《化繭成蝶:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》(12小時(shí))

  培訓(xùn)講師:李福東

講師背景:
李福東老師——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家?清華大學(xué)學(xué)士,北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士?中國聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人?原甲骨文公司(全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司)數(shù)字化產(chǎn)品專家?原天 詳細(xì)>>

李福東
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《化繭成蝶:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》(12小時(shí))

化繭成蝶
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實(shí)踐
主講老師:李福東
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來,人類社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征,這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
與此同時(shí),新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個(gè)角度,伴隨著全球數(shù)字化浪潮,進(jìn)一步凸顯轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與必要性。
然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及從戰(zhàn)略到運(yùn)營的多個(gè)層面、多個(gè)職能以及組織機(jī)制、企業(yè)文化等多個(gè)方面。
因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實(shí)現(xiàn)流程、決策、商業(yè)模式等方面的重構(gòu)和升級(jí)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,組織必須構(gòu)建起長期領(lǐng)先于競爭對(duì)手的核心能力。
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則為引領(lǐng),將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)發(fā)展階段,從夯實(shí)基礎(chǔ)起步,沿著點(diǎn)線面體的進(jìn)階路徑,從局部到全局,從單個(gè)部門到全體人員,循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí),并以任務(wù)清單方式核驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效,一步步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。
【課程收益】
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與必要性;
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法;
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略;
具備指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的能力。
【課程特色】系統(tǒng)化,課程邏輯清晰;案例與場(chǎng)景式教學(xué)
【課程對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性
轉(zhuǎn)型失敗案例帶來的啟示
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與作用
高中基人員與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
不同崗位對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求
案例:斯蒂芬森、斯蒂德貝克
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第1步:夯實(shí)基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化素養(yǎng)
案例:新加坡政府
迭代式執(zhí)行
敏捷開發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新速度與效果評(píng)價(jià)方法
案例:寶潔、某出版集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2步:單點(diǎn)突破
顛覆式授權(quán)
從共同愿景到共識(shí)投入
孵化項(xiàng)目開啟顛覆式轉(zhuǎn)型
案例:華盛頓郵報(bào)
數(shù)字杠桿點(diǎn)
從戰(zhàn)略機(jī)遇或痛點(diǎn)開始
理解數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
案例:奈飛(Netflix)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第3步:局部同步
有效的變革
營造變革環(huán)境
重構(gòu)激勵(lì)體系與組織流程
案例:寶潔
戰(zhàn)略充分性
谷歌變革公式
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例:谷歌、維珍集團(tuán)、寶潔
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第4步:全局同步
數(shù)字化再造
數(shù)字資源職能設(shè)計(jì)
重新構(gòu)建數(shù)字化能力
案例:愛思唯爾保持前沿性
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
元宇宙與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:美國航空航天局、臉書(Facebook)
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5步:活力DNA
敏捷型文化
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化
客戶中心與組織溝通
案例:Adobe、Zappos、SpaceX
風(fēng)險(xiǎn)的感知
衡量和應(yīng)對(duì)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)量化管理
案例:蘋果公司

 

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