《柜面人員服務(wù)意識與營銷技巧提升(一天）   05.16

《柜面人員服務(wù)意識與營銷技巧提升培訓(xùn)》——1天課程內(nèi)容：第一部分銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢解析一、銀行轉(zhuǎn)型4.0未來發(fā)展趨勢解析1、科技升級帶來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，崗位職責(zé)改變2、柜員營銷跨界“打劫”3、全員營銷，全員管戶4、零售客戶營銷服務(wù)理念更新二、柜面人員服務(wù)營銷新變化1、面對單一客戶，營銷時間增加2、營銷產(chǎn)品升級，由過去一句話營銷變?yōu)闋I銷全流程3、當(dāng)下柜面營銷三大目標(biāo)，

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零售存量基礎(chǔ)客群盤活與維護(hù)   05.16

課程名稱：《零售存量基礎(chǔ)客群盤活與維護(hù)》主講：張老師課程大綱/要點(diǎn)：第一章客戶開發(fā)與維護(hù)的背景與趨勢1、當(dāng)下零售客戶的行為變化2、當(dāng)前客戶開發(fā)維護(hù)面臨的問題（1）廳堂流量、到訪網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量雙降（2）客戶流失率越來越高（3）維護(hù)手段單一，產(chǎn)品導(dǎo)向嚴(yán)重（4）營銷人員眼里只有大客戶，卻沒有大量客戶3、未來客戶開發(fā)維護(hù)發(fā)展的趨勢：搶產(chǎn)品到搶客戶（1）跟著客戶跑到引著客戶

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零售客群維護(hù)課綱   05.16

課綱主講：張老師課程收益：一、重新定位分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)狀，了解自身所處位置，重新定位客戶需求，順應(yīng)趨勢，制定策略。二、自我成長了解新形勢下客群管理與分層營銷的重要性與關(guān)聯(lián)性，提高崗位的綜合管理與營銷能力。三、認(rèn)識客戶,疫情后，重新了解客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高互動頻次。四、思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維，將產(chǎn)品作

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零售業(yè)務(wù)管理崗財(cái)富管理綜合營銷管理能力提升培訓(xùn)   05.16

零售業(yè)務(wù)管理崗財(cái)富管理轉(zhuǎn)型綜合營銷管理能力提升培訓(xùn)課程收益：核心收益1:提高認(rèn)識,分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員充分認(rèn)識財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，協(xié)助學(xué)員建立資產(chǎn)配置銷售與正確復(fù)雜型產(chǎn)品營銷心態(tài)。核心收益2:認(rèn)識客戶,了解客戶資產(chǎn)配置核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。核心收益3:思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維，從以產(chǎn)品

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零售中高端客戶的經(jīng)營與維護(hù)   05.16

課程名稱：《零售中高端客戶的經(jīng)營與維護(hù)》課程收益：核心收益1:提高認(rèn)識,分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員了解自身所處位置，協(xié)助學(xué)員建立中高端客戶經(jīng)營與營銷心態(tài)。核心收益2:認(rèn)識客戶,了解客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。核心收益3:思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維，從以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的顧問式資產(chǎn)配

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全量資產(chǎn)課綱   05.16

課綱主講：張老師課程收益：一、重新定位分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)狀，了解自身所處位置，重新定位客戶需求，順應(yīng)趨勢，制定策略。二、自我成長了解新形勢下客群管理與分層營銷的重要性與關(guān)聯(lián)性，提高崗位的綜合管理與營銷能力。三、認(rèn)識客戶,疫情后，重新了解客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高互動頻次。四、思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維，將產(chǎn)品作

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幸福有配方——資產(chǎn)配置能力提升培訓(xùn)   05.16

《幸福有配方——資產(chǎn)配置能力提升培訓(xùn)》【課程大綱】一、資產(chǎn)配置概論1、目前國內(nèi)高端客戶現(xiàn)狀2、資產(chǎn)配置對理財(cái)經(jīng)理有哪些好處3、資產(chǎn)配置對客戶有哪些好處4、為何理財(cái)經(jīng)理不愿做資產(chǎn)配置5、為何客戶不愿做資產(chǎn)配置二、高端客戶財(cái)富管理的四個階段1、財(cái)富積累2、財(cái)富保護(hù)3、財(cái)富增值4、財(cái)富傳承三、資產(chǎn)配置的設(shè)計(jì)思路1、客戶投資收益現(xiàn)狀分析2、不同產(chǎn)品所占比重3、客戶的

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資產(chǎn)配置下復(fù)雜產(chǎn)品的解析與營銷   05.16

課綱一、認(rèn)識財(cái)富業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與建立正確的產(chǎn)品營銷心態(tài)1、共同富裕啟動第三次分配，高凈值客戶的財(cái)富如何管理？2、降杠桿，地產(chǎn)黃金十年已過，高凈值客戶投資何去何從？3、資管新規(guī)、存款新規(guī)落地實(shí)施，我們?nèi)绾瓮粐慷?、資產(chǎn)配置概論1、資產(chǎn)配置對理財(cái)經(jīng)理有哪些好處2、資產(chǎn)配置對客戶有哪些好處3、為何理財(cái)經(jīng)理不愿做資產(chǎn)配置4、為何客戶不愿做資產(chǎn)配置三、高端客戶財(cái)富管理的四個

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《破局迎新——3.0%時代銀行保險蓄力營銷》   05.16

《破局迎新——3.0時代銀行保險蓄力營銷》課程背景3.0時代對于保險行業(yè)產(chǎn)生的影響是不言而喻，從談“?！鄙兊劫彙氨！睙岢?，而保險中收正是各家銀行零售收入主要來源之一。當(dāng)下銀行保險產(chǎn)品營銷呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。降息激發(fā)了客戶對于保險的需求網(wǎng)點(diǎn)到訪客戶銳減，沙龍活動暫停，廳堂營銷機(jī)會減少銀行保險目標(biāo)客戶的儲備及經(jīng)營管理進(jìn)入瓶頸期理財(cái)經(jīng)理需轉(zhuǎn)變保險營銷理念，提升保險專

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電訪&kyc   05.16

電話營銷與面訪KYC綜合營銷能力提升一、電話營銷的5W原則1、為什么要做電銷？——電話營銷的意義與作用2、每周、每日電話營銷時間的合理安排3、梳理電話營銷目標(biāo)客戶種類，制定電銷策略4、電話營銷前——中——后的話術(shù)設(shè)計(jì)原則5、提升電話營銷意愿，要我做轉(zhuǎn)向我要做二、電話營銷的“363”流程1、電銷前的3項(xiàng)準(zhǔn)備2、電銷中的6個關(guān)鍵點(diǎn)3、電銷后的3項(xiàng)總結(jié)三、克服電話

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