卓越班組長修煉   05.29

卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的主體和基礎。班組管理關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組管理是小事，現在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管

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陽光心態(tài)與情緒壓力管理   05.29

陽光心態(tài)與情緒壓力管理課程背景：以陽光積極的心態(tài)，正確的處理好工作與生活中的各種壓力與情緒問題，直接提高職場人士的工作績效與職業(yè)健康發(fā)展。反之，可能會導致職場人士壓力過大，情緒低落，影響到工作與生活，甚至產生負面影響。做好職場人士的心態(tài)培養(yǎng)，壓力與情緒管理，極為重要高爾基曾經說過：“工作快樂，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地獄?！痹诂F實生活中，總看到他人的

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鷹眼識人之結構化面試技巧   05.29

鷹眼識人之結構化面試技巧【課程背景】許多企業(yè)在選人的時候沒有標準、沒有規(guī)范、沒有流程，導致錄用的人才與面試時表現的水平大相徑庭，延誤了企業(yè)的用人需求，非結構化面試已經不適應時代的需求，如何練就火眼金睛，識別企業(yè)需要的人才，是各企業(yè)經理必須掌握的技能。【課程目標】：1、幫助學員了解招聘識人的基本原理與方法，掌握結構化面試的特點、流程、方法，樹立結構化的選人識人

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中流砥柱---管理者必備領導力   05.29

中流砥柱---管理者必備領導力課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。課程收益：●自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區(qū)，重新進

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向上向下管理   05.29

中層主管白金手冊—向上管理，向下負責課程背景：??有人這樣評價中層主管：“企業(yè)的中層主管有三類：一流的中層主管，把自己當棟梁，主動擔起公司的重任，是公司的中流砥柱；二流的中層主管，把自己當夾心餅，被動地完成任務；三流的中層主管，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成?！??中層主管是企業(yè)組織機構的中堅力量，兼有管理者和被管理者的雙重身份。一方面，作為下屬，在完成

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校園人到企業(yè)人   05.29

適應到發(fā)展-快速通過職場小白期。好，我們來開始進入今天的這個內容，我們先來說一個案例，看看這張圖，因為我們不方便把這個人的本人的照片拿出來，這個人我們看見他是在工作的焦頭爛額的這樣一個圖片。這是一個研究生。他畢業(yè)之后，到了一個大型的國企做總經理秘書。那一開始他到單位的時候，他總覺得自己，我好牛逼，因為我是單位里唯一一個研究生的學歷，他自我感覺是非常良好的。所

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驅動自我，實現個人和組織的雙贏發(fā)展   05.29

驅動自我，實現個人和組織的雙贏發(fā)展★課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，總是負能量，也不理解老板與領導的良苦用心？為什么你的員工沒有熱情，做事總感覺沒激情熱情，對工作缺少動力與闖勁，懷疑自己的工作？為什么你的員工不夠投入，總感覺他們非常被動的去完成工作任務，對工作價值與質量不關注？為什么您的員工素質太差，經常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？

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人才發(fā)展（TD）與培訓發(fā)展（LD）雙體系建設   05.29

人才發(fā)展（TD）與培訓發(fā)展（LD）雙體系建設【課程背景】比爾·蓋茨曾說，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個微軟?，F代企業(yè)人才競爭的本質是關鍵人才管理的競爭！企業(yè)中占少數的關鍵人才能力強、素質高，掌握著企業(yè)的核心權利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經理人來說，如何有

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如何構建企業(yè)的人才發(fā)展體系   05.29

如何構建企業(yè)的人才發(fā)展體系課程介紹：現代企業(yè)的競爭已經成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此，關注人才評估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵問題。課程目標：1.?了解我們所處環(huán)境的特點，及中國企業(yè)管理的特殊性2.?可以描述出人才發(fā)展的體系及流程3.?學會在企業(yè)

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如何有效做好人才盤點工作   05.29

如何有效做好人才盤點工作【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰呈現？盤點結果如何應用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應該如何把握自己的人才盤點特性？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企

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