重組策略-如何100%控制新的企業(yè)
重組策略-如何100%控制新的企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容
重組策略-如何100%控制新的企業(yè)
重組策略-如何100%控制并購(gòu)的企業(yè)
企業(yè)并購(gòu)后的控制策略
主講:張宇主席
【課程背景】當(dāng)投資協(xié)議落地,股權(quán)變更完成,控股的法定程序完成后,真正困難的征程在等待著收購(gòu)方的高層管理者們.
張宇主席認(rèn)為:"并購(gòu)后的重組過(guò)程,其困難是難以想像的,涉及到的人事,財(cái)務(wù)等諸多方面的困難使這個(gè)在沒(méi)有法律嚴(yán)格限定的過(guò)程充滿(mǎn)了挑戰(zhàn),如果不能完全地控制新收購(gòu)的企業(yè),收購(gòu)方將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)失控帶來(lái)的社會(huì)和法律責(zé)任,如果重組過(guò)程做得不好,收購(gòu)資方將面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),可以說(shuō),重組是一項(xiàng)對(duì)管理水平要求極高的操作,往往歷時(shí)很長(zhǎng)的時(shí)間"因此如何重組過(guò)程的重要性都不為過(guò).
為什么說(shuō)在并購(gòu)的過(guò)程中,首先就要考慮重組的問(wèn)題?
收購(gòu)方企業(yè)如何重新架構(gòu)被收購(gòu)企業(yè)的董事結(jié)構(gòu)及權(quán)力結(jié)構(gòu)?
什么樣的人事調(diào)整是必須的?如何以最小的調(diào)整代價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制權(quán)?
采購(gòu)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)等重大權(quán)力如何確保?
交易關(guān)聯(lián)方的合作該如何確保?
融資關(guān)聯(lián)方的利益與合作該如何確保?
如何最大范圍地避免重組過(guò)程中,原企業(yè)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)暴雷?
如何確保被并購(gòu)企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過(guò)渡?
這些是企業(yè)重組過(guò)程中,最核心的問(wèn)題,它們決定了投資人能否達(dá)到自己參股和控股想要達(dá)到的目的,他們的預(yù)期收益和后期風(fēng)險(xiǎn)程度,都決定于重組過(guò)程的策略和進(jìn)程.
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,將和大家分享他的第一手經(jīng)驗(yàn),在國(guó)際金融中心香港,主持過(guò)多起復(fù)雜大型并購(gòu)項(xiàng)目,并成功將企業(yè)送入美股和港股的他,會(huì)和大家講述并購(gòu)?fù)瓿珊笾亟M過(guò)程中復(fù)雜的環(huán)境和應(yīng)對(duì)策略;對(duì)于大企業(yè)的重組中,那極度復(fù)雜的環(huán)境和危險(xiǎn),學(xué)員們會(huì)有深刻的理解
【課程收益】
學(xué)員將理解如何用全新的眼光審視投資和重組的關(guān)系
學(xué)員將理解如何在投資的過(guò)程中,將重組過(guò)程完全地考慮進(jìn)去
學(xué)員將會(huì)理解如何在重組初期鞏固管理基礎(chǔ)
學(xué)員將了解重組過(guò)程中,鮮為人知的風(fēng)險(xiǎn),和極為復(fù)雜的環(huán)境
學(xué)員會(huì)得到只有在大型金融企業(yè)高層才能體會(huì)到的金融理念和知識(shí)
學(xué)員將學(xué)會(huì)重組過(guò)程中交易關(guān)聯(lián)對(duì)象的管理和更換
學(xué)員將學(xué)會(huì)重組過(guò)程中融資利益方的維護(hù)
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何平穩(wěn)地過(guò)渡采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)權(quán)力
學(xué)員將學(xué)會(huì)重要的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整,包括董事會(huì)和管理層權(quán)力的重新分配(重要)
學(xué)員將學(xué)會(huì)人事調(diào)整的終極原則(重要)
學(xué)員將學(xué)會(huì)重新審視重組經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),特別是相關(guān)的政策道德風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】
本課程以前一直在新加坡和香港,紐約等資金中心授課,而且在中國(guó)學(xué)員在投后重組過(guò)程中,都成功地得到了非常好的應(yīng)用,企業(yè)重組是一個(gè)極為高深的管理技巧,是一門(mén)在國(guó)際投資圈中的經(jīng)典高級(jí)課程,盡管學(xué)員都是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家和公司管理者,但他們幾乎一致地認(rèn)為本課程的知識(shí)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)過(guò)多,需要認(rèn)真消化和長(zhǎng)期思考才能基本掌握.
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),直接參與股權(quán)投資的高級(jí)管理者(因內(nèi)容涉及到被投企業(yè)的改造及管理控制,不建議無(wú)關(guān)人員參加).
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
重組過(guò)程的考量
拆分重組
重組的終極技巧
3、重新融資的起步
4、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表
5、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用
6、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命
7、資產(chǎn)的重新組合
8、信貸的力量
一、塑造新的控制力
定義你自己的勢(shì)力范圍
被投企業(yè)的失控狀態(tài)
董事會(huì)與公司章程的風(fēng)險(xiǎn)
董事們的背景-看不見(jiàn)的紐帶
公司章程中的游戲法則
防止公司利潤(rùn)的巨幅縮減
案例:某國(guó)當(dāng)?shù)刈畲蟮幕ぜ瘓F(tuán)收購(gòu)案-揮之不去的惡夢(mèng)
交易利益平穩(wěn)過(guò)渡
看不見(jiàn)的手,來(lái)自于你想像不到的高度
分謗-如何保護(hù)自己
合理與合法同樣重要
不可不做的客戶(hù)動(dòng)機(jī)分析
高明的投資者是怎樣看待被投企業(yè)客戶(hù)的?
隱形的債務(wù),防不勝防的陷井
員工階層的穩(wěn)定
1、你需要知道被投企業(yè)的員工到底有多少收入,到底能得到什么,又有多來(lái)部分來(lái)自于你將擁有的企業(yè)?
2、誰(shuí)是業(yè)務(wù)骨干?誰(shuí)可有可無(wú)?
3、你不能靠自己來(lái)阻止員工的流動(dòng).
4、提升控制能力
融資利益方的平穩(wěn)過(guò)渡
1、必須杠桿的理由
2、被投企業(yè)主要交易銀行-不得不面對(duì)的故人
3、融資的變數(shù)-保護(hù)你的資金鏈
4、資本圈的真面目
過(guò)渡策略的制定
1、利益的再分配
2、企業(yè)適應(yīng)性改造
3、平衡-這是投資游戲的通關(guān)方式
總論:重組是極為復(fù)雜的管理技巧,你需要做到短期的快速控制,和盡可能快的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期的資本穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)可控.張宇主席于2022年5月出版的新書(shū)<<董事們的并購(gòu)重組>>
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