《結構性思維》

  培訓講師：楊浩

講師背景：
楊浩——中層管理者成長訓練專家?現任南開大學外聘講師?歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經理?天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程領導力專家?PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業(yè)培訓師 詳細>>

楊浩
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《結構性思維》詳細內容

《結構性思維》

《經理人之根——結構性思維》
主講：楊浩
【課程背景】
產品很好卻不能被客戶理解，
工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，
滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，
面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，
好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心
職場千變萬化，科學思維應對——1308101210945結構性思維是商業(yè)環(huán)境中的理性思維方式，是管理原理在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流和問題分析解決的效率和水平。
【課程收益】
學習掌握結構性思維，您將會——
寫作，觀點明確，結構嚴密
溝通，高效準確，表達清晰
思維，科學嚴謹，商業(yè)思維
對組織：
提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；
提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的共訓的思給、語言、交流和行文標準，從而提高企業(yè)溝通效率；
沉淀企業(yè)實踐經驗：使企業(yè)隱性的、零散的經驗得到梳理，讓企業(yè)經驗可傳承和可復制。
對個人：
嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而
全面的進行思考；
高效：能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并
記憶自己的觀點；
清晰：能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服
力。
【課程對象】中基層管理者
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：什么才是條理清晰、高效準確的思維表達？
一、運用結構性思維進行溝通表達的四個基本特征
結論先行上下對應
分類清楚
排序邏輯
案例：圖形構建思維游戲，重要匯報的思維結構
二、運用結構性思維接收信息、整理信息的四大步驟
第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
第二步：找到事實與觀點的對應關系
第三步：畫出結構性關系圖??
第四步：概括主題句
案例：閱讀片段的信息接受與整理，視頻信息的接受與整理
練習：如何入到聽話聽音
第二部分：如何做到思維的深入淺出、準確無歧義？（縱向的疑問/回答式結構）
自上而下的提問與回答式
自下而上的概括總結式
案例：文章填空思維訓練，快速構建大綱思維訓練
第三部分：如何進行邏輯推演，絲絲入扣，令人信服？（橫向的演繹與歸納邏輯結構）
演繹推理
歸納推理
時間順序
結構順序
重要性順序
歸納與演繹的轉換
案例：廣告，我們是如何被種草的？辯論，一場頂級思維交鋒的招數拆解。
研討：如何說服難以說服的伙伴
第四部分：怎么說才能吸引對方的注意力？（講故事的結構）
序言結構的基本要素
商業(yè)文章中常見的序言模式
案例：好文章的開頭布局
研討：設計一次真實匯報的開場白

 

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