《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)大綱》

財(cái)務(wù)經(jīng)理思維—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》
【課程背景】
多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。
【推薦理由】
我們這門課程是幾十位財(cái)務(wù)咨詢顧問在數(shù)百家企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢當(dāng)中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來的
理由一：民營(yíng)五百強(qiáng)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢師 毛偉峰案例：杭州的一家國際物流企業(yè)，因?yàn)橘~務(wù)很混亂，一直理不順，請(qǐng)我過去做咨詢，我?guī)F(tuán)隊(duì)過去調(diào)研后，就發(fā)現(xiàn)了三個(gè)主要問題，賬目不清晰，應(yīng)收款過大，稅收風(fēng)險(xiǎn)大。
為什么賬目清楚？對(duì)方是做的手工賬，平常沒有結(jié)科目余額，也沒有會(huì)計(jì)期間的概念，我們咨詢團(tuán)隊(duì)通過引進(jìn)金碟軟件，重新建賬，以月為會(huì)計(jì)期，終于解決了賬務(wù)不清楚的問題
為什么應(yīng)收款過大？公司都沒有應(yīng)收款管理制度，職責(zé)也不明確，發(fā)現(xiàn)在問題后，重建了應(yīng)收管理制度，以業(yè)務(wù)人員為第一責(zé)任人，當(dāng)超出收款10天時(shí)即立即停止物流服務(wù)，并催收之前的應(yīng)收款，通過一系例的措施，應(yīng)收賬款終于有所好轉(zhuǎn)。
稅收風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維有問題，做為老板來說，公司是要風(fēng)險(xiǎn)小，可以適當(dāng)交點(diǎn)稅，財(cái)務(wù)人員不愿意交稅，原本國際物流是免稅服務(wù)，經(jīng)過籌劃是可以達(dá)到規(guī)范和少交稅的目的，關(guān)健是改變財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維和理順公司的業(yè)務(wù)和開票的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)都在課程里呈現(xiàn)。
理由二：在咨詢過程，提煉出一個(gè)公司所需的制度、流程、表單、工具資料贈(zèng)送
90套制度、流程、表單、工具資料贈(zèng)送，可以滿足一個(gè)大公司財(cái)務(wù)管理所需要的制度、流程、表單、工具。理由三：不僅僅只提供課程和訓(xùn)練，還有持續(xù)交流跟蹤
除在線學(xué)習(xí)課程外，老師會(huì)在qq群里和學(xué)員們答疑互動(dòng)，幫助解決你工作中的實(shí)際問題，也可以和同學(xué)們互動(dòng)交流，相互學(xué)習(xí)。
【課程對(duì)象】
本課程按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)，稅系統(tǒng)、賬系統(tǒng)、錢系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員撐握了這套體系，職業(yè)生涯提前三到五年，就能在公司里大展宏圖。本課程適合以下3類人群：
財(cái)務(wù)總監(jiān)；財(cái)務(wù)經(jīng)理；財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員。
【課程大綱】
課程引言
學(xué)習(xí)三個(gè)階段 知道-認(rèn)可-上身，學(xué)習(xí)要達(dá)到上身才是自己的
公司管理8大體系介紹 戰(zhàn)略管理體系、品牌體系、產(chǎn)品體系、財(cái)務(wù)體系、組織體系（激勵(lì)體系）、供應(yīng)鏈體系、文化體系、供應(yīng)鏈體系、營(yíng)銷體系
管理成熟度較高的公司管理需四化，管理目標(biāo)化、管理數(shù)字化、管理流程化、管理過程化
財(cái)務(wù)的靈魂是平衡：平衡戰(zhàn)略與資源，平衡掙錢與花錢，平衡控制與效率，平衡利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)
1、系統(tǒng)構(gòu)成四大要素：技術(shù)原理、方案機(jī)制、制度流程、工具表單
2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)五個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（小學(xué)生） 財(cái)務(wù)存在以應(yīng)對(duì)稅務(wù)為主，報(bào)表不用于決策，流水賬階段，糊涂賬階段
控制級(jí)（中學(xué)生） 基本能做到業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)及時(shí)處理，表單 齊全，能準(zhǔn)確核算經(jīng)營(yíng)結(jié)果（基本能控制各種業(yè)務(wù)）
規(guī)范級(jí)（大學(xué)生） 建立了基本的管理會(huì)計(jì)體系，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)以夠提供必要的支持。，能夠給決策提供依據(jù)
價(jià)值管理（研究生） 以公司價(jià)值最大化為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，建 立起全面的預(yù)算和完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
持續(xù)優(yōu)化級(jí)（博士生） 在第四級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的完善。對(duì)照自己的企業(yè)在哪一級(jí)，聽了課后可以提升至三到四級(jí)之間
3、財(cái)務(wù)四大職能，
做好賬的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)外安全 ，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確
交好稅標(biāo)準(zhǔn)：交稅少 、風(fēng)險(xiǎn)小
管好錢標(biāo)準(zhǔn)：付款安全 、付款要快
做好管控標(biāo)準(zhǔn)：利潤(rùn)可保，運(yùn)營(yíng)可表；未來可期，風(fēng)險(xiǎn)管控；數(shù)據(jù)可查，問題可現(xiàn)；
4、公司的法律形態(tài)：作為老板想成立新公司是有限責(zé)任公司好，還是無責(zé)任公司好？
5、母子公司、兄弟公司、總分公司的關(guān)系，公司架構(gòu)的搭建，股權(quán)的設(shè)置，這塊內(nèi)容對(duì)公司尤為重要，搞明白了財(cái)務(wù)人員才能站在老板在一個(gè)頻道上。
6、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，公司財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，崗位職責(zé)的設(shè)置
贈(zèng)送工具表單
稅系統(tǒng)
金稅三期下的稅法體系及稅收環(huán)境解讀
企業(yè)不規(guī)范常見歷史遺留問題處理
收入成本確認(rèn)問題；2.公私不分問題；3.虛增成本、費(fèi)用問題；4.財(cái)務(wù)不審核交易合同問題；5.商業(yè)回扣的問題；6.不合格發(fā)票列支問題；7.不按標(biāo)準(zhǔn)扣個(gè)稅問題；8.涉及虛開增值稅發(fā)票問題；9.滯留票和稅負(fù)的問題；10.稅收政策不熟悉導(dǎo)致少交稅、多交稅；11.內(nèi)外兩套賬問題；12.內(nèi)部資金往來過大、混亂問題；13.賬外資產(chǎn)問題；14.賬面記錄瑕疵問題；15.關(guān)于注消的問題。
歷史遺留問題不解決，公司的巨大隱患始終存在
稅收籌劃：稅不是做賬產(chǎn)生的，是業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，交易產(chǎn)生的，所以稅務(wù)規(guī)劃不是對(duì)稅進(jìn)行規(guī)劃，是對(duì)交易的規(guī)劃。目標(biāo)節(jié)稅10%-30%
公司設(shè)立環(huán)節(jié)稅收籌劃3種方法
公司采購稅收籌劃2種方法
公司銷售環(huán)節(jié)稅收籌劃3種方法
公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稅收籌劃3種方法
建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
稅收違法責(zé)任，財(cái)務(wù)人員要重視
稅務(wù)稽查的三大方法與應(yīng)對(duì)
贈(zèng)送工具表單
賬系統(tǒng)
財(cái)務(wù)三大報(bào)表的解讀，怎么看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表，怎么樣能老板板也看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表
財(cái)務(wù)管理報(bào)表類別介紹與使用
銷售類管理報(bào)表
成本費(fèi)用類管理報(bào)表
生產(chǎn)、存貨類管理報(bào)表
資金類管理報(bào)表
往來款管理報(bào)表
固定資產(chǎn)管理報(bào)表
稅務(wù)類管理報(bào)表
3、賬算不清楚的原因，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂懔鞒毯徒y(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算太粗，無法記錄某一產(chǎn)品、人員 按比例轉(zhuǎn)成本，財(cái)務(wù)只看數(shù)字，不關(guān)系數(shù)字背后的業(yè)務(wù)等，賬算不清楚的解決方法與思路
4、亂賬清理10大方法
5、公司怎么建設(shè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
6、年終結(jié)賬注意事項(xiàng)
7、怎么開好財(cái)務(wù)月度分析會(huì)
8、公司估值的四大方法，讓你企業(yè)的值多少錢
錢系統(tǒng)
資金預(yù)測(cè) 靜態(tài)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)預(yù)
1）現(xiàn)金池：預(yù)留現(xiàn)金多少各行各業(yè)不同，激進(jìn)型：留全年銷售額的5%——10%；溫和型全年銷售額的10——20%，保守型的20%以上。技術(shù)型、研發(fā)型公司現(xiàn)金要留的多，生產(chǎn)型反而留的少?，F(xiàn)金池資金需求量與銷售額成正比關(guān)系。
2）營(yíng)運(yùn)資金：管理水平不變的情況下，營(yíng)運(yùn)資金需求量與銷售額成正比。
營(yíng)運(yùn)資金=應(yīng)收賬款余額+存貨余額-應(yīng)付賬款余額
流動(dòng)資金=現(xiàn)金池+營(yíng)運(yùn)資金
3）固定資金：固定資金需求量要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模決定，與銷售規(guī)模成正向
關(guān)系
固定資金 資金來源 內(nèi)部融資 利潤(rùn)+折舊
現(xiàn)金池+營(yíng)運(yùn)資金+固定資金=外部融資+內(nèi)部融資。
企業(yè)缺錢的7大原因及解決方法：過度投資，過度負(fù)債，過度運(yùn)營(yíng)，過度賒銷，過度壓貨，經(jīng)營(yíng)不善，突發(fā)事件。
應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理四大成本，一筆應(yīng)收賬款收不回來十筆業(yè)務(wù)白做
應(yīng)收賬款管理10大步聚
應(yīng)收賬款管理責(zé)任及應(yīng)對(duì)，第一責(zé)任人銷售人員，第二責(zé)任人財(cái)務(wù)人員
信用額度的管理與授信
資金安全管理
企業(yè)管錢的四個(gè)階段及資金安全管理的方法
自已管錢階段，家人管錢階段，請(qǐng)人管錢階段，系統(tǒng)管線階段
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析、報(bào)告管理制度
1）財(cái)務(wù)四大分析方法，比較法：結(jié)構(gòu)分析法：趨勢(shì)分析法：比率法：
2）分析三個(gè)層面，從公司層面、部門層面、個(gè)人層面
3）財(cái)務(wù)分析16個(gè)指標(biāo)
4）公司掙錢模型，深度解讀杜邦分析法
5）分析決策三大駕駛倉：老板駕駛倉，銷售總監(jiān)駕駛倉，采購總監(jiān)監(jiān)駕駛倉
6）財(cái)務(wù)深度分析案例，原來財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)成上市公司集團(tuán)副總
成本管理系統(tǒng)
1）成本管控新思維，三大成本戰(zhàn)略解讀分析，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
成本和六大部門在關(guān)系，財(cái)務(wù)部門主管成本，財(cái)務(wù)部門懂技術(shù)，懂成本數(shù)據(jù)的歸集等，細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化、起到驅(qū)動(dòng)作用，用數(shù)據(jù)反映出各個(gè)生產(chǎn)部門的結(jié)果，并提出合理化的方案。成立成本改善小組，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是組長(zhǎng)。
2）成本的理解8項(xiàng)結(jié)論
3）成本管控的7項(xiàng)誤區(qū)，只有把關(guān)于成本8項(xiàng)結(jié)論和7項(xiàng)誤區(qū)撐握了才能對(duì)成本一全局的把握
4）成本分析樹與核算規(guī)則
5）本量利成本分析模型
成本結(jié)構(gòu)分析-價(jià)值鏈分析
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度
1）公司六大風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別，當(dāng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)沒了一半。①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：②系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：③財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)④稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)⑤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)⑥外部風(fēng)險(xiǎn)
2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：接受風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，終止風(fēng)險(xiǎn)
3）內(nèi)控的主要措施：
①不相容崗位職務(wù)分離控制；
授權(quán)審批控制：建立授權(quán)一覽表
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，重點(diǎn)介紹人員控制、組織控制、財(cái)務(wù)控制 、實(shí)物控制
④預(yù)算控制
⑤財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：出門條、盤點(diǎn)
⑥運(yùn)營(yíng)分析控制
⑦績(jī)效考核控制
4）公司內(nèi)部控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)10項(xiàng)制度設(shè)計(jì)
5）公司內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)4項(xiàng)制度設(shè)計(jì)
預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)
1）預(yù)算的重要性
2）預(yù)算管理中的誤區(qū)
3）預(yù)算編制的4大起點(diǎn)
4）預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
5）預(yù)算編制流程
6）不同類別預(yù)算的編制思路
7）預(yù)算目標(biāo)的確定原則
8）預(yù)算控制執(zhí)行過程
9）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的內(nèi)容
10）不同規(guī)模企業(yè)預(yù)算指引

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