《智能制造實施規(guī)劃：從戰(zhàn)略到運營從業(yè)務到IT的落地方法與架構實踐》（12小時）
《智能制造實施規(guī)劃：從戰(zhàn)略到運營從業(yè)務到IT的落地方法與架構實踐》（12小時）詳細內(nèi)容
《智能制造實施規(guī)劃：從戰(zhàn)略到運營從業(yè)務到IT的落地方法與架構實踐》（12小時）
智能制造實施規(guī)劃
從戰(zhàn)略到運營、從業(yè)務到IT的落地方法與架構實踐
主講老師：李福東
【課程背景】
對于工業(yè)企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，盡管都很清楚智能制造是工業(yè)制造業(yè)的未來方向，但實際上并不清楚智能制造戰(zhàn)略的整體藍圖和落地方法，因此無法針對自身或客戶的發(fā)展現(xiàn)狀和差距，無法制定清晰的實施演進路線圖，更無法從管理上做到“可視、可管、可控”。因此，非常有必要了解、認識和掌握智能制造戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化方法、策略與路徑。
為了解決管理人員的上述困惑，本課程分別從戰(zhàn)略管理、運營管理、方法路徑、績效管理4個方面進行系統(tǒng)化設計。
一、戰(zhàn)略管理方面。側重總體方法論，從愿景、使命、價值觀出發(fā)，沿著戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、評估與變革的總體思路，系統(tǒng)化講解戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
二、運營管理方面。側重從業(yè)務到IT的落地方法，主要參考國際標準如ODF、PCF、TOGAF等企業(yè)架構框架工具，介紹從業(yè)務運營到IT支撐的思路方法，讓IT為業(yè)務創(chuàng)新賦能，業(yè)務與IT雙向驅(qū)動。
三、方法路徑方面。側重智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與方法，以數(shù)字化能力五步法、數(shù)字化流程四步法為指引，從智能制造業(yè)務需求出發(fā)，直至智能制造業(yè)務能力的構建與交付，讓“物云數(shù)智安”、數(shù)字孿生等方法和技術，集成化、一體化提升智能制造水平。
四、績效管理方面。側重管理方面的保障，介紹量化指標KPI從戰(zhàn)略到運營的設計和運用方法，從戰(zhàn)略目標、衡量指標到行動方案和項目的落地思路，為智能制造戰(zhàn)略的有效落地保駕護航，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的飛輪效應。
本課程既有系統(tǒng)化的理論方法，又有來自全球最佳實踐案例貫穿其中，能夠讓學員在充分理解智能制造戰(zhàn)略落地邏輯的基礎上，結合業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，繪制智能制造戰(zhàn)略地圖、形成清晰的演進路徑以及具體可操作的實施方案。
【課程收益】
掌握從戰(zhàn)略到運營的管理方法
掌握從業(yè)務到IT的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
掌握智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
掌握從戰(zhàn)略到運營的績效管理方法
【課程特色】邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進；案例與場景式教學
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領導者/推動者
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、運籌帷幄：企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論
戰(zhàn)略管理體系框架
戰(zhàn)略管理流程架構
企業(yè)運營管理架構
企業(yè)業(yè)務流程架構
從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度業(yè)務計劃
案例：華為、中國聯(lián)通
戰(zhàn)略規(guī)劃設計方法
從愿景使命到行動計劃
企業(yè)目標藍圖設計方法
現(xiàn)狀與差距分析
案例：特斯拉、華為
二、卓越運營：業(yè)務與IT的戰(zhàn)略協(xié)同方法
企業(yè)架構方法論
企業(yè)架構，必不可少
4A架構模型介紹
全球主流EA介紹
案例：ODF、PCF、TOGAF
業(yè)務運營架構設計方法
業(yè)務流程框架及其應用
業(yè)務流程分層分類方法
基于框架的指標體系
案例：中國電信
制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路
IT滿足業(yè)務的6個目標
從煙囪式到平臺式
從ICT到ODICT技術體系
案例：中國移動
三、智能制造：工業(yè)制造業(yè)戰(zhàn)略落地路徑
智能制造的戰(zhàn)略選擇
工業(yè)4.0與智能制造
智能制造能力提升路徑
IT系統(tǒng)賦能智能制造
案例：西門子、特斯拉
智能制造的系統(tǒng)架構
德國工業(yè)4.0
美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
物云數(shù)智安賦能智能制造
案例：某飛機制造企業(yè)
智能制造的運營管理
規(guī)、建、維、營一體化
構建智能制造安全管控體系
智能制造與數(shù)據(jù)治理
案例：中國聯(lián)通
四、指標驅(qū)動：從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效達成
平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動
平衡計分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略目標到衡量指標
從衡量指標到行動方案
案例：某航空公司
從關鍵成功要素到關鍵績效指標
績效評價指標的分類
企業(yè)戰(zhàn)略、關鍵成功因素和績效評價指標
從關鍵成功因素到KPI設計
案例：某航空公司
關鍵績效指標實施要點
績效評價指標的8個認知誤區(qū)
關鍵績效指標的7個基本條件
關鍵績效指標的6階段流程
績效工資制度的12塊基石
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升維增長工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字能力提升五步法主講老師：李福東【課程背景】工業(yè)制造業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎和支柱產(chǎn)業(yè)，各國政府也非常重視和支持工業(yè)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。為了在全球競爭中處于領先地位，各國都制定了工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。美國提出發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新優(yōu)勢的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，德國提出自下而上、非常務實的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國則提出“智能制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略。我國工業(yè)
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虛實融合，智能制造工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑主講老師：李福東【課程背景】工業(yè)制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，關乎國計民生，其重要性不言而喻。2013年，德國率先提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，接著美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，2015年我國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了各國對于工業(yè)制造業(yè)高度重視，工業(yè)制造業(yè)在國家發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。各國之所以從戰(zhàn)略上對工業(yè)制造
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《智能制造和油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型》創(chuàng)新方法、進階路徑及實踐案例主講：李福東【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的飛速發(fā)展，迫切需要油氣田企業(yè)能夠運用數(shù)字化技術和工具，提高運營效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術，油氣田企業(yè)可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化倉儲和物流管理、更加科學高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。然而
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