. OKR績(jī)效計(jì)劃的制訂
1. 當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
2. OKR計(jì)劃制訂的過(guò)程詳解
3. OKR計(jì)劃制定的賦能要求
4. OKR計(jì)劃溝通與自我驅(qū)動(dòng)
? 雙向溝通達(dá)成目標(biāo)
? 參與和承諾的心理學(xué)研究及應(yīng)用

3. OKR目標(biāo)有效跟進(jìn)與輔導(dǎo)
1. 目標(biāo)管理的主要要素
2. 目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求
3. 績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
4. OKR季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
5. 月度目標(biāo)與周計(jì)劃的回顧管理
工具分享：目標(biāo)地圖工具的使用
6. 績(jī)效輔導(dǎo)的渠道選擇

4. OKR績(jī)效面談與反饋
1. 績(jī)效反饋的目的及要求
2. 績(jī)效反饋的內(nèi)容與原則
3. 績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作及要求
4. 績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問(wèn)題
5. 績(jī)效面談的實(shí)施步驟及技巧
第四維 善賦能 -- OKR有效實(shí)施之賦能與教練
1. 績(jī)效教練與賦能
1. 什么是績(jī)效教練
2. 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)高績(jī)效

2. 如何賦能目標(biāo)設(shè)定
1. 建立信任
2. 強(qiáng)有力的傾聽(tīng)
3. 高效提問(wèn)技術(shù)
4. 教練模型GROW運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：GROW模型使用

3. 如何實(shí)施有效反饋
1. 有效反饋的要求
2. BEST反饋模型運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行有效的績(jī)效反饋

 

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