《跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》
《跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》詳細內(nèi)容
《跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》
《跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》課程方案
主講:黃志偉
【課程收益】
1. 掌握建立信任的方法和技巧,建立跨部門溝通協(xié)作的基礎;
2. 掌握跨部門溝通協(xié)作的方法技巧,提高工作效率和效果;
3. 掌握沖突管理的方法技巧,提升團隊協(xié)作;
4. 掌握高效溝通的方法技巧,提升溝通能力、促進跨部門協(xié)作;
5. 提升跨部門溝通協(xié)作與沖突管理能力,提高整體績效。
【課程對象】
各級人員。
【課程時間】
1天,共6小時。
【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲
【課程大綱】
第一節(jié) 構(gòu)建跨部門溝通協(xié)作的基礎-建立信任的方法技巧
1、信任的五個維度
? 正直,勝任力,始終如一,忠誠,開放
2、信任的三種類型
? 基于威懾的信任,基于了解的信任,基于認同的信任
3、建立信任的七種方法
? 專業(yè)形象,專業(yè)能力,品德,共同點。。。。。。
4、四步打造超級親和力
? 情緒同步、語調(diào)和速度同步、生理狀態(tài)同步、語言文字同步
5、通過傾聽建立信任
? 傾聽的目的
? 傾聽的身體姿態(tài)
? 傾聽的技巧
第二節(jié) 大家好,才是真的好-跨部門溝通協(xié)作的方法技巧
1、跨部門協(xié)作的八大障礙
? 目標不一致,利益沖突,心態(tài)消極。。。。。。
2、方法一:打破部門墻,建立跨部門協(xié)作機制
? 進行組織調(diào)整,安排跨部門任務,崗位輪換。。。。。。
? 進行組織調(diào)整的三個方法
3、方法二:建立并實現(xiàn)共同目標
? 上推法:共同的愿景使命目標
? 跟蹤關(guān)鍵節(jié)點
? 建立問責制
。。。。。。
4、方法三:建立共贏人際關(guān)系
? 走出囚徒困境,追求雙贏人生
? 人際交往的六種模式:利人利己、損人利己、損己利人。。。。。。
? 給情感賬戶加分
。。。。。。
5、方法四:創(chuàng)造性協(xié)作心態(tài)
? 尊重差異,尋求共識
? 凡事至少有三個以上解決方法
? 使用頭腦風暴
6、方法五:提升情商
? 情商與智商的關(guān)系
? 情商的五個方面
? 情緒的真正來源
? 管理他人情緒的方法
第三節(jié) 合作共贏是上策-沖突管理的方法技巧
1、為什么會產(chǎn)生沖突
? 沖突的類型:個人內(nèi)心沖突、個體間沖突、個體與群體間沖突。。。。。。
? 沖突產(chǎn)生的原因:目標不同、利益分配不合理、資源稀缺。。。。。。
? 沖突的兩個作用
? 沖突過程的五個階段
2、沖突管理的三個維度
? 改變溝通方式和技巧
? 調(diào)整或改變結(jié)構(gòu)
? 改變態(tài)度和行為
3、沖突管理五大技巧
? 回避方式,遷就方式,競爭方式,妥協(xié)方式,合作方式
4、沖突管理四部曲
? 審慎選擇要處理的沖突
? 評估沖突當事人
? 評估沖突源
? 選擇最佳方式
5、激發(fā)積極沖突的五大方法
? 改變溝通方法,引進外人,任命吹毛求疵者,進行組織調(diào)整,改變企業(yè)文化
第四節(jié) 沒有好的方法,哪有好的結(jié)果-高效溝通的方法技巧
1、溝通中的非語言技巧
? 巧用語氣語調(diào)
? 非語言溝通的三個方法
? 洞察七種微表情
2、打破溝通中的障礙
? 過濾,選擇性知覺,信息超載,情緒,語言
3、跨部門溝通協(xié)作的四心
? 共贏心、同理心、自信心、喜悅心
? 同理心溝通三步法
4、復述、假借與感性回應
? 重復對方說過的話里重要的文字
? 假借另一個人的故事把內(nèi)心的話說出來
? 將對方的話加上自己的感受再說出來
5、先跟后帶法
? 先附和對方的觀點,然后才帶領他去你想去的方向
6、區(qū)分的技巧
? 根據(jù)邏輯層次選擇合適的溝通方法
7、贊美的技巧
? 真誠及發(fā)自內(nèi)心,具體有例證,角度獨到。。。。。。
8、道歉的技巧
?
先道歉,承認錯誤;這次的錯誤是如何發(fā)生的?這次錯誤會造成怎樣的影響?。。
。。。。
9、四種說服策略ILEG
? 誘之以利,曉之以理,動之以情,結(jié)之以義
10、無處不在的非正式溝通
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