《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》
培訓(xùn)講師:鐘明輝
講師背景:
鐘明輝個(gè)人簡(jiǎn)介注冊(cè)認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師海軒商學(xué)院高級(jí)講師陜西省問(wèn)鼎商學(xué)院院長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任及執(zhí)行力落地講師國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)講師陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局專(zhuān)家講師中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)陜西聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)重慶西南大學(xué)心理學(xué)部簽約講師西安交通大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師國(guó)內(nèi)多 詳細(xì)>>
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《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》
高效能人士七個(gè)習(xí)慣
主講:鐘明輝(合作過(guò)的都說(shuō)好)
課程受眾:??公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干
課程時(shí)間:??1-2天
課程背景:
只有每一位員工都成為高效能的員工,企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。習(xí)慣影響你的
成功,有了好習(xí)慣,想不成功都難!
為什么有些人在工作中,經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒,而工作動(dòng)力不足?為什么
有些人總覺(jué)得時(shí)間不夠,忙忙碌碌,但結(jié)果卻離目標(biāo)很遠(yuǎn)?為什么有些人忙于瑣事,忘
記了最重要的事情?為什么有些上下級(jí)之間、部門(mén)之間或員工之間在配合上不是很理想
?為什么企業(yè)中缺乏必要的理解,溝通不暢,導(dǎo)致內(nèi)耗?
為什么在執(zhí)行中,非黑即白,缺乏創(chuàng)新,不能有第三方案?
為什么有些人固守經(jīng)驗(yàn),拒絕學(xué)習(xí),止步不前?
本課程專(zhuān)門(mén)為您解決如上問(wèn)題。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這門(mén)課取自于世界著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果,
他被《?時(shí)代周刊》評(píng)為“美國(guó)25個(gè)最具影響力人物”之一。
鐘明輝老師多年以來(lái)深入研究企業(yè)管理,不斷應(yīng)用高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,并進(jìn)入上百
家企業(yè)做該課題的培訓(xùn)。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這門(mén)課,已經(jīng)被世界500強(qiáng)企業(yè)作為培訓(xùn)的必修課。
課程大綱:
習(xí)慣一: ?積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則
1.???? 案例分析:?jiǎn)T工A和員工B的區(qū)別
2.???? 無(wú)奈無(wú)助 or 操之在我
3.???? 積極之樹(shù)和消極之樹(shù)的不同果實(shí)
4.???? 人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)
5.???? 做發(fā)光體,不做黑洞
6.???? 割草工的故事—用心做事,超出期望
7.???? 買(mǎi)土豆的故事--用腦做事,提高效率
8.?????現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):環(huán)境的污染者 or 積極環(huán)境的創(chuàng)造者
9.?????視頻欣賞:積極人生的典范
習(xí)慣二: ?以終為始—自我管理原則
1.??????計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
2.??????目標(biāo)管理SMART原則
3.??????計(jì)劃分解的5W2H方法
4.??????管理工具--甘特圖的應(yīng)用
5.??????案例分析:一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無(wú)效的問(wèn)題根源在哪里
習(xí)慣三: ?要事第一—自我時(shí)間管理原則
1.???? 艾森豪威爾原理
2.???? 帕累托原理
3.???? 別讓瑣事?tīng)恐亲幼?br />
4.???? 敢于說(shuō)“NO”
5.???? 認(rèn)識(shí)自己的生物鐘
6.???? 和自己約會(huì)(Quiet An? Hour)
7.?????案例分析:一個(gè)員工為何手忙腳亂?
習(xí)慣四: ?雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)原則
1.???? 人際關(guān)系的六種模型
2.???? 什么是真正的贏
3.???? 雙贏是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)
4.???? 利人利己的五要領(lǐng)
5.?????案例分析:雙贏溝通的技巧
6、紅黑游戲推演
習(xí)慣五: ?知彼知己—同理心交流的原則
1.???? 受人歡迎的五種溝通
2.???? 令人討厭的五種溝通
3.???? 有效溝通的四種心態(tài)
4.???? 有效的聆聽(tīng)與發(fā)問(wèn)
5.???? 換位思考,感同身受,重點(diǎn)復(fù)述,感性回應(yīng)
6.???? 溝通中的人性智慧
7.???? 優(yōu)質(zhì)溝通的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
8.?????DISC不同性格分析及溝通方式
習(xí)慣六: ?統(tǒng)合綜效—?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
1.???? 聚焦目標(biāo),創(chuàng)造可能性
2.???? 敞開(kāi)胸懷,博采眾意
3.???? 尊重差異,換位思考
4.???? 化阻力為動(dòng)力
5.???? 避免本位主義
6.?????現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):解除抗拒五步曲
習(xí)慣七: ?不斷創(chuàng)新—自我更新的原則
1.???? 學(xué)歷與學(xué)習(xí)力
2.???? 工作是真正學(xué)習(xí)的開(kāi)始
3.???? 需要更新的四個(gè)方面
4.???? 成功與成長(zhǎng)的關(guān)系
5.???? 自助成長(zhǎng)于他助成長(zhǎng)
6.???? 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
7.?????案例學(xué)習(xí):優(yōu)秀企業(yè)是如何打造學(xué)習(xí)型組織
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《中層管理突破與干部管理技能提升》[課程方式]:全程運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí),完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式,徹底改變了以往“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng),想想感動(dòng),回去不動(dòng)”的培訓(xùn)效果,真正提升到學(xué)員的素質(zhì),并令到學(xué)員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績(jī),課程通過(guò)游戲活動(dòng)、互動(dòng)交流、?導(dǎo)師講授、角色扮演、激情節(jié)奏、案例分析、頭腦風(fēng)暴、實(shí)景演練[課程背景]:打造好中層——我們的企業(yè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程背景為什么——企業(yè)發(fā)展很快,但管理跟不上,人才匱乏?為什么——員工思想固化,不愿意改變,沒(méi)有危機(jī)意識(shí)?為什么——制度一條條,但執(zhí)行基本沒(méi)辦法,到最后大家都不相信制度?為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪?為什么——員工總喜歡“解釋”,部門(mén)之間相互推諉,人人回避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?為什么——渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情
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