標桿管理法

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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標桿管理法詳細內容

標桿管理法

對標世界一流，優(yōu)化企業(yè)管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。
一、如何理解對標世界一流？
1、標桿管理的內涵與起源
2、從施樂的反超術說起
3、百年未有之大變局與企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
4、標桿管理是國企找準新賽道的重要工具
二、標桿管理的頂層設計
1、明確對標的目的
2、劃定對標的領域
3、找準對標的對象
4、準備一把手術刀
5、打通對標-分析-整改的鏈條
三、標桿管理失敗的常見原因
1、問題不明
2、標桿不當
3、紙上談兵
4、只見其表，不見其里
5、缺乏行動力
四、對標世界一流的五個要點
1、價值鏈分析，尋找行業(yè)成功關鍵因素
2、構建精煉考核體系，尋找價值鏈堵點
3、通過調研，物色匹配度高的一流標桿
4、溝通協(xié)調，打通考察通道，貼身學習
5、診斷研究，激活比對數(shù)據(jù)，方案轉化
五、標桿管理的成功案例
1、施樂對標佳能的供應鏈管理
2、卡夫對標味之素的采購管理
3、福特對標豐田的精益生產(chǎn)模式
4、沃爾瑪對標休斯的的庫存管理
5、華為對標IBM的精準研發(fā)

 

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