《員工職業(yè)生涯規(guī)劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》

  培訓(xùn)講師:聞博

講師背景:
聞博老師招聘面試與職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某物流龍頭企業(yè)集團(tuán)(002352)集團(tuán)高招負(fù)責(zé)人曾任順電連鎖股份有限公司(831321)企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人曾任好百年家居連鎖股份有限公司(834283)招聘經(jīng)理曾任深圳市齊心集團(tuán)(002301)招聘規(guī)劃 詳細(xì)>>

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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》
主講:聞博
【課程背景】
《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個(gè)流失高峰,一個(gè)是入職六個(gè)月內(nèi),一個(gè)是工
作兩年;但是現(xiàn)實(shí)中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展面臨多變
的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。
但正是這種誤解的存在,使職場(chǎng)人士在自己的職業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的
錯(cuò)誤。職業(yè)生涯中最根本的問題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干
?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對(duì)于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)
展處于不同的軌道之上。如何認(rèn)識(shí)自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)
劃自我以做好自我管理,無(wú)論對(duì)職業(yè)人士個(gè)人還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
【課程收益】
● 學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)對(duì)行業(yè)堅(jiān)定信念,解決干一行懷疑一行
● 學(xué)會(huì)如何養(yǎng)成積極行動(dòng),全力以赴的習(xí)慣
● 學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)自己對(duì)工作的積極認(rèn)識(shí),養(yǎng)成濃厚的工作興趣和持續(xù)激情
● 學(xué)會(huì)規(guī)劃自己快速成功人生,避免職業(yè)跳蚤、越跳越糟
● 學(xué)會(huì)掌控人生,堅(jiān)守一個(gè)行業(yè),一個(gè)目標(biāo)是成長(zhǎng)最快的人生之路
● 幫助企業(yè)激活團(tuán)隊(duì)工作熱情,增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力
【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者及員工
【課程方式】團(tuán)體活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、案例分析、分組討論、角色扮演
【課程大綱】
第一講:職業(yè)生涯規(guī)劃概述
一、體驗(yàn)生涯故事
1、人生最大的遺憾
視頻及提問:生命行將結(jié)束時(shí),你會(huì)后悔什么事?
一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查:60歲老人最后悔的事
2、人生需要規(guī)劃?
案例分析:計(jì)劃成功的人
3、什么是職業(yè)規(guī)劃
動(dòng)物故事:四條毛毛蟲
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
1、生涯與職業(yè)生涯
2、職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇+…
討論:職業(yè)困惑
分組討論:你的職業(yè)困惑?不同階段的職業(yè)困惑?

第二講:認(rèn)識(shí)自己(知己)
一、五種科學(xué)的反觀法
自我分析:約哈里視窗
案例:一棵自斷經(jīng)脈的蘋果樹
1、“四個(gè)我”:公開我、隱私我、潛在我、鏡像我
2、投射試驗(yàn)
二、職業(yè)興趣測(cè)試:我的環(huán)島旅游計(jì)劃
1、霍蘭德的解讀
2、了解困惑
三、了解你的能力(能力三核):成就榜單
寫出5個(gè)你人生不同階段的成就事件,寫清具體的時(shí)間、地點(diǎn)、具體過(guò)程(什么事?取得
了什么成就?遇到了什么困難?怎么克服的?)
四、人格與職業(yè)發(fā)展
1、DISC性格測(cè)試
2、DISC性格面面觀
五、了解你的價(jià)值觀
互動(dòng)游戲:拍賣你的職業(yè)價(jià)值觀

第三講:職業(yè)生涯定位
把握人生角色:重點(diǎn)角色是什么?引出:“企業(yè)與個(gè)人,自傳與公轉(zhuǎn)”?
一、階段性的特征與方向
1. 職業(yè)生涯的階段論
? 職業(yè)早期
? 職業(yè)中期:危險(xiǎn)階段
? 職業(yè)后期:衰退和離職階段、退休
二、職業(yè)生涯的5種方向
1、技術(shù)型
2、管理型
3、創(chuàng)造型
4、自由獨(dú)立型
5、安全型
測(cè)量:職業(yè)錨、職業(yè)性向

第四講:外部分析(知彼)
工具:向陽(yáng)模型“人生的三個(gè)圈”
一、外部四大分析
1、社會(huì)環(huán)境因素分析
2、家庭狀況變化分析
3、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向分析
二、職場(chǎng)環(huán)境分析
1、自己不合格
2、與上司不合拍
3、與同事不合拍
4、工作過(guò)于輕松
5、對(duì)于這職業(yè)不感興趣

第五講:職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
一、生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估——我在哪里?
1、能力三核我的當(dāng)下
2、興趣,性格,價(jià)值觀
3、整合人力資源規(guī)劃,公布職業(yè)前程情報(bào)
4、生涯發(fā)展的階段
二、找出職業(yè)的機(jī)會(huì)——我可以去哪?
1、SWOT分析;?目標(biāo)確立——下一步往哪里去?
2、內(nèi)生涯與外生涯交互路徑
3、內(nèi)外的機(jī)會(huì)
? 輪調(diào)、晉升、競(jìng)聘
? 外部跨行業(yè)
三、生涯決策與調(diào)整執(zhí)行
1、生涯決策平衡單
2、針對(duì)薄弱的目標(biāo)設(shè)計(jì)SMART
3、不斷進(jìn)行改進(jìn),并進(jìn)行溝通(PDCA)
4、教練式的雙輪驅(qū)動(dòng)

 

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《新生代校園招聘新攻略》主講:聞博【課程背景】雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略,越來(lái)越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時(shí)代的到來(lái),企業(yè)管理者越來(lái)越趨向年輕化,因此大學(xué)校園作為一個(gè)巨大的人才儲(chǔ)備庫(kù),漸成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場(chǎng)。校園招聘對(duì)企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機(jī)遇,也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)此卻常存以下困惑:如何

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:聞博【課程背景】?在現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何把人作為一種核心資源加以合理的開發(fā)與管理,如何有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性,已成為企業(yè)各級(jí)管理人員的核心任務(wù)和主要職責(zé)。對(duì)人力資源管理理念和技術(shù)的理解與運(yùn)用,應(yīng)該成為企業(yè)各級(jí)管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者,要參與員工的招聘選拔

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《基于DISC的溝通及管理》主講:聞博【課程背景】DISC是一種“人類行為語(yǔ)言”,其基礎(chǔ)為美國(guó)心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士(Dr.WilliamMoultonMarston)在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學(xué)者,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類行為?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,最困難

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《簡(jiǎn)歷識(shí)別》主講:聞博【課程背景】篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),并使面試更有針對(duì)性,主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的面試官?gòu)暮?jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;【課程收益】●掌

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