傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的最高難度
主講:張宇主席
【課程背景】企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題,依難度分:可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型,新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型.其中難度最高,最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,由于長(zhǎng)時(shí)間弊端的積累,導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過(guò)程異常艱難,絕大多數(shù)都以失敗而告終.
下邊的員工集體反對(duì),怎么處理?
來(lái)自政府部門(mén)的壓力,如何應(yīng)對(duì)?
轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷?能達(dá)到預(yù)期收益嗎?
那些大量收購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行,是怎樣玩資本的游戲的?
老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤(rùn)點(diǎn)?為什么我作為企業(yè)的擁有者,看不到?
這些問(wèn)題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè),使它們掙扎在生死線上.
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,有著十幾年的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),他旗下投行部門(mén)的年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美元,他旗下的投資銀行部門(mén)總是以低價(jià)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造,提高其價(jià)值后,進(jìn)行資本運(yùn)作,使企業(yè)重新煥發(fā)活力,重新崛起.是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面世界級(jí)的專家.
【課程收益】
學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么?
學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程和注意事項(xiàng).
學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中致命的陷井.
學(xué)員將了解企業(yè)問(wèn)題形成的原因和解決方法.
學(xué)員將初步理解,老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式.
【課程特色】
本課程一直以來(lái),在美國(guó)和香港等金融中心,作為投資高級(jí)管理課程,深受高層管理階層的歡迎和重視.企業(yè)轉(zhuǎn)型改造是高端投資家必備的基本功之一,大多數(shù)的投資收益都來(lái)自于企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值的提升,因此,受到資本圈內(nèi)高層的極端重視,很多華爾街大型金融集團(tuán)掌門(mén)人都親自到被投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù),老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關(guān)系處理技巧,極高的管理手段和資本運(yùn)作技巧.
本課程在歐美金融界,普遍被認(rèn)為最適合于高級(jí)管理人員的必修課程,企業(yè)改造的水平,也是管理專家業(yè)務(wù)水平的試金石.
主講的張宇老師,在香港執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績(jī)驕人,受到了北京市股權(quán)交易所的邀請(qǐng),參與了眾多大型國(guó)企混改的過(guò)程.他致力于推廣這門(mén)在歐美被極端重視的課程,將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特性,對(duì)精髓進(jìn)行了完美的詮釋,一經(jīng)推出,便受到了學(xué)員,特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評(píng)價(jià),學(xué)員普遍認(rèn)為:這門(mén)課程令他們耳目一新,他們從來(lái)沒(méi)有從這些角度去考慮過(guò)那些困擾企業(yè)的難題,點(diǎn)出了實(shí)際推行轉(zhuǎn)型過(guò)程中問(wèn)題核心.
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),高級(jí)管理者,直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士(因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制,強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無(wú)關(guān)人員參加).
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
企業(yè)積弊是怎么形成的?
1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)?什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)?
2、收權(quán)太晚,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成.
3、利益糾纏-無(wú)法下手的重要原因
4、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果
5、彼以此興,必以此亡的深層次原因
6、企業(yè)成為提款機(jī)之旅
7、長(zhǎng)期企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的危局
8、長(zhǎng)年積累的矛盾總爆發(fā)
9、請(qǐng)神容易送神難的困局
10、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱-混亂的產(chǎn)生
11、在利益鏈條中無(wú)法自拔
12、來(lái)自于外部的巨大壓力
13、信貸等資源的嚴(yán)重不足
14、總結(jié):流水不腐
推行企業(yè)轉(zhuǎn)型-陷井與手段
1、典故:日俄203高地之戰(zhàn)-那些必須外部人來(lái)做的事情
2、打破固化的利益鏈條
3、如何巧妙地借用外部的力量
4、清查-高手的雙刃劍
5、為大家找到新的寶庫(kù)
6、提高維持現(xiàn)狀的成本
7、定點(diǎn)清除-他們必須走
8、無(wú)懈可擊的理由-你需要它們來(lái)做準(zhǔn)備工作
9、人事調(diào)整-如何精確地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作
10、溝通-切斷一切干預(yù)的力量
11、穩(wěn)定核心員工,客戶及債權(quán)人
12、厚積薄發(fā),一蹴而就-一個(gè)月完成不了,一輩子也完成不了.
資本運(yùn)作
拆分重組
重組的終極技巧
3、重新融資的起步
4、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表
5、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用
6、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命
7、資產(chǎn)的重新組合
8、信貸的力量
9、上市及產(chǎn)品發(fā)行
總結(jié):同樣的東西,在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的,資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì),而是改變所有人對(duì)它的看法.
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