C3 場景化演講和商務(wù)演示-1-2天

  培訓(xùn)講師：周子淳

講師背景：
周子淳百盛中國培訓(xùn)師明園集團(tuán)人事行政經(jīng)理NLP簡快執(zhí)行師（李中瑩親授）上海中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)壓力情緒管理指導(dǎo)師（華師大授證）上海市首屆高級管理咨詢師（2002年）周子淳,具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)及應(yīng)用心理學(xué)背景的職場解壓訓(xùn)練專家，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

周子淳
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C3 場景化演講和商務(wù)演示-1-2天 詳細(xì)內(nèi)容

C3 場景化演講和商務(wù)演示-1-2天

場景化演講和商務(wù)演示
收益：
1、讓宣講團(tuán)隊徹底打開語言的開關(guān)，掌握說話的力量，讓團(tuán)隊更壯大，業(yè)績更高。
2、輕松的站上舞臺，銷售自己，銷售產(chǎn)品，銷售公司。?
3、讓每一個企業(yè)員工成為企業(yè)文化代言人，品牌代言人。
4、聚焦職場任務(wù)場景，方法簡練又易上手，一學(xué)就會！
特色：
1道：真正解密----為何大部分人害怕演講，不敢講，講不好？
緊張，沒學(xué)過，講得少……這些都不是關(guān)鍵，還是不入門！
18年講課經(jīng)驗，上千本書籍研究，得出四句話，運用演講金字塔，一通百通！
2法：內(nèi)容極簡，應(yīng)用無窮，兩天體會四個關(guān)鍵詞。
3術(shù)：一張表搞定演講；三句話說清楚怎樣講
285750033655第1句話：三分鐘說體驗
第2句話：五分鐘講成果
第3句話：十分鐘拿結(jié)果
4全程輔導(dǎo)：手把手教，斟詞酌句
運用NLP、教練、引導(dǎo)技術(shù)、視覺化、腦科學(xué)等眾多輔導(dǎo)技術(shù)。
5、掌握職場中最常見的五種場景：述職報告+競聘演講+大會發(fā)言+群體事件+路演展示
課程大綱：（簡單的內(nèi)容，清晰的結(jié)構(gòu)，犀利的效果）
標(biāo)準(zhǔn)時間：2天，13小時；
3075305210820導(dǎo)言：演講演示關(guān)鍵1234
1、學(xué)習(xí)演講要三放：放下 放開 放飛
2、演講魅力過三關(guān)：理性 感性 互動
3、刻意練習(xí)三階段：敢講 會講 講好
4、開局成功三心得：同理心 相似度 權(quán)威感
一、準(zhǔn)備
1、聲音訓(xùn)練:碎片時間求進(jìn)步，3種日常訓(xùn)練方法
2、轉(zhuǎn)化緊張：超水平發(fā)揮的三種方法——越緊張，臺上發(fā)揮越好
3、自我介紹：耳目一新的“成果式”自我介紹方法
4、肢體語言：大開大合，倍增舞臺魅力（3套手勢，足以宣講）
二、萬能演講結(jié)構(gòu)
1、開場：一語驚人，氣勢如虹
2、內(nèi)容：理直氣壯，三點突破
3、結(jié)尾：首尾呼應(yīng)，一氣呵成
三、賦能訓(xùn)練
1、講故事：3分鐘登臺訓(xùn)練
2、演講震撼，必須深度體驗：效果四循環(huán)
3、沖突才能吸引人：沖突設(shè)計圖+沖突呈現(xiàn)圖
4、最常用演講模式：粉絲模式、痛點模式、難點模式
5、演講金字塔模型（經(jīng)歷-體驗-成果-結(jié)構(gòu)-模式）
6、經(jīng)驗提煉之順口溜表達(dá)和金句運用
7、問題對治：害怕上臺，目光呆滯，手足無措，忘詞卡殼，啰嗦冗長，條理不清，無說服
四、互動和氣場設(shè)計
預(yù)演成功：潛意識觀想法
超狀態(tài)出場與優(yōu)雅離場的預(yù)演和演練
用服裝和飾品來增強氣場
用工具包和道具來加強心理穩(wěn)定性
5、學(xué)員風(fēng)格的識別和提前熟悉
6、瞬間結(jié)盟的技巧（發(fā)動觀眾+激活專家+學(xué)習(xí)系統(tǒng)）
7、互動環(huán)節(jié)的事先設(shè)計
五、職場中最常見的五種任務(wù)場景：
A、述職報告
要點：展示成果，獲得認(rèn)可
亮-結(jié)論先行
實-論述充分
3、展-情理交融
4、合-總結(jié)提煉
大會發(fā)言
要點：收獲+感悟+行動+建言
作為上級領(lǐng)導(dǎo)：
--肯定細(xì)節(jié)
--鼓舞人心
--激勵向前
作為非領(lǐng)導(dǎo)層
--吻合主題
--展示自我
--有禮有節(jié)
競聘演講
要點：是啥-憑啥-干啥
崗位認(rèn)識
為何勝任
未來行動
金句收結(jié)
范文解讀：我為何競聘銷售總監(jiān)？
D、群體事件
要點：洞見本質(zhì)，大局優(yōu)先
認(rèn)可情緒，理解立場
澄清誤解，補充信息
達(dá)成共識，促進(jìn)解決
視頻觀摩：《人民的名義》陳巖石平息大風(fēng)廠風(fēng)波
E、路演展示
要點：吸引聽眾，激發(fā)意愿
舉難點，找痛點
做分析，給解決
3、給見證，立榜樣
4、促行動，共美好

 

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企業(yè)文化宣講師落地訓(xùn)練營課程背景：幫助中高層干部及文化大使深度認(rèn)知企業(yè)文化的價值，掌握在不同的業(yè)務(wù)場景中把握契機、承擔(dān)管理責(zé)任、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)過程的典型難題解決，促進(jìn)文化的有效融合；幫助企業(yè)文化宣導(dǎo)師掌握有趣、實用的工具和方法，促進(jìn)企業(yè)文化在員工認(rèn)知、員工相信、員工行動和產(chǎn)生成果等層面的漸進(jìn)落地；建設(shè)高質(zhì)量的文化管理和文化執(zhí)行團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)文化的快速落地，

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沖突管理與危機預(yù)控學(xué)員對象：企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理及公關(guān)、企劃負(fù)責(zé)人，危機小組成員課程收益：?課程內(nèi)容中危機預(yù)防和沖突管控體系是重點，可以幫助您建立危機預(yù)防和處理系統(tǒng)！?危機管理測試是亮點，幫助您找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機，防患于未然。?如何做好內(nèi)部工作溝通，如何防止事態(tài)擴(kuò)大。?如何做好客戶投訴和外部公關(guān)，讓客戶投訴減少后遺癥。?互動體驗+模擬演練，讓你學(xué)

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精英人士的七個習(xí)慣課程前言：著名管理學(xué)大師史蒂芬.柯維博士倡導(dǎo)“七個習(xí)慣”，其核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗，改變自我思維方式和行為方式，不斷塑造全新的自我，滲透精英人士的持續(xù)成功之路。課程目的：1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法，面對今天的挑戰(zhàn)；通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織，明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！2、如何實現(xiàn)建立在

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問題分析與決策課程背景：本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。深入講解和剖析30多個企業(yè)管理中的具體案例，具體涉及到：質(zhì)量管理、銷售管理、市場營銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、后勤行政、人力資源管理等方面。通過這些鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實務(wù)技巧，給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪，

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左膀右臂-----軟管理與柔性領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo)：了解職務(wù)勝任和管理角色變化之新概念快速地提升自己的軟管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧學(xué)習(xí)新的人性化管理理念，更SMART地做好管理工作了解如何運用柔性溝通，建立共識，推進(jìn)工作的能力掌握激勵，授權(quán)的有效技巧，把工作落到實處學(xué)會如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，循序漸進(jìn)地創(chuàng)造最佳業(yè)績。授課方案：2天，12-14小時第一章：向上

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領(lǐng)導(dǎo)梯隊：管理認(rèn)知與技能提升培訓(xùn)主線：1、工作價值觀：界定本身崗位的價值，清楚自身的定位2、時間應(yīng)用：為了達(dá)成以上目標(biāo)，我需要花更多的時間放在上面，而不是一些緊急但不重要的事情3、工作技能五大模塊：a部門經(jīng)理工作價值觀b目標(biāo)設(shè)定c委派與跟進(jìn)d教練輔導(dǎo)e團(tuán)隊建設(shè)4、請事先學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》，2011年最佳職場圖書獎，作者：拉姆、查蘭授課方案：開場破冰：GROW教

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高績效團(tuán)隊建設(shè)前言：在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊這樣的微觀因素。團(tuán)隊是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將

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管理提升與教練之劍課程說明：很有特色的視頻教學(xué)課程，整個課程有近20個視頻，絕大多數(shù)視頻長度在2分鐘以內(nèi)，以基努.里維斯（黑客帝國主角）主演的《背水一戰(zhàn)》為主線，講述一個團(tuán)隊領(lǐng)袖如何贏得團(tuán)隊認(rèn)可和尊重，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成幾乎不可能完成的任務(wù)的全過程。課程目標(biāo)：?了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念?快速地提升自己的管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧?學(xué)習(xí)新的管理理念，，

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