如何將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

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如何將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織執(zhí)行力

如何將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織執(zhí)行力
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、用戰(zhàn)略思維來駕馭工作全局
1、戰(zhàn)略思維的重要性
2、戰(zhàn)略思維的起源
3、環(huán)境分析決定戰(zhàn)略思維
4、戰(zhàn)略思維的兩大視角——以業(yè)務(wù)組合和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例

二、從企業(yè)戰(zhàn)略推演出職能戰(zhàn)略思維
1、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要怎么的職能戰(zhàn)略
2、如何從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出職能部門的戰(zhàn)略？
3、案例：以低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下各個(gè)部門的戰(zhàn)略思維推演為例

三、通過合理分工，為戰(zhàn)略落地提供組織保障
1、組織結(jié)構(gòu)的兩大分工體系——基于縱橫兩個(gè)維度的解讀
2、縱向，要處理好決策層、中層管理者、基層員工的三層戰(zhàn)略傳遞關(guān)系
3、橫向，要處理好人崗匹配的分工關(guān)系，做到人盡其才、物盡其用

四、通過四股力量，打造組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、個(gè)體的執(zhí)行力素養(yǎng)
2、合理分工與組織保障
3、流程科學(xué)與方法論保障
4、激勵(lì)約束機(jī)制與動(dòng)力機(jī)制保障
5、案例：華為是如何鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行力的





 

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