商業(yè)路演的演講與演示

商業(yè)路演的演講與演示
主講人 梁力中
課程背景：
在關鍵時刻，越來越多的企業(yè)家選擇走到人前，親自展示自己的企業(yè)、產品和夢想，以獲得期望的市場、資金、甚至大量粉絲和追隨者。這一趨勢可以從像喬布斯的iPhone產品發(fā)布會路演和馬云的阿里巴巴美國上市融資路演中看出。
路演已經超越了傳統(tǒng)的演講和口才，成為一種更有效的、以領導者為主的、方式多元的呈現(xiàn)自己的企業(yè)和產品、獲得目標聽眾支持的方式。它已經不再局限于產品發(fā)布、招商訂貨、融資眾籌、團隊激勵、政府匯報、媒體宣傳和論壇發(fā)言等領域。路演已成為這個時代企業(yè)領導者的必修課。
然而，即使帶著精心準備的策劃團隊和制作精良的PPT，有些發(fā)布會仍然反響冷淡?；蛘?，即使參加了所有融資類的專業(yè)課程，也難以清晰地講述企業(yè)的優(yōu)勢，以獲得資本的支持。
本課程基于實戰(zhàn)，旨在為學員構建領導者路演能力，即領導者在關鍵時刻的“一對多”影響能力，讓路演產生影響，影響產生追隨，追隨產生價值。為學員拓展自我和企業(yè)的疆域，實現(xiàn)更加奮進有為的企業(yè)目標。
課程目標：
1.掌握商業(yè)路演的基本流程和技巧
2.了解成功的商業(yè)路演案例并學習其經驗和教訓
3.提高團隊合作和溝通能力，能夠在團隊中扮演不同的角色
4.培養(yǎng)商業(yè)思維和創(chuàng)新能力，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準備
課程對象：
各類需要路演的人士。包括但不限于營銷推廣團隊、企業(yè)決策層和高級管理者、企業(yè)創(chuàng)始人
課程時間：1天
課程大綱：
第一章：商業(yè)計劃書與項目包裝
一、什么是商業(yè)路演
1. 商業(yè)路演的界定？“一對多”溝通、說服和影響
2. 商業(yè)路演的類型？——八大路演
3. 商業(yè)路演的功能？——四大功能
4. 如何才算一場成功的路演？——三個衡量標準
5. 領導者如何內化路演能力？——五層能力模型
6. 商業(yè)路演中的商業(yè)基礎營銷思維
二、項目包裝與策劃
1. 項目前景及可行性
2. 樣板案例及可比案例
3. 自身強大實力展現(xiàn)
4. 打動人的數(shù)字圖表展示
5. 抓住客戶痛點和需求
6. 不同客戶不同場景不同版本
7. 不要和非目標客戶打交道
8. 案例：紅杉資本《商業(yè)計劃書模版》、小米新項目上市路演及包裝
三、路演心理學
1. 路演的核心——以聽眾為中心 2. 路演中如何吸引聽眾的眼睛？ 3. 路演中如何抓住聽眾的耳朵？
4. 路演中如何創(chuàng)造聽眾的體驗？ 5. 路演中如何牽引聽眾的思維？ 6. 路演中如何占領聽眾的記憶？
7. 路演中如何影響聽眾的情緒？ 8. 路演中如何引發(fā)聽眾的行動？
第二章：如何用PPT內容打動客戶
一、PPT一鍵生成法
1. 用ChatGPT一鍵PPT內容
2.用“閃擊”一鍵完成PPT設計
3. PPT素材的來源與選擇
4. 路演PPT的四化法則
二、 PPT的結構與內容規(guī)劃
1) 如何理解金字塔結構
2) 如何做到：虎頭、豬肚、鳳尾；
3) 生動化：痛點、癢點、賣點、興奮點；
4) 好內容：價值體現(xiàn)、好收益、邏輯性
6. 案例：可口可樂對PPT文本的審核
7. 工具：KISS原則
8. 工具：PPT模版資料庫
第三章：項目溝通的基本步驟及說服技巧
一、項目溝通的基本步驟
1. 步驟一：事前準備
2. 步驟二：確認需求
3. 步驟三：闡述觀點
4. 步驟四：處理異議
5. 步驟五：達成目標
6. 步驟六：落地實施
7. 項目解決方案的呈現(xiàn)四化
二、項目溝通說服技巧
1. 項目是感性與理性交替的過程
2. 說服性溝通設計
3. 掌握客戶的資訊及決策人
4. 掌握客戶投資程序
5. 如何建立客戶信任
6. 工具：項目介紹的FABE法
7. 案例：如何發(fā)揮團隊力量
8. 案例：如何化解尷尬氣氛
第四章：路演的專業(yè)技能
1. 路演的設計思路
2. 路演前的準備
3. 路演的：主場、氣場、磁場
4. 路演的演練與PK
5. 項目路演技能
6. 客戶聽眾分析
7. 案例：小賈如何克服演講技巧
8. 工具：設計話術的技巧
第五章：項目的演講過程
一、 開場白
1. 稱呼
2. 問好
3. 感謝
4. 自我介紹
5. 氣氛調節(jié)
二、 演講內容
1. 闡明意圖
2. 明確觀點
3. 以符合邏輯的順序演講
4. 核心內容展示
三、 總結部分
1. 如何結尾
2. 結束時要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
3. 總結：回顧內容、強調重點、得出結論
4. 啟發(fā)性問題
5. 工具：FBAE介紹法
6. 工具：SPIN介紹法
7. 案例：邦迪的項目故事化
8. 案例：項目演繹的“編”“ 導”“ 演”
四、典型案例研討
1. 營銷類路演——iPhone、特斯拉路演案例分析研討 2. 融資類路演——淘寶、京東路演案例分析研討
五、典型場景模板
1. 營銷類路演路線圖：發(fā)布、招商 2. 融資類路演路線圖：融資、眾籌
3. 其他類路演路線圖：員工激勵、政府匯報、媒體宣傳、論壇發(fā)言
六、模擬路演實戰(zhàn)
1. 場景確定——學員根據自身需求確定真實演練場景 2. 現(xiàn)場設計——學員在講師的指導下在課堂完成路演設計
3. 現(xiàn)場路演——學員現(xiàn)場模擬路演 4. 反饋點評——自評、互評、講師評三級反饋
5. 現(xiàn)場提升——學員根據反饋現(xiàn)場修改升級

梁力中老師的其它課程