三支柱模型下人力資源管理新趨勢(shì)

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

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三支柱模型下人力資源管理新趨勢(shì)
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價(jià)值量不大
2、業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)頻受人的制約，人力資源支持不夠
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)略調(diào)整加快，人力資源管理跟不上戰(zhàn)略調(diào)整的步伐

二、三層分工，標(biāo)本兼治
1、通過(guò)HRSSC把事務(wù)性工作分解出來(lái)，解放人力資源管理的“腿”
2、通過(guò)HRBP為業(yè)務(wù)部門(mén)提供人力資源方案支持，壯大人力資源管理的“腰”
3、通過(guò)HRCOE對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略整合，武裝人力資源管理的“大腦”

三、利用現(xiàn)代技術(shù)手段，夯實(shí)HRSSC基礎(chǔ)
1、70%以上的人事工作都可以交給機(jī)器去做——以工資查詢(xún)?yōu)槔?br /> 2、利用互聯(lián)網(wǎng)等手段，把更多的人事工作轉(zhuǎn)向HRSSC
3、少數(shù)必須由人工處理的問(wèn)題，交給人事專(zhuān)員做
4、通過(guò)人力資源服務(wù)外包，進(jìn)一步解放人事專(zhuān)員
5、HRSSC建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題—— 一般多久能建成？
6、案例：20年前華為就著力建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心

四、HRBP是未來(lái)人力資源管理的重中之重，要突出需求導(dǎo)向
1、HRBP要為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供全方位的人力資源方案支持
2、HRBP不能以自我為中心，“我會(huì)做什么，我就做什么”
3、HRBP要以業(yè)務(wù)為中心，“業(yè)務(wù)部門(mén)需要我做什么，我就做什么”

五、HRBP重在人力資源支持方案的設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能遇到多維度的人力資源制約，涉及選用育留等各個(gè)環(huán)節(jié)
2、選——HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決招聘難題，招得來(lái)，看得準(zhǔn)？
3、用——HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)高效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其積極性？
4、育——HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更快地提升員工的作業(yè)技能？
5、留——HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地留住優(yōu)秀員工？

六、HRBP能否建設(shè)成功，還取決于業(yè)務(wù)部門(mén)的配合
1、HRBP成功的模式=業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)提需求+人資部門(mén)能拿方案
2、但現(xiàn)實(shí)中很多業(yè)務(wù)部門(mén)不會(huì)提需求，這是HRBP面臨的最大制約
3、業(yè)務(wù)部門(mén)要會(huì)提需求，就必須懂一些人力資源管理常識(shí)——非人HRM

七、借力大數(shù)據(jù)，HRBP如虎添翼
1、過(guò)去制約HRBP發(fā)展的一個(gè)重要因素是信息不對(duì)稱(chēng)
2、案例：?jiǎn)T工突然辭職，我們哪里沒(méi)做好？
3、利用大數(shù)據(jù)從各個(gè)渠道抓取信息片段——以翰威特與Facebook的合作為例
4、利用人工智能對(duì)信息片段進(jìn)行整合，精準(zhǔn)分析員工的個(gè)性化訴求——HRBI
5、針對(duì)個(gè)性化訴求，設(shè)計(jì)差異化的人力資源支持方案——以多元化激勵(lì)為例

八、通過(guò)HRCOE把人力資源管理各模塊統(tǒng)籌到戰(zhàn)略主線(xiàn)下
1、整合人力資源管理各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)
2、案例：以考核與培訓(xùn)整合為例
3、將人力資源管理統(tǒng)籌到戰(zhàn)略主線(xiàn)下
4、案例：以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)招聘和考核的要求為例

 

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