《智能制造實(shí)施規(guī)劃—從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)、從業(yè)務(wù)到IT的落地方法與架構(gòu)實(shí)踐》

《智能制造實(shí)施規(guī)劃—
從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)、從業(yè)務(wù)到IT的落地方法與架構(gòu)實(shí)踐》
主講：李福東
【課程背景】
對(duì)于工業(yè)企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，盡管都很清楚智能制造是工業(yè)制造業(yè)的未來(lái)方向，但實(shí)際上并不清楚智能制造戰(zhàn)略的整體藍(lán)圖和落地方法，因此無(wú)法針對(duì)自身或客戶的發(fā)展現(xiàn)狀和差距，無(wú)法制定清晰的實(shí)施演進(jìn)路線圖，更無(wú)法從管理上做到“可視、可管、可控”。因此，非常有必要了解、認(rèn)識(shí)和掌握智能制造戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化方法、策略與路徑。
為了解決管理人員的上述困惑，本課程分別從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、方法路徑、績(jī)效管理4個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。
一、戰(zhàn)略管理方面。側(cè)重總體方法論，從愿景、使命、價(jià)值觀出發(fā)，沿著戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、評(píng)估與變革的總體思路，系統(tǒng)化講解戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
二、運(yùn)營(yíng)管理方面。側(cè)重從業(yè)務(wù)到IT的落地方法，主要參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，包括開(kāi)放數(shù)字框架ODF、業(yè)務(wù)流程框架PCF、TOGAF等企業(yè)架構(gòu)框架工具，介紹從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到IT支撐的思路方法，讓IT為業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能，業(yè)務(wù)與IT雙向驅(qū)動(dòng)。
三、方法路徑方面。側(cè)重智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與方法，以數(shù)字化能力提升五步法、數(shù)字化流程管理四步法、大數(shù)據(jù)分析與決策六步法為指引，從智能制造業(yè)務(wù)需求出發(fā)，直至智能制造業(yè)務(wù)能力的構(gòu)建與交付，讓“物云數(shù)智安”、數(shù)字孿生等方法和技術(shù)，集成化、一體化提升智能制造水平。
四、組織保障方面。側(cè)重量化管理方面的保障，介紹量化指標(biāo)KPI從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用方法，從戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)到行動(dòng)方案和項(xiàng)目的落地思路，為智能制造戰(zhàn)略的有效落地保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的飛輪效應(yīng)。
本課程既有系統(tǒng)化的理論方法，又有來(lái)自全球最佳實(shí)踐案例貫穿其中，能夠讓學(xué)員在充分理解智能制造戰(zhàn)略落地邏輯的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，繪制智能制造戰(zhàn)略地圖、形成清晰的演進(jìn)路徑以及具體可操作的實(shí)施方案。
【課程收益】
掌握從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的管理方法
掌握從業(yè)務(wù)到IT的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
掌握IT為業(yè)務(wù)賦能的思路與方法
掌握智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
掌握從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的量化管理方法
【課程特色】邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進(jìn)；案例與場(chǎng)景式教學(xué)
【課程對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、運(yùn)籌帷幄：企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論
戰(zhàn)略管理體系框架
戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例：華為、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)
戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
從愿景使命到行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)目標(biāo)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法
現(xiàn)狀與差距分析
案例：平衡計(jì)分卡、特斯拉、華為
二、卓越運(yùn)營(yíng)：業(yè)務(wù)與IT的戰(zhàn)略協(xié)同方法
企業(yè)架構(gòu)方法論
企業(yè)架構(gòu)，必不可少
4A架構(gòu)模型介紹
全球主流EA介紹
案例：開(kāi)放數(shù)字框架ODF、企業(yè)架構(gòu)TOGAF
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
業(yè)務(wù)流程框架及其應(yīng)用
業(yè)務(wù)流程分層分類方法
基于架構(gòu)框架的指標(biāo)體系
案例：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖eTOM、業(yè)務(wù)流程框架PCF
制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路
IT 為業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能
IT 支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素
從ICT到ODICT技術(shù)體系
數(shù)字化架構(gòu)創(chuàng)新：從煙囪式到平臺(tái)式
業(yè)務(wù)與IT雙向驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐方法
IT滿足業(yè)務(wù)的6個(gè)目標(biāo)
案例：5G+6i全連接工廠、阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)
三、智能制造：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地方法與路徑
智能制造的戰(zhàn)略選擇
工業(yè)4.0與智能制造
智能制造能力提升路徑
IT系統(tǒng)賦能智能制造
案例：西門子、波音、特斯拉
智能制造的系統(tǒng)架構(gòu)
德國(guó)工業(yè)4.0
美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國(guó)智能制造2025
智能制造的運(yùn)營(yíng)管理
規(guī)、建、維、營(yíng)一體化
構(gòu)建智能制造安全管控體系
智能制造與大數(shù)據(jù)治理
案例：中國(guó)聯(lián)通、中石油
智能制造的方法與路徑
智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與方法
數(shù)字化能力提升五步法（飛輪效應(yīng)）
數(shù)字化流程管理四步法
數(shù)字化決策支持六步法
智能制造業(yè)務(wù)能力的構(gòu)建與交付
案例：DevOps（開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化）、云原生
四、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效達(dá)成
平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
從衡量指標(biāo)到行動(dòng)方案
案例：某航空公司、某制造企業(yè)
從關(guān)鍵成功要素到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
價(jià)值評(píng)價(jià)：智能制造戰(zhàn)略的有效落地保障
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類（成果+績(jī)效）
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
從關(guān)鍵成功因素到KPI設(shè)計(jì)
案例：某航空公司
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的8個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的7個(gè)基本條件
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的6階段流程

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