招聘與面試管理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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招聘與面試管理

招聘與面試管理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、制定合理的招聘計(jì)劃
1、優(yōu)化編制方案—— 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，對(duì)嗎？
2、核算人員缺口
3、制定彌補(bǔ)計(jì)劃——人員缺口必須通過(guò)招聘來(lái)彌補(bǔ)嗎？

二、用營(yíng)銷思維來(lái)設(shè)計(jì)招聘策略
1、招聘廣告為什么沒有吸引力？
2、招聘的本質(zhì)就是營(yíng)銷
3、瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才群
4、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求
5、有的放矢地制定招聘策略
6、案例：以競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略為例——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？

三、科學(xué)制定招聘條件
1、為什么招聘中總會(huì)看錯(cuò)人？
2、哪些人更合適這個(gè)崗位？——反向推導(dǎo)法
3、冰山模型之知識(shí)和能力要求
4、冰山模型之素質(zhì)要求
5、案例：華為的素質(zhì)辭典

四、分步設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)
1、面試最忌一鍋燉，三步并成一步走
2、知識(shí)與能力的面試環(huán)節(jié)
3、素質(zhì)的面試環(huán)節(jié)

五、科學(xué)設(shè)計(jì)面試方法
1、面試的效度和信度
2、如何提高面試的信度？——以STAR面試法為例
3、如何識(shí)別一個(gè)人的素質(zhì)？——以華為面試法為例

六、把新員工培訓(xùn)做成第二次招聘
1、再科學(xué)的招聘也會(huì)看錯(cuò)人
2、新員工培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)，還能二次識(shí)人
3、案例：華為新員工培訓(xùn)暗藏“殺機(jī)”

 

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