零售業(yè)務轉型發(fā)展的核心利器   05.15

區(qū)域性銀行零售業(yè)務轉型發(fā)展的核心利器----兒童金融發(fā)展規(guī)劃及落地措施課程大綱：理論分析：一、區(qū)域性銀行面臨的競爭分析1、網(wǎng)點2、人員3、科技4、管理5、監(jiān)管政策的變化二、零售業(yè)務現(xiàn)狀1、獲客成本2、客戶結構3、客戶維護成本4、自然增長5、經(jīng)驗無法復制三、精準聚焦，特色品牌（一）兒童客戶1、兒童客戶的重要性和特殊性2、自帶基因3、收集數(shù)據(jù)4、沉淀信息（二）市

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零售中收新的增長極   05.15

零售中收新的增長極----銀行保管箱應用場景擴大化課程大綱：理論分析：一、未被滿足的市場需求分析（一）個人及家庭檔案需求未被滿足1、個人2、家庭3、后老人時代（二）中小企業(yè)、小微企業(yè)檔案管理問題突出1、無場地，無心無力2、無渠道，有心無力3、無專業(yè)人員，有力無心4、無風險意識，無心無畏（三）行業(yè)需求無解決方案1、缺乏專業(yè)的場地和保管技術2、缺乏獨立的保管機構

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人口負增長時代如何做客戶新增   05.15

人口負增長時代如何做客戶新增課程大綱：一、區(qū)域性農(nóng)商銀行如何定位（一）認清現(xiàn)狀：無法回避的劣勢1、國有銀行，大象起舞1）品牌影響：心智占領2）網(wǎng)點布局：先發(fā)優(yōu)勢3）科技支撐：升級迭代2、股份銀行，群雄并起1）精英路線：即戰(zhàn)力2）金融創(chuàng)新：推陳出新3）科技創(chuàng)新：數(shù)字化3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，空間擠壓1）互聯(lián)網(wǎng)銀行：直客式全國展業(yè)2）平臺金服：流量和獲客成本優(yōu)勢3）消金

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銀行消費貸款營銷技巧與實務   05.15

銀行消費貸款營銷技巧與實務課程大綱第一章認知篇：如何定位消費貸款一、找準定位：零售信貸的核心產(chǎn)品（一）消費貸款的結構解讀1、按產(chǎn)品細分1）涉房類；一、二手住房，裝修，車位2）涉車類：一、二手汽車3）生活類：留學，耐用消費品（家具）、旅游問題：Q1、車位屬于什么品類的消費？Q2、還有什么類消費品具有金融價值2、按金融產(chǎn)品維度1）貸款：保證、抵押、質押、信用2）

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銀行一站式法拍房服務中心的搭建   05.15

銀行一站式法拍房服務中心的搭建課程大綱：理論分析：一、法拍房簡介（一）法拍房的產(chǎn)生1、由商業(yè)貸款產(chǎn)生2、由民間借貸產(chǎn)生3、由犯罪產(chǎn)生4、由司法沒收產(chǎn)生5、由無主財產(chǎn)產(chǎn)生（二）法拍房的規(guī)則1、多平臺網(wǎng)絡化。2、出價規(guī)則。3、延時5分鐘規(guī)則。4、競價周期。5、成交規(guī)則。（三）購買人的限制2021年，最高人民法院網(wǎng)站公布《最高人民法院關于人民法院司法拍賣房產(chǎn)競買人

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場景化信用卡發(fā)卡模式探索與實踐   05.15

場景化信用卡發(fā)卡模式探索與實踐課程大綱：理論分析：一、信用卡——零售的未來（一）信用卡的作用1、基礎業(yè)務的流量入口2、數(shù)字化轉型的先鋒隊3、跨屆合作、數(shù)字未來的載體4、場景生態(tài)鍵聯(lián)的核心抓手（二）零售萬能公式零售=流量轉化率客單價復購率1、流量2、轉化率3、客單價4、復購率（三）信用卡與其他主要零售產(chǎn)品對比1、信用卡vs存款2、信用卡vs個貸3、信用卡vs理

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二手房貸風險管控   05.15

二手房貸風險管控（課程大綱）一、二手房中介渠道（一）中介渠道的定位1、渠道的作用不可替代2、房源信息的壟斷3、客戶選擇的引領（二）中介渠道的合作1、成本因素：返利更多2、政策因素：利率更低3、管理因素：政策更穩(wěn)4、服務因素：客戶經(jīng)理關系更“鐵”5、品牌因素：客戶指定6、其他因素：特殊要求（三）中介渠道的風險1、收取高額費用案例：中介人員以銀行名義向客戶收取各

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紅海競爭時代下零售信貸如何破圈   05.15

紅海競爭時代下零售信貸如何破“圈”課程提綱一、零售信貸圈子的“冰火兩重天”（0.5小時）（一）寒冬中的生態(tài)圈1、市場信心不足信托爆雷，top100地產(chǎn)公司持續(xù)爆雷：支柱行業(yè)的大逃殺爛尾樓，法拍房：房產(chǎn)價格持續(xù)下滑限購政策全面放松：強心劑失效土地流拍：無人問津案例：尋找“背債人”現(xiàn)象2、客戶對未來不樂觀提前還貸潮：降低成本9.25存量房貸下調利率：民心所向后疫

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零售信貸業(yè)務營銷獲客新方法新思路   05.15

零售信貸業(yè)務營銷獲客新方法新思路（課程大綱）第一章戰(zhàn)略篇：零售信貸轉型發(fā)展一、零售信貸轉型發(fā)展的核心客戶數(shù)的規(guī)模性增長二、當前開展零售信貸發(fā)展的難點與挑戰(zhàn)分析外部：1、疫情深度影響，實體經(jīng)濟發(fā)展導致用信需求大降2、大行客戶下沉，普惠金融低利率沖擊3、提前還貸潮，新增困難4、互聯(lián)網(wǎng)平臺沖擊，競品多內部：1、制度制約2、營銷內卷3、考核無情三、零售信貸轉型的方向

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零售信貸營銷與管理   05.15

零售信貸營銷與管理課程大綱一、零售信貸市場分析（一）寒冬中的生態(tài)圈1、市場信心不足信托爆雷，top100地產(chǎn)公司持續(xù)爆雷：支柱行業(yè)的大逃殺爛尾樓，法拍房：房產(chǎn)價格持續(xù)下滑限購政策全面放松：強心劑失效土地流拍：無人問津案例：尋找“背債人”2、客戶對未來不樂觀提前還貸潮：降低成本9.25存量房貸下調利率：民心所向后疫情時代：不主動負債消費習慣的改變：消費分級案例

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