國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

國企三項(xiàng)制度改革
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、國企人力資源改革要從三項(xiàng)制度改革中找到抓手
1、勞動(dòng)關(guān)系要打破剛性思維
2、建立靈活科學(xué)的人事制度
3、重塑激勵(lì)型價(jià)值分配體系

二、打破剛性的勞動(dòng)關(guān)系思維
1、國企要轉(zhuǎn)型，就不能固化勞動(dòng)關(guān)系
2、能進(jìn)能出，能上能下
3、如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型？——以某省電網(wǎng)為例
4、剛?cè)岵?jì)的淘汰通道

三、建立靈活科學(xué)的人事制度
1、人力資源規(guī)劃要科學(xué)，這是減本增效的關(guān)鍵
2、人崗錯(cuò)配是最大的人力資源浪費(fèi)
3、通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來盤活勞動(dòng)力資源
4、跑步上崗與人才梯隊(duì)建設(shè)
5、人才梯隊(duì)的管控——以流動(dòng)機(jī)制為例

四、完善績效管理系統(tǒng)
1、科學(xué)的績效管理是高效率價(jià)值分配的前提
2、如何優(yōu)化國企的考核指標(biāo)，既精煉又切中要害？
3、責(zé)任目標(biāo)的制定與分解
4、優(yōu)化考核主體，防止考核流于形式

五、重塑激勵(lì)型價(jià)值分配系統(tǒng)
1、價(jià)值分配要在兼顧公平的基礎(chǔ)上更加突出激勵(lì)導(dǎo)向
2、以3p為基礎(chǔ)，讓薪酬結(jié)構(gòu)真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則
3、構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，打組合拳——以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、福利組合為例
4、國企新型激勵(lì)手段初探——以虛擬股權(quán)激勵(lì)為例


 

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國有企業(yè)公司治理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)

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