《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會》

  培訓講師：藍燕

講師背景：
藍燕老師——企業(yè)人才發(fā)展管理實戰(zhàn)專家?曾任麒麟合盛（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司）COE負責人?曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長?曾任李寧中國體育用品有限公司培訓主管?DDI、DISC、4D、CFT認證講師?北京電子信息高級技師學院校企合作顧 詳細>>

藍燕
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《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會》詳細內(nèi)容

《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會》

《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會》
主講：藍燕

【課程背景】
經(jīng)過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織
層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？
為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？
為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？
我們怎么跟內(nèi)外部客戶有效互動？
基于對國內(nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談，我們沉淀梳
理課程內(nèi)容，也希望通過系統(tǒng)學習，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公
里”。

【課程收益】
? 全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能
? 掌握在業(yè)務部門開展HR工作的工具、方法
? 學習標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務成功的實踐經(jīng)驗和做法


【課程對象】
HRBP從業(yè)者，愿意轉(zhuǎn)型至HRBP的人員

【課程方式】
以關(guān)鍵業(yè)務活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富
以“場景化教學”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地


【課程時間】2天（6小時/天）

【課程特色】
從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分
享，力求做到有用、實用。

【課程大綱】
一、WHO：關(guān)鍵角色
1.HR的轉(zhuǎn)型及三支柱概念
案例：引用IBM咨詢實戰(zhàn)案例對HR在集團中的轉(zhuǎn)型和落地有認知
2.常見HRBP角色

研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責及關(guān)鍵業(yè)務活動

二、HOW：功夫修煉
1.情景1：抬頭望天，規(guī)劃
1）如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會議
2）工具：戰(zhàn)略畫布
2.情景2：望聞問切，診斷
1）研討：組織常用需要診斷的場景
2）常用組織診斷工具及設(shè)計：360、從細節(jié)中看問題如績效
3.情景3：溫故知新，復盤
1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2）工具：會議表格
4.情景4：空降兵落地
1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？
2）空降兵落地寶典
5.情景5：離職那點事
工具：離職避坑清單


 

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