《銀行網(wǎng)點客戶投訴處理》
《銀行網(wǎng)點客戶投訴處理》詳細內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點客戶投訴處理》
銀行網(wǎng)點客戶投訴處理
主講老師:羅星 課程時間:1天,6小時/天
【課程目的】
◆ 了解客戶在服務(wù)訴求中表現(xiàn)出的基本心態(tài)模式;
◆ 能夠根據(jù)不同類型的客戶,通過需求分析和性格感知掌握相應(yīng)的應(yīng)對策略及技巧;
◆ 了解客戶投訴主要成因,結(jié)合具體案例進行投訴流程的分析和研討,熟練掌握處理客戶投訴的流程及流程中的主要技巧;
? ◆ 掌握兩個處理客戶投訴的金牌話術(shù),結(jié)合銀行近期的投訴案例進行話術(shù)訓(xùn)練;
◆ 理解非正常投訴的相關(guān)理論和實際解決思路與一些基本處理技法。
【課程對象】網(wǎng)點負責(zé)人、大堂經(jīng)理、前臺柜員
【課程時間】1-2天(6-12課時)
【課程內(nèi)容】
第一部分? 客戶心態(tài)、需求分析與把握的“2-3-4-7”總原則
◆ 客戶的兩種心態(tài)模式分析——理性需求模式與感性需求模式
◆ 處理客戶投訴的三個基本技能——積極心態(tài)、動機原理、性格感知
◆ 客戶的四種顏色、四份心情、四個對策
◆ 客戶的七種需求類型、七種應(yīng)對技巧
第二部分? 處理客戶投訴的流程及技巧訓(xùn)
? ◆ 客戶投訴成因分析
◆ 客戶投訴典型案例分析
﹡一個快要被氣瘋了的客戶……
﹡一位無奈的客戶……
◆ 客戶投訴的處理流程
﹡以同理心穩(wěn)定客戶心情
﹡積極了解矛盾所在
﹡仔細分析問題關(guān)鍵
﹡快速作出處理建議
﹡控制客戶的期望值
﹡必要時做出適度讓步
﹡給予客戶必要的承諾
◆客戶投訴處理金牌話術(shù)練習(xí)
﹡“太極法”客戶異議處理話術(shù)公式:認同—贊美—轉(zhuǎn)移—反問
﹡“3F方法”客戶情緒控制話術(shù)公式:Feel—Felt—Found
﹡話術(shù)練兵場:小組對抗賽
第三部分? 關(guān)于非正常投訴的處理技巧
◆ 非正常投訴的隱含危機
◆ 非正常投訴的特征與主要成因
◆ 非正常投訴的心理剖析
◆ 非正常投訴的處理原則與應(yīng)對措施
◆ 非正常投訴的媒體反應(yīng)
◆ 非正常投訴的案例討論分析
總結(jié)——感受客戶情感、搭建溝通橋梁!
羅星老師的其它課程
《客戶經(jīng)理“步步為贏”營銷技能提升》 02.02
《客戶經(jīng)理“步步為贏”營銷技能提升》主講老師:羅星培訓(xùn)背景:“網(wǎng)點興則分行興,網(wǎng)點強則分行強”已經(jīng)成為銀行業(yè)的共識,而客戶經(jīng)理團隊又是推動網(wǎng)點業(yè)績及產(chǎn)能的核心團隊。如果提升客戶經(jīng)理團隊整體客戶管理、客戶提升的能力,并則帶來的產(chǎn)能提升效果是巨大的。目前銀行的客戶基礎(chǔ)群體非常大,但客戶管理仍然比較粗放,客戶經(jīng)理手中的管戶名單大多數(shù)僅能達到50的維護,所以客戶潛能
講師:羅星詳情
《政務(wù)服務(wù)禮儀及流程規(guī)范化》主講老師:羅星課程背景:政務(wù)禮儀是國家公務(wù)員在行使國家權(quán)力和管理職能所必須遵循的禮儀規(guī)范。因為它代表和維護著黨和政府的形象,所以在所有禮儀中顯得至關(guān)重要!課程收益:1.提升國家公務(wù)員服務(wù)意識2.提高國家公務(wù)員的服務(wù)行為3.規(guī)范國家公務(wù)員的服務(wù)流程課程時間:0.5天,3小時/天授課對象:國家公務(wù)員授課方法:講授、互動、視頻、案例、演
講師:羅星詳情
《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》 01.31
《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》主講老師:羅星課程收益:1、探討禮儀與人生、事業(yè)成功的重要性;2、塑造良好的職業(yè)形象與個人魅力;3、掌握現(xiàn)代商務(wù)場合中通用的禮儀規(guī)范,以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_對別人的尊重,避免無意中冒犯他人;4、掌握涉外商務(wù)往來——接待、拜訪與商務(wù)宴請基本禮儀規(guī)范;5、提升人際關(guān)系處理能力,建立和諧積極的人際氛圍,增強與人溝通的技巧。為個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展拓
講師:羅星詳情
《大堂經(jīng)理投訴處理技巧提升》 01.31
《大堂經(jīng)理投訴處理技巧提升》主講老師:羅星課程收益:樹立危機公關(guān)意識,明確快速處理投訴對企業(yè)、客戶、自身的重要意義;靈活掌握快速處理投訴的科學(xué)方法、應(yīng)對策略及相關(guān)注意事項;通過分析不同疑難客戶心理和類型,掌握疑難客戶投訴應(yīng)對技巧;通過疑難客戶投訴類型和心理分析,掌握各種升級投訴溝通話術(shù)和處理辦法;立足客戶期望值管理,有效的進行客戶期望值管理,提高服務(wù)補救的成
講師:羅星詳情
金牌大堂經(jīng)理綜合能力提升特訓(xùn)營主講老師:羅星課程目標(biāo):鑒于銀行網(wǎng)點是與客戶交流的第一平臺,大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動代表銀行的形象,許多銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號?,F(xiàn)實工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理
講師:羅星詳情
銀行大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化管理及服務(wù)流程主講老師:羅星【課程背景】當(dāng)今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,銀行間的點距離不斷縮短,甚至是銀行挨著銀行了,城市單位面積銀行數(shù)量不斷增加,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行生存難度不斷增加。目前銀行競爭的一個核心陣地--銀行網(wǎng)點,成了獲
講師:羅星詳情
《行外吸金?新型式下的網(wǎng)點產(chǎn)能引爆》主講老師:羅星課程背景:銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時代脈搏,強化長期經(jīng)營戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營理念,不斷提升網(wǎng)點競爭力,引導(dǎo)員工以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。存款就像蓄水池,有進也有出??蛻艟拖裨?,來了也會走。如何守住存款和客戶,同時向外拓展擴大
講師:羅星詳情
《銀行全員服務(wù)營銷能力提升》 01.31
《銀行全員服務(wù)營銷能力提升培訓(xùn)》主講老師:羅星課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈?!拔!迸c“機”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機遇,就要積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接
講師:羅星詳情
《網(wǎng)點現(xiàn)場綜合管理能力提升》主講老師:羅星課程收益:了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;掌握有效溝通的技巧,并在日常工作中合理運用;掌握心理學(xué)相關(guān)知識,有效運用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中,提升管理的科學(xué)性;了解影響工作績效的短板與缺陷問題,提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力;了解提升團隊凝聚力,員工
講師:羅星詳情
《現(xiàn)場管理與突發(fā)事件處理》 01.31
現(xiàn)場管理與突發(fā)事件處理主講老師:羅星【課程背景】客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心力,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。而客戶在廳堂的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投
講師:羅星詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204