職業(yè)化:《職業(yè)化陽光心態(tài)》(6小時)
職業(yè)化:《職業(yè)化陽光心態(tài)》(6小時)詳細內(nèi)容
職業(yè)化:《職業(yè)化陽光心態(tài)》(6小時)
《職業(yè)化陽光心態(tài)》
培訓(xùn)師:馮頌陽23年培訓(xùn)經(jīng)驗/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本
職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服
裝)
擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析
時長:1天(6小時/天)
人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜
形式:
理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討論/視頻學(xué)習(xí)/測評及解析
流程: 課前調(diào)研 + 課中訓(xùn)練并交付工具包 + 課后答疑或輔導(dǎo),使培訓(xùn)真正落地
本課程適合哪些人來聽?
? 工作積極性、主動性不足的打工人
? 工作中推諉、懈怠、不能勇于任事的普通員工
? 喪失工作熱情,感覺自己陷于惰性的專業(yè)人士
? 老油條
? 在職退休人士(人在職場,心已退休)
課程優(yōu)勢:
從個人利益出發(fā)、從自私的角度說服員工積極努力的工作,成為公司和社會的棟梁
課程大綱:
←
本課程以大量實例解述職業(yè)精神。從現(xiàn)實角度入手、從員工個人利益出發(fā),不說
教,不唱高調(diào),讓員工自動自發(fā)、提升能力、持續(xù)改善、注重貢獻,成為有尊嚴
的工作者;
← 本課程含1小時角色扮演,可根據(jù)客戶需求調(diào)整。
第一節(jié) 看待工作
1. 工作對我們來說意味著什么?
工作是為誰?保持工作熱情難不難?工作為什么會傷人?
2. 70后、80后、90后有什么不同?這種不同意味著什么?
工作不是為別人,而是為自己。馬克思如此說
你想過嗎,躺平其實很無聊?
3. 工作、職業(yè)、事業(yè)有什么不同?
※何謂職業(yè)尊嚴?——《壽司之神》小野二郎
※你喜歡三和大神?NEETs一族嗎?
4. 基本工作哲學(xué):保持積極,在有限的條件下盡量去做;給公司結(jié)果,而不是理由。
5. 為自己的簡歷而工作
1. 工作主動性的五個級別
2. 區(qū)分主動性工作和應(yīng)對性工作
小結(jié):你的選擇就是你的方向,你的態(tài)度就是你的資本,你的性情就是你的命運。
第二節(jié) 看待公司
1. 所有的公司的資源都是有限的,所有的老板都是……
看山看水三境界
2. 工作滿意度是天生的? 在選擇和放棄選擇之間……
3. 你是哪種信任系統(tǒng)?
小結(jié):三種哲學(xué)
只做自己喜歡的事的是動物;只做自己該做的事的是機器;喜歡自己該做的事,才是人
。
第三節(jié) 自我管理和能力提升
1.
窮人之所以是窮人因為他養(yǎng)成了窮人的習(xí)慣,富人之所以成富人因為他養(yǎng)成了富人的習(xí)
慣。
※案例:劉立榮和李盛的故事
窮人和富人真正的不同:強迫癥和完美主義;節(jié)制和自律;做最好的自己。
2. 什么是能力?能力怎么來?愛若和貝若的故事
邊際事務(wù)和邊際能力;工作中的乘法和減法;番茄工作法。
永遠關(guān)注自己的貢獻和自己的成長
效率極低人士的七種習(xí)慣
3. 在公司怎么確定能力培養(yǎng)的方向?
4. 時間管理的目的,不是把24小時用成25小時……
——每天專注一小時?!銥槭裁床荒軐W??
小結(jié):我們年輕時所養(yǎng)成的習(xí)慣,不是會造成微不足道的差別,而是會造成重大的、甚
至是全部的差別?!獊喞锸慷嗟?。
第四節(jié) 綜合練習(xí)(角色扮演或討論 1小時)
※這四個工作中的場景,您會怎么處理?
結(jié)語:全力以赴是達到幸福的唯一路徑。
課程提供的工具及材料 5 項:
? 通用素質(zhì)模型:責任心
? 前攝性思維和反應(yīng)性思維
? 閱讀材料:職業(yè)尊嚴
? 閱讀材料:就怕你胸有鴻鵠之志,手無縛雞之力
? 閱讀材料:我的助理辭職了
培訓(xùn)落地解決方案
一、課前準備
1. 課程內(nèi)容確認:
課前老師提供《問卷調(diào)研》給客戶填寫,或與客戶培訓(xùn)決策者、培訓(xùn)組織者、項目
負責人(或助教老師)進行三方電話(不超過30分鐘)。調(diào)研配合度越高,培訓(xùn)
越落地。請各方務(wù)必全力配合,讓培訓(xùn)更有價值;
2. 課程形式確認:
培訓(xùn)承辦方須告知客戶:老師的教學(xué)方式、風格特點、互動習(xí)慣等,同時培訓(xùn)承
辦方須告知老師:企業(yè)傾向的授課互動尺度、以往培訓(xùn)經(jīng)驗或其他特別需求等,
各方最大限度確保培訓(xùn)質(zhì)量及客戶滿意度;
3. 根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,由老師設(shè)計個性化方案并交由客戶審核確認后定稿;
4. 由助教老師確認教務(wù)籌備和教具準備情況(詳見第四點教務(wù)教具清單)。
2. 課上落實
1. 嚴格按照確認的課程內(nèi)容與授課方式實施培訓(xùn)教學(xué);
2.
授課形式包括但不限于:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討
論/視頻學(xué)習(xí)/測評及解析,根據(jù)具體課題需要會有調(diào)整;
3. 課程結(jié)束前,老師將本次課程的工具包或其他輔助資料分發(fā)給學(xué)員;
3. 課后支持(需預(yù)約老師時間,通常在培訓(xùn)結(jié)束后三個月之內(nèi),1、2項限時一小時)
1. 免費提供工具包或輔助資料的跟蹤點評和建議;
2. 免費解答學(xué)員在實際應(yīng)用中的問題;
3. 免費給客戶培訓(xùn)決策者、培訓(xùn)組織者提供后續(xù)培訓(xùn)建議。
4. 教務(wù)教具清單
教務(wù)方面:
1.
現(xiàn)場助教一名:具備豐富的培訓(xùn)助教經(jīng)驗,良好的職業(yè)化水平,合格的溝通理解能
力,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識與技巧;
2.
按清單要求準備齊全所有教具,并主動與老師確認,如有缺失須主動告知老師;
3.
現(xiàn)場拍攝各景別培訓(xùn)實況照片或視頻片段(10分鐘左右),并在課后發(fā)給老師;
4. 課前主動與老師確認是否有課程工具包或輔助資料,如有則提前拷貝資料;
5. 課前主動與老師確認授課地與老師常住地的疫情防控政策;
6. 在課堂現(xiàn)場高質(zhì)量地完成助教服務(wù)工作。
教具方面:
1. 投影設(shè)備:投影儀及幕布(或教學(xué)一體機/LED屏)、備用轉(zhuǎn)接頭、備用翻頁筆;
2. 音響設(shè)備:麥克風、音響、音頻線、麥克風電池;
3. 書寫設(shè)備:一塊教學(xué)白板、若干白板筆、一個白板擦(用大白紙書寫也可以);
4. 準備一張空書桌擺在演講臺上,用于放置電腦等自用教具;
5. 準備一個電源接線板置于講臺下,用于連接授課電腦的電源;
6. 為老師準備三支黑色白板筆,一支紅色白板筆;
7. 為學(xué)員準備每組一支黑色白板筆,每組3張大白紙;
8. 為學(xué)員準備教學(xué)講義(學(xué)員手冊),人手一冊,簽字筆人手一支;
9. 將課桌呈島嶼(魚骨)式擺放(見下圖示),分組方式請與老師確認;
10. 為學(xué)員準備培訓(xùn)獎品若干份,具體請與老師確認。
老師自帶教具如下:筆記本電腦(windows系統(tǒng))、轉(zhuǎn)接頭(HDMI與VGA互轉(zhuǎn))、翻
頁筆、水杯、印章及道具(互動時使用)。
現(xiàn)場布置參考圖示:
[pic][pic]
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走向卓越,從“心”開始
全方位解決方案,使培訓(xùn)真正落地
馮頌陽老師的其它課程
管理者特訓(xùn)營三階項目式培訓(xùn)課程大綱課程主旨:讓未經(jīng)訓(xùn)練的管理者經(jīng)歷三個階段的磨礪,成為儲備足夠經(jīng)驗和技巧的高效管理者。第一階段:基準能力與素質(zhì)(最少兩天)課程主題內(nèi)容板塊時長管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認知,管理者素質(zhì),管理常見誤區(qū)1-2天心理學(xué)中的管理方法各種困難的管理場景,如何應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)應(yīng)對1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機制和壓力分析,實用壓力處理
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《TTT之授課技巧》培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導(dǎo)/
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