《重塑老板財稅思維》

  培訓(xùn)講師：毛偉峰

講師背景：
毛偉峰老師民營企業(yè)財務(wù)合規(guī)專家北京長財咨詢高級咨詢師/財務(wù)講師北京財智東方咨詢師中華會計網(wǎng)校特聘講師秀財網(wǎng)合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】北京財智東方信息技術(shù)有限公司任財務(wù)顧問杭州峰毅財務(wù)咨詢有限公司任財務(wù)顧問北京長財致遠管理咨詢有限公司任財務(wù)顧問望洲 詳細>>

毛偉峰
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《重塑老板財稅思維》詳細內(nèi)容

《重塑老板財稅思維》

《重塑老板財稅思維》
為企業(yè)“規(guī)避風(fēng)險、創(chuàng)造利潤“
杭州峰毅財務(wù)咨詢有限公司成立于2016年，秉承“卓越培訓(xùn)、專業(yè)咨詢、精準(zhǔn)外包”的經(jīng)營理念，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型助力，為企業(yè)管理提供最優(yōu)解決方案!公司主營”企業(yè)財稅培訓(xùn)"、"企業(yè)財稅咨詢"、"企業(yè)財務(wù)外包”服務(wù)。我們 擁有一流的實戰(zhàn)專業(yè)團隊，全部為來自企業(yè)實踐的企業(yè)高管與財務(wù)總監(jiān);企業(yè)客戶與個人會員遍布全國各地、各行各業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為財務(wù)領(lǐng)域具有特色的專業(yè)服務(wù)公司!【活動簡介】
經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的競爭不再只是人才、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競爭，同樣也是資本、資源的競爭。而企業(yè)的價值創(chuàng)造，不再只有業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)與經(jīng)營，同樣也有財務(wù)部門的價值管理與服務(wù)。在企業(yè)追求利潤最大化的過程中，資金運轉(zhuǎn)也好，資源配置也罷，財務(wù)管理無疑將成為各項經(jīng)營活動的中心，真正通過財務(wù)的“管”與“理”，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化。那么，財務(wù)管理是怎么去創(chuàng)造企業(yè)價值的呢？又是如何體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段?
老板最頭疼的問題
一、賬算不清楚—薪酬無法設(shè)計；績效沒有辦法做；高管沒法分紅。
二、錢的效率低—資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金損失問題。
三、稅務(wù)風(fēng)險高—每年因稅收問題被判刑的老板有 8000 多位，嚴(yán)重危及老板的安全。
四、成本浪費嚴(yán)重—老板在成本控制方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，特別是低效率帶來的浪費。
五、做事無規(guī)劃—不能如期實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，對未來沒有規(guī)劃。
六、財務(wù)人員管理困難—財務(wù)管理觀念落后，缺乏財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
———如果你也有上述困惑，如果你正在面臨類似的財稅難題,，如果你正為財稅管理一籌莫展請參加我們的《重塑老板財稅思維》老板研討會，聽聽毛偉峰老師給你提供的解決之道，來自民營企業(yè)財務(wù)總監(jiān)一線的經(jīng)驗之談。
【活動對象】
老板、總經(jīng)理、股東、副總、財務(wù)高管等。
【課程時間】 1-2天
【活動收益】
如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)20%、規(guī)避風(fēng)險，安全應(yīng)對稽查？
如何規(guī)避二套帳的風(fēng)險，輕松實現(xiàn)一賬統(tǒng)領(lǐng)？
如何使現(xiàn)金價值最大化，調(diào)動資源不愁錢？
如何明明白白看懂關(guān)系企業(yè)生死的三張報表？
如何優(yōu)化財務(wù)流程，提升10%以上的利潤？
如何在使企業(yè)在資本市場估價倍增？
3278505184785【分享嘉賓】：毛偉峰
峰毅財務(wù)咨詢總經(jīng)理
高級會計師、注冊稅務(wù)師
余世維講師弟子
中國總會計師協(xié)會特聘講師
中華會計網(wǎng)特聘講師
【分享內(nèi)容】
企業(yè)財稅頂層設(shè)計
一、管控有力-老板財務(wù)管控架構(gòu)設(shè)計
1、成熟的公司財務(wù)管理需要目標(biāo)化、數(shù)字化、過程化，流程化
2、公司的法律形態(tài)
3、公司股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
①自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)有什么風(fēng)險？
②不懂股權(quán)架構(gòu)帶來的后果
③如何重新梳理公司的股權(quán)架構(gòu)
④如何設(shè)計投資公司，設(shè)立投資控股公司的好處？
二、利潤可期——企業(yè)做大做強如何數(shù)據(jù)化管理
1、如何看懂三張報表，撐握公司經(jīng)營密碼
2、全面預(yù)算，讓企業(yè)全員奔跑
三、風(fēng)險可控，保護公司和個人財富安全
1、稅務(wù)類風(fēng)險：兩套賬、發(fā)票買賣、人為調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對
2、資金類占用風(fēng)險、應(yīng)賬款過高，庫存過大，資產(chǎn)過重的風(fēng)險
3、如何設(shè)計合理合法節(jié)稅規(guī)劃方案
①、企業(yè)財務(wù)基本情況梳理
②業(yè)務(wù)流程再造
③稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用
四、價值最大——合規(guī)性改造，順利走向資本市場
1、兩套賬并賬三種方法
2、建立財務(wù)五大體系
3、企業(yè)估值的四種方法
4、資本運作主意的事項
五、課程總結(jié)與回顧公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

 

毛偉峰老師的其它課程

課程名稱：上市前財務(wù)合規(guī)改造課程形式：線下課程課程時長：1-2天所屬類別：財務(wù)管理導(dǎo)師寄語中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問題，隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，有些企業(yè)目標(biāo)是上市，許多老板們越來越覺得企業(yè)財務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗的毛偉峰老師結(jié)合項目案例

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讓財務(wù)預(yù)算分析成本管控推動經(jīng)營決策《非財務(wù)人員財務(wù)管理》思想理念的蛻變+財務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。quot;工欲善其事，必先利其器quot;，非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財務(wù)管

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課程名稱：財務(wù)系統(tǒng)班—《建立財務(wù)五大系統(tǒng)》課程形式：線下授課課程時長：2-3天所屬類別：財務(wù)管理導(dǎo)師寄語多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財務(wù)人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利

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節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負(fù)是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的在

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課程名稱：全面預(yù)算管理課程形式：線下課程課程時長：1-2天所屬類別：財務(wù)管理全面預(yù)算管理——財務(wù)管理必備技能?課程簡介1.你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時

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全面預(yù)算管理——財務(wù)管理必備技能【課程簡介】1.你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務(wù)你怎么可以不參與！7.如果企業(yè)不能做預(yù)算

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基于價值鏈的財務(wù)管理（業(yè)財融合）【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務(wù)管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標(biāo)！你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？很多財務(wù)，無論學(xué)

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財務(wù)經(jīng)理思維—《建立財務(wù)五大系統(tǒng)》【課程背景】多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財務(wù)人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。

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節(jié)稅方略【前言】1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負(fù)是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的

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兩帳合并實務(wù)操作【課程背景】中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問題，現(xiàn)在隨著新三板越來越來火爆，很多企業(yè)在上新三板的路上，上新三版財務(wù)必須規(guī)范，有些企業(yè)暫時沒有上新三板打算，隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，許多老板們越來越覺得企業(yè)財務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗

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