領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:李建紅

講師背景:
李建紅老師新奧大學(xué)資深級(jí)講師,被《培訓(xùn)》雜志評(píng)為全國(guó)企業(yè)大學(xué)金牌講師,自2002年始,主導(dǎo)或參與了新奧集團(tuán)歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作,96、97、98年連續(xù)三年被評(píng)為校優(yōu)秀教師 詳細(xì)>>

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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
主講:李建紅
課程安排(1天)
1天約8個(gè)研修學(xué)時(shí)
時(shí)間 活動(dòng)
8:00 學(xué)員到達(dá)
研修開(kāi)始
8:30 歡迎和介紹(10分鐘)
ν 導(dǎo)師致歡迎辭
ν 學(xué)員快速在組內(nèi)或同周圍學(xué)員進(jìn)行自我介紹
8:40 準(zhǔn)備踏上研修之旅(20分鐘)
ν 基本情況介紹
ν 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題(討論)
ν 研修目標(biāo)和日程安排
9:00 個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享(25分鐘)
ν 導(dǎo)師給出個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的例子
ν 學(xué)員與同伴分享個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的例子
ν 共同主題(討論)
9:25 介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為(20分鐘)
ν 用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子概述五種習(xí)慣行為
9:45 介紹領(lǐng)越TMLPI(45分鐘,包括休息)
ν 介紹和說(shuō)明LPI自我評(píng)測(cè)
ν 學(xué)員進(jìn)行LPI自我評(píng)測(cè)和回答反饋的問(wèn)題
ν 學(xué)員分享LPI的得分,對(duì)同伴的問(wèn)題做出回應(yīng)
10:30 單元小結(jié)(5分鐘)
以身作則
10:35 介紹此種習(xí)慣行為(5分鐘)
ν 什么是以身作則
10:40 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)(15分鐘)
ν 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)(個(gè)人練習(xí))
ν 調(diào)查結(jié)果(簡(jiǎn)短討論)
ν 共同主題(簡(jiǎn)短討論)
10:55 信譽(yù)(10分鐘)
ν DWYSYWD(簡(jiǎn)短討論)
11:05 明確價(jià)值觀(15分鐘)
ν 信念留言活動(dòng)(見(jiàn)第5部分)
ν 簡(jiǎn)短討論
11:20 言行一致,樹(shù)立榜樣(15分鐘)
ν 領(lǐng)導(dǎo)者如何使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致(小組討論)
11:35 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
ν 反思(“以身作則”我做得如何)
ν
行動(dòng)設(shè)想(我能有什么改進(jìn)?我如何用我目前學(xué)到的去應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)?)
11:45 共啟愿景
介紹此種習(xí)慣行為(10分鐘)
ν 愿景的定義
ν 思考希望、夢(mèng)想、對(duì)未來(lái)的愿景等
11:55 午餐
1:00 憧憬理想和獨(dú)特的未來(lái)(20分鐘)
ν 學(xué)員和同伴討論對(duì)希望、夢(mèng)想、愿景的思考
1:20 給你的愿景注入活力(15分鐘)
ν 舉例說(shuō)明思維導(dǎo)圖
ν 學(xué)員為自己規(guī)劃
1:35 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
ν 反思(在這個(gè)行為中我做得如何?)
ν
行動(dòng)設(shè)想(我能有什么改進(jìn)?我如何用我目前學(xué)到的去應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)?)
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1:45 介紹此種習(xí)慣行為(15分鐘)
ν 從隨書所配的DVD中選擇一個(gè)視頻短片播放
ν 簡(jiǎn)短討論:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀說(shuō)的是什么
2:00 從外部獲取創(chuàng)新想法(15分鐘)
ν 創(chuàng)意來(lái)自哪里
ν 領(lǐng)導(dǎo)者如何從外部獲取創(chuàng)新想法(討論)
2:15 冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)(15分鐘)
ν 冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的例子(討論);冒險(xiǎn)的體驗(yàn)
ν 如何創(chuàng)造人們勇于冒險(xiǎn)的環(huán)境(討論)
2:30 一次前進(jìn)一小步(10分鐘)
ν 人們?nèi)绾瓮瓿梢粋€(gè)大項(xiàng)目(討論)
2:40 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
ν 反思(在這個(gè)行為中我做得如何?)
ν
行動(dòng)設(shè)想(我能有什么改進(jìn)?我如何用我目前學(xué)到的去應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)?)
使眾人行
2:50 介紹此種習(xí)慣行為(5分鐘)
ν 這個(gè)行為說(shuō)的是什么
2:55 感覺(jué)有能力的時(shí)刻,感覺(jué)無(wú)能力的時(shí)刻(20分鐘)

ν學(xué)員回答問(wèn)題:何時(shí)他們感到有能力,何時(shí)他們感到無(wú)能力(個(gè)人活動(dòng))
ν 導(dǎo)師舉例說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者做什么使人們感到有能力或是無(wú)能力
3:15 增強(qiáng)他人實(shí)力(5分鐘)
ν 領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)他人實(shí)力的建議(討論)
3:20 休息(5分鐘)
3:30 促進(jìn)協(xié)作(15分鐘)
ν 領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)協(xié)作(討論)
ν 信任對(duì)于成功協(xié)作的重要性
3:45 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
ν 反思(在這個(gè)行為中我做得如何?)
ν
行動(dòng)設(shè)想(我能有什么改進(jìn)?我如何用我目前學(xué)到的去應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)?)
激勵(lì)人心
3:55 介紹此種習(xí)慣行為(5分鐘)
ν 激勵(lì)人心的含義(討論)
ν 激勵(lì)人心的4個(gè)基本要點(diǎn)
4:00 有意義的認(rèn)可活動(dòng)(15分鐘)
ν 學(xué)員思考一個(gè)有意義的認(rèn)可活動(dòng)并向同伴描述
4:15 激勵(lì)人心創(chuàng)意交流(10分鐘)
ν 學(xué)員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,討論如何個(gè)性化認(rèn)可和慶祝團(tuán)隊(duì)成功
4:25 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
ν 反思(在這個(gè)行為中我做得如何)
ν
行動(dòng)設(shè)想(我能有什么改進(jìn)?我如何用我目前學(xué)到的去應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)?)
做出承諾
4:35 介紹本單元(5分鐘)
ν 簡(jiǎn)短討論需要實(shí)施的行動(dòng)
ν 成為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的建議(簡(jiǎn)短討論)
4:40 個(gè)人提升目標(biāo)(15分鐘)
ν
學(xué)員選擇一種想要改進(jìn)的行為,設(shè)定具體的完成時(shí)間以及為達(dá)成目標(biāo)
將要采取的行動(dòng)步驟(個(gè)人活動(dòng))
4:55 做出承諾(5分鐘)
ν 學(xué)員與同伴交流自己的承諾,并設(shè)定跟進(jìn)的時(shí)間
5:00 研修課程評(píng)估(5分鐘)
5:05 慶祝我們的學(xué)習(xí)成果(5分鐘)
ν 我們?nèi)〉玫某晒鞘裁矗焖儆懻摚?br /> 5:10 結(jié)束研修(5分鐘)

 

李建紅老師的其它課程

執(zhí)行力   04.26

《執(zhí)行力》課程簡(jiǎn)介主講:李建紅課程精要執(zhí)行力就是搞定結(jié)果的能力。執(zhí)行力=準(zhǔn)度×精度×速度。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.工作有想法、有思路,但往往落實(shí)不下去;2.員工做事盡力而為,而不是全力以赴;3.不知道如何營(yíng)造組織的執(zhí)行文化,組織效率低下。學(xué)員收益1.建立正確執(zhí)行的心態(tài),人盡其才,才盡其用;2.掌握個(gè)人執(zhí)行力的打造方法;3.掌握組織執(zhí)行力的打造方法。課程內(nèi)容一

 講師:李建紅詳情


留住人才   04.26

《留住人才》課程簡(jiǎn)介課程編碼:LDL005主講:李建紅課程精要營(yíng)造環(huán)境,留住人才您是否面臨這樣的問(wèn)題1.員工離職率高,當(dāng)主管想做些什么時(shí),已經(jīng)來(lái)不及了2.不斷流失優(yōu)秀的員工,影響組織士氣3.人員流失處理占用領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間,影響組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成學(xué)員收益1.與員工持續(xù)溝通,來(lái)了解其工作滿意度及留在組織中的意愿2.了解留才上需注意的關(guān)鍵因素,采取行動(dòng)來(lái)增加員工的工作

 講師:李建紅詳情


《目標(biāo)分解、授權(quán)與員工激勵(lì)》課程簡(jiǎn)介主講:李建紅學(xué)員收益1.掌握目標(biāo)的制定、分解與實(shí)施方法;2.掌握帶隊(duì)伍與員工輔導(dǎo)的方法;3.了解員工授權(quán)、激勵(lì)的方式方法。課程要點(diǎn):第一部分計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解一、目標(biāo)與計(jì)劃(一)引言(二)目標(biāo)與計(jì)劃的內(nèi)涵1.定義2.計(jì)劃工作的性質(zhì)3.一項(xiàng)計(jì)劃包含的要素4.制定計(jì)劃需要的八大步驟5.計(jì)劃的種類6.目標(biāo)管理7.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

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《項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介主講:李建紅課程精要整體的系統(tǒng)性,過(guò)程的可控性;項(xiàng)目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.干系人協(xié)調(diào)的困難性;2.多個(gè)管理項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào);3.項(xiàng)目過(guò)程缺乏監(jiān)管,項(xiàng)目經(jīng)常超預(yù)算和延期。學(xué)員收益1.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌考慮和安排項(xiàng)目前期工作;2.掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具,順利達(dá)成工作目標(biāo);3.提高項(xiàng)目管理水平,保證項(xiàng)目的輸出。

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《小組學(xué)習(xí)》課程簡(jiǎn)介課程編碼:GL112課程精要工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.組織集中培訓(xùn)成本高,又缺乏其他實(shí)用的學(xué)習(xí)方法;2.員工各自的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有合適的方法來(lái)分享和交流;3.不知道如何用工作來(lái)培養(yǎng)人。學(xué)員收益1.掌握多種小組學(xué)習(xí)的組織方法;2.提高培訓(xùn)的針對(duì)性,降低培訓(xùn)成本;3.促進(jìn)員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的交流,增強(qiáng)員工的自信和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》課程簡(jiǎn)介課程編碼:LDL006課程精要新任主管成功的必備錦囊您是否面臨這樣的問(wèn)題1.主管由一個(gè)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者是否花了太長(zhǎng)的時(shí)間2.一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)楦吲c更多的責(zé)任讓他們手足無(wú)措3.領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員了解他們的工作對(duì)于組織的成功有何貢獻(xiàn)4.領(lǐng)導(dǎo)者在晉升時(shí)對(duì)于如何從“伙伴”轉(zhuǎn)變成“上司”有所困難學(xué)員收益1.快速且有效的在他們新的領(lǐng)

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《有效工作七步法》課程簡(jiǎn)介課程精要建立七個(gè)良好的工作習(xí)慣,獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.不知道如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任;2.不知道如何在工作中獲得成長(zhǎng)因素。學(xué)員收益1.能夠表現(xiàn)出獲得上司認(rèn)可的行為;2.掌握有效工作的方法,優(yōu)化工作習(xí)慣。課程內(nèi)容一、有效接受任務(wù)1.如何確認(rèn)認(rèn)知一致性2.接受任務(wù)常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的思維方式二、主動(dòng)溝通與匯報(bào)工作進(jìn)度1.什么是

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《員工職業(yè)素養(yǎng)》課程簡(jiǎn)介課程精要明確職業(yè)素養(yǎng)的提高方向及方法,加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的修煉。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.缺乏積極主動(dòng)的心態(tài)2.能力缺乏,特別是專業(yè)能力缺乏,工作不干練3.世界觀、價(jià)值觀與人生觀不明確,生活迷惘4.缺乏敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神學(xué)員收益1.掌握職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵2.明確努力的方向:積極心態(tài)、積極主動(dòng)、敬業(yè)負(fù)責(zé)、能力提升3.樹(shù)立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀

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BSC基礎(chǔ)篇   04.26

《BSC基礎(chǔ)篇》課程簡(jiǎn)介主講:李建紅課程精要通過(guò)本課程可掌握平衡計(jì)分卡的核心理念和主要作用,并熟悉新奧集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,為學(xué)員開(kāi)發(fā)圖卡提供了理論依據(jù)。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)非常清晰,但為什么其績(jī)效目標(biāo)卻不能夠有效達(dá)成;2.開(kāi)發(fā)了組織的平衡計(jì)分卡就可以了,為什么還要開(kāi)發(fā)個(gè)人的平衡計(jì)分卡。學(xué)員收益1.了解BSC的內(nèi)涵與意義,掌握BSC的結(jié)構(gòu)

 講師:李建紅詳情


《PBSC開(kāi)發(fā)操作方法》課程簡(jiǎn)介主講:李建紅課程精要通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),掌握個(gè)人戰(zhàn)略圖、計(jì)分卡和三個(gè)成果表單開(kāi)發(fā)流程和方法;將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人的行動(dòng),促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)成。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.不知道應(yīng)該如何來(lái)確定自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn);2.不知道每個(gè)人的工作對(duì)組織有什么價(jià)值;3.不知道如何將設(shè)定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己可執(zhí)行的行動(dòng)。學(xué)員收益1.掌握開(kāi)發(fā)個(gè)人戰(zhàn)略圖、

 講師:李建紅詳情


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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