《有效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：黃崇銘

講師背景：
黃崇銘老師資歷背景：◆合富集團(tuán)擔(dān)任華東華南片區(qū)經(jīng)理◆新加坡葛蘭素史克任亞太地區(qū)運(yùn)營經(jīng)理◆香港默莎東制藥擔(dān)任抗生素營銷經(jīng)理◆臺灣教育部頒發(fā)的高校講師資格◆中國人民大學(xué)商學(xué)院市場營銷學(xué)博士【工作經(jīng)歷】◆葛蘭素史克在新加坡?lián)蝸喬貐^(qū)運(yùn)營經(jīng)理◆瑞 詳細(xì)>>

黃崇銘
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《有效執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《有效執(zhí)行》

有效執(zhí)行
講師：黃玉生 博士
【課程簡介】
比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?！北Ａ_·托馬斯認(rèn)為：“執(zhí)行力是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭的重要一環(huán)。在激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰?！甭?lián)想集團(tuán)柳傳志強(qiáng)調(diào)：“執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人?！痹S多人認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事物，層次不高；要與競爭對手分出高下，關(guān)鍵在于完美卓越的策略。殊不知執(zhí)行才是今日企業(yè)最被忽略的重大課題，欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。
為了突出執(zhí)行在現(xiàn)代企業(yè)的重要性，本課程援引有代表性案例，引申說明什么是執(zhí)行力？落實執(zhí)行力有哪三大基石？構(gòu)成執(zhí)行力有那三大核心流程？團(tuán)隊不佳有哪些原因？從理論層面觀之提升執(zhí)行力之道為何？在實務(wù)面上來看組織各層級人員提升執(zhí)行力的技能又在哪里？最后總結(jié)執(zhí)行的原則與執(zhí)行的秘訣。
戴爾電腦創(chuàng)辦人麥克·戴爾堅信：專注的工作，把每個細(xì)節(jié)做好遠(yuǎn)比輝煌的戰(zhàn)略還重要，并認(rèn)為競爭優(yōu)勢并非是因為策略，而是執(zhí)行與執(zhí)行的文化。學(xué)習(xí)本課程可以充分感受并相信：執(zhí)行是一種紀(jì)律，是戰(zhàn)略不可分割的一部分；執(zhí)行是組織文化的核心部分；執(zhí)行力是企業(yè)最基本的能力；執(zhí)行力就是競爭力；執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級管理者及員工首要的工作。
【學(xué)員收益】
認(rèn)知執(zhí)行的重要性與什么是執(zhí)行力？
了解執(zhí)行力的三大基石
熟悉執(zhí)行力的三大核心流程
明白從核心流程觀點來看執(zhí)行力不佳的原因
知道從核心流程觀點來看如何提升執(zhí)行力？
學(xué)習(xí)組織各層級人員執(zhí)行力提升的技能
【課程目標(biāo)】
充分說明執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
探究執(zhí)行力不佳的可能原因
掌握提升執(zhí)行力的有效方法
【授課方式】:
以學(xué)員為中心，掌握成人學(xué)習(xí)特點：運(yùn)用模型架構(gòu)、知識演繹、經(jīng)驗總結(jié)、案例討論、問卷量表、工具操作等方式，讓學(xué)員在互動之中，得到啟發(fā)與激勵，本課程重在實戰(zhàn)，除掌握關(guān)鍵知識結(jié)構(gòu)與流程方法工具外，并可即學(xué)即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。
【課程思路】
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1、公司總經(jīng)理或是中高層主管
2、未來領(lǐng)導(dǎo)者
3、想要提升執(zhí)行力的各產(chǎn)業(yè)各層級人士
【授課時間】
2天
【課程大綱】
什么是執(zhí)行力？
案例：尼克松登長城
你的執(zhí)行力如何?（量表）
執(zhí)行力重要嗎？
執(zhí)行容易嗎？為什么？
定義
執(zhí)行力的三大基石
案例：GE
領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為改變文化，
讓公司動起來
知人善任
構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程
案例：麥當(dāng)勞
人員流程
戰(zhàn)略流程
運(yùn)營流程
執(zhí)行力不佳的原因 – 從執(zhí)行力的核心流程觀點
案例：宏碁電腦
源于人員流程的原因
源于戰(zhàn)略流程的原因
源于運(yùn)營流程的原因
執(zhí)行力提升之道 – 從執(zhí)行力的核心流程觀點
案例：華為
從人員流程觀點：用正確的人
從戰(zhàn)略流程觀點：做正確的事
從運(yùn)營流程觀點：正確的做事
組織執(zhí)行力提升之術(shù)
案例：西點軍校的信念
提升組織執(zhí)行力
提升個人執(zhí)行力
提升高層領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力
企業(yè)需要執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者
打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化
建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊
授權(quán)、激勵、培育
提升中基層管理者的執(zhí)行力
在執(zhí)行上表現(xiàn)的三度：高度、速度、力度
在執(zhí)行力提升的三要：準(zhǔn)確定位、注意細(xì)節(jié)、提升領(lǐng)導(dǎo)力
總結(jié)
案例：《致加西亞的信》
執(zhí)行原則
執(zhí)行秘訣
執(zhí)行力 = 競爭力
執(zhí)行 = 自律

 

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