管理者角色定位與高效執(zhí)行

  培訓講師：王艷慧

講師背景：
王艷慧（字海成）企業(yè)培訓師/管理咨詢師萬方商學院院長、燕京理工學院社會導師、西班牙武康大學特聘講師、企業(yè)培訓師（高級）、管理咨詢師（高級）、中藥調劑員（中級）教育背景北京中醫(yī)藥大學中藥學、清華大學工商管理個人榮譽《為什么我總是無法說不》一書 詳細>>

王艷慧
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管理者角色定位與高效執(zhí)行詳細內容

管理者角色定位與高效執(zhí)行

課程題目
管理者角色定位與高效執(zhí)行
課程目標
通過學習，了解醫(yī)院管理者領導藝術，認識執(zhí)行的意義、執(zhí)行的主要障礙，掌握提升醫(yī)院管理水平的方法，并有效提升管理者的領導、執(zhí)行能力。
課程內容
第一講 優(yōu)秀管理干部的角色定位
管理干部的定位和價值
作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身
作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務
作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練
醫(yī)院管理干部應具備的綜合能力
第二講 發(fā)揮優(yōu)秀領導力-管理者的權變領導方法
如何塑造主管的領導魅力
領導力的內容和構成
卓越領導者的特征
幾種典型的領導風格分析
第三講 領導的激勵藝術-激發(fā)團隊成員的積極性
激勵在現(xiàn)代領導中的地位和作用
主要的激勵理論探討
激勵的方法和運用
激勵的誤區(qū)
第四講 領導的教練技術-培養(yǎng)團隊成員的原則和方法
教練技術的作用:輔導激發(fā)員工潛能
管理教練應有的能力
做好下屬教練的要點
管理教練的技巧
第五講 領導的工作授權的技巧-發(fā)揮團隊的優(yōu)勢力量
授權的要義與原因
授權的四個原則
授權的流程
授權的方法與技巧
第六講 領導的溝通藝術-創(chuàng)建團隊的凝聚力
溝通的類型和渠道
與上司溝通:匯報與請示技巧
與平級溝通:協(xié)商與交流技巧
與下屬溝通:指示與批評、贊美技巧
人際風格溝通技巧
第七講 實現(xiàn)卓越執(zhí)行力-團隊達成任務的保證
執(zhí)行力不佳的原因
執(zhí)行力的三大流程
執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素
執(zhí)行主管的問題意識
執(zhí)行過程的問題分析和解決方法
如何使團隊成員發(fā)揮執(zhí)行力
第八講 執(zhí)行力的基礎-制定共享的團隊目標
目標管理的特性與意義
影響目標管理發(fā)展的想法與理論
目標管理的特殊性
目標管理的運用方法
第九講 執(zhí)行力的管理-掌握要事第一的做事原則
時間管理的概念和誤區(qū)
如何跨越時間管理陷阱
時間管理的與方法運用

 

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