國(guó)有企業(yè)公司治理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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國(guó)有企業(yè)公司治理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、利用《公司法》保護(hù)股東權(quán)益
1、查賬權(quán)
2、表決權(quán)——如何防止大股東操縱一切表決事項(xiàng)？
3、臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)
4、分紅權(quán)——大股東就是不分紅，該怎么辦？
5、提案權(quán)——小股東關(guān)心的事，股東大會(huì)就是不討論，怎么辦？

二、用好《公司章程》
1、《公司章程》中的三類記載事項(xiàng)
2、《公司章程》重在權(quán)力制衡——以經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分置為例
3、常見(jiàn)的《公司章程》條款——以董事提名權(quán)為例
4、案例：濫用《公司章程》，搬石頭砸自己的腳

三、治理模式的三層核心結(jié)構(gòu)
1、治理模式的兩種區(qū)分
2、內(nèi)部治理模式下的三會(huì)設(shè)置

四、股東大會(huì)的注意事項(xiàng)
1、哪些事項(xiàng)應(yīng)提交股東會(huì)審議？
2、哪些事項(xiàng)需2/3以上表決權(quán)通過(guò)？
3、用好累計(jì)性投票制度

五、如何開(kāi)好董事會(huì)？
1、董事會(huì)的合理構(gòu)成
2、董事表決中回避與棄權(quán)的區(qū)別
3、董事會(huì)的高效溝通
4、董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)

六、發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的職能
1、監(jiān)事的類型
2、監(jiān)事的兩項(xiàng)核心職能
3、監(jiān)事的權(quán)力有哪些？

 

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